【正文】 工序 第一節(jié) 企業(yè)物流（ 2）工序類型 ③ 多道分支工序。 ③ 高活性指數(shù)原 則 ?！峨娮由虅?wù)物流管理》第四章 物流管理 學習目標 關(guān)鍵術(shù)語 第一節(jié) 企業(yè)物流 第二節(jié) 物流企業(yè)管理 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容 小結(jié)和學習重點 思考題第四章 物流管理本章學習目標 ； 、職能和原理； 。采用高活性指數(shù)的搬運系 統(tǒng) ，減少二次搬運和重復(fù)搬運量。一種或多種原材料在第一道工序加工結(jié)束后，制成多種產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品，這些中間產(chǎn)品分別在后續(xù)工序中又成為多種產(chǎn)品或者中間制品，隨著工序的進行分為許多工序而制成多種產(chǎn)品。期表示 時間 ，如生 產(chǎn) 周期、提前期等；量表示數(shù)量，如一次同 時 投入生 產(chǎn) 的在制品數(shù)量、 倉庫應(yīng) 存 儲 的在制品數(shù)量等。（ 4）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 ① 進度控制。 ③ 物流信息的收集、傳送、處理。采購是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點，它是依據(jù)工廠企業(yè)生產(chǎn)計劃所要求的供應(yīng)計劃制訂采購計劃并進行原材料外購的作業(yè)層，需要承擔市場資源、供貨廠家、市場變化等信息的采集和反饋任務(wù)。（ 3） 經(jīng)濟訂購批量公式 經(jīng)濟訂購 批量公式又稱 經(jīng)濟 批量法 (簡 稱 E (1) 銷售系統(tǒng)的功能 ① 市場調(diào)查和需求預(yù)測。 ② 成品儲存。但是在這一過程中有生產(chǎn)過程形成的；邊角余料、廢渣、廢水，有流通過程產(chǎn)生的廢棄包裝器材，也有大量由于變質(zhì)、損壞、使用壽命終結(jié)而喪失了使用價值或者在生產(chǎn)過程中未能形成合格產(chǎn)品而不具有使用價值的物資，它們都要從物流主渠道中分離出來成為生產(chǎn)或流通中產(chǎn)生的排泄物?；厥瘴镔Y重新進入生產(chǎn)領(lǐng)域作為原材料會帶來很高的經(jīng)濟效益。 ② 通用回收復(fù)用技術(shù)流程。具體來講，物流企業(yè)是以物流為主體功能，同時伴隨有商流和信息流，它包括 :倉儲業(yè) 運輸業(yè) 批發(fā)業(yè)代理業(yè)連鎖商業(yè)第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 1）物流企業(yè)的概念及特征 從物流企業(yè)的概念中，可以知道其內(nèi)涵和特征：l 物流企業(yè)是國民經(jīng)濟流通產(chǎn)業(yè)機體的細胞，具有健全機能和旺盛生命力的有機體；l 物流企業(yè)在市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展過程中，是專門從事實體商品交換活動的經(jīng)濟組織；l 物流企業(yè)為能維系生存和發(fā)展，具有自身的利益驅(qū)動機制；l 物流企業(yè)是具有執(zhí)行職能，平等參與競爭，享有合法權(quán)益的法人。第二節(jié) 物流企業(yè)管理一、物流企業(yè)概述 2．物流企業(yè)的經(jīng)營形式 任何一個 經(jīng)濟實 體從事生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動時 ，都離不開相 應(yīng) 的 組織 活 動 形式。所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。這種組織機構(gòu)的優(yōu)點是：有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調(diào)結(jié)合。 （ 3）指揮職能。 )第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 5．物流企業(yè)戰(zhàn)略管理 物流企 業(yè)戰(zhàn) 略管理的一般描述 為 ： 為 達到某個目 標 ，物流企 業(yè) （或部 門 ）在特定的 時 期，在特定的市 場 范 圍 內(nèi)，根據(jù)某種 組織結(jié) 構(gòu)，利用某種方式，向某個方向 發(fā) 展的全 過 程的管理。物流企業(yè)在商品采購過程中，重視和運用市場信息，經(jīng)常掌握市場行情最新的變化動態(tài)．對于采購的科學決策，搞好采購工作、具有十分重要的意義。第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 4）采購成本管理 采購的成本是商品的成本與采購過程中所耗各項費用之和。