物流規(guī)劃課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來三年運(yùn)營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動(dòng)成本和固定成本分類228。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解國外物流業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo)?確定 XXXX的可能商業(yè)模式?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng)?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢等 )?完整的 XXXX商業(yè)模式?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型?客戶管理模型?其它增值服務(wù)的建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?進(jìn)行專家訪談?舉行小型研討會(huì)?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索?建立業(yè)務(wù)模型模塊 2B 商業(yè)模式?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求228。價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力228。 預(yù)計(jì)的投資需求框算228。需求分析228。 互動(dòng)性現(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢(shì) (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識(shí)優(yōu)勢(shì) (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。q 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購。將向客戶提供基于以客戶為核心的定制增值服務(wù)、以促銷為核心的市場(chǎng)營銷增值服務(wù)、以制造為核心的對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行修正為客戶定制的增值服務(wù)、以及以時(shí)間為核心的 JIT配送增值服務(wù)。uXXXX將自己 定位于綜合物流服務(wù)供應(yīng)商（ integrated logistics service provider或 ILSP）， 向集團(tuán)內(nèi)外的客戶提供全方位的第三方物流增值服務(wù)。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。qXXXX希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù)第一利潤源泉第一利潤源泉節(jié)約原材料第二利潤源泉第二利潤源泉提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第三利潤源泉第三利潤源泉建立高效的物流系統(tǒng)l 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化和加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵已從第一、第二利潤源泉轉(zhuǎn)向第三利潤源泉l 國外權(quán)威物流管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示一個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)營成本通常占企業(yè)銷售收入的 716%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的 1035%物流運(yùn)營成本中的可變成本：物流工作單執(zhí)行 (配送 )的勞動(dòng)力成本運(yùn)輸開銷配送網(wǎng)絡(luò) 庫存保有成本...市場(chǎng)概況 市場(chǎng)概況 一個(gè)正在變化中的市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、文化和擴(kuò)展流程持續(xù)過量的全球裝配能力供應(yīng)商合并新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場(chǎng) 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價(jià)值壓力以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...市場(chǎng)概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營 ”傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人力資源流動(dòng)資產(chǎn)重點(diǎn) “ 推動(dòng) ” 重點(diǎn) “ 拉動(dòng) ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶高 低
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