采 購 管理的 職責 內(nèi)容包括 進 行 戰(zhàn) 略性和以供 應(yīng) 商 為 基 礎(chǔ) 的采 購 管理、建立精干的采 購組織 。 （ 2）建立穩(wěn)定的資源基地和基本用戶。具體地說 ，它是 產(chǎn) 品在 實 物移 動過 程中，如包裝、裝卸、運輸 、 儲 存、流通加工等各個活 動 中所支出的人力、 財力和物力的 總 和。 （ 3）費用性質(zhì) 在進行系統(tǒng)評定時，物流成本計算范圍必須一致，如本企業(yè)歷年物流費的變化分析，與同和企業(yè)物流費的比較分析，都是進行物流成本管理的重要依據(jù)，但計算標準不一致則難以得出有益的結(jié)論。 物流質(zhì)量具體包括以下內(nèi)容： （ 1）商品的質(zhì)量保證及改善。 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容二、物流質(zhì)量管理 3．評價物流質(zhì)量的主要指標 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容三、庫存管理 1．合理儲存的內(nèi)容 （ 1）合理儲存量 合理儲存量是指在新的商品（或生產(chǎn)資料）到來之前，能保證在這個期間商品（或生產(chǎn)資料）正常供應(yīng)的數(shù)量。第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容（ 3）合理儲存時間 儲存時間，第一受商品銷售時間的影響。在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲存要大，要合理設(shè)置儲存網(wǎng)點。 （ 1）庫存的性質(zhì) 在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。托盤標準化、集裝箱標準化、運輸工具的標準化等手段對生產(chǎn)、流通都起到很大作用。2．物流成本合理化管理的主要內(nèi)容是什么？3．簡述物流企業(yè)管理的基本涵義。 三月 214:43 下午 三月 2116:43March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 21 三月 20234:43:04 下午 16:43:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21 三月 20234:43:04 下午 16:43:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/21 16:43:0416:43:0421 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:43:04 下午 4:43 下午 16:43:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容四、物流標準化 2．物流標準化的內(nèi)容 （ 1）物流標準化的基點 集裝系 統(tǒng) 是使物流 過 程 連貫 而建立 標 準化體系的基點。其主要的目標是使庫存投資最少，對用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效（低成本）經(jīng)營。就生產(chǎn)領(lǐng)域而言，物資主要是分散儲存在各工廠的倉庫里，儲存應(yīng)適量，不宜過多，以免原材料大量積壓。所以，物流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況，促進生產(chǎn)、擴大銷售，加速周轉(zhuǎn)。影響合理儲存量的因素有： ① 社會需求量。 （ 3）物流工作質(zhì)量。 （ 2）物流成本計算。所 謂 物流成本管理 不是管理物流成本，而是 通 過成本去管理物流，可以 說 是以成本 為 手段的物流管理，通 過對 物流活 動 的管理降低物流 費 用。 （ 4）調(diào)整建立與配送相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ② 宏觀指導原則。因此，加強采購的成本管理具有重要的作用。第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 3）采購質(zhì)量管理 物流企業(yè)經(jīng)營的品種繁多，加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理物流企業(yè)全面質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 ② 按需采購。 （ 5）控制職能。所以，矩陣式組織機構(gòu)形式還需要進一步發(fā)展和完善。 ② 職能制形式。 租賃經(jīng)營 股份制經(jīng)營松散聯(lián)合體和綜合商社式企業(yè)集團的經(jīng)營第二節(jié) 物流企業(yè)管理一、物流企業(yè)概述 3．物流企業(yè)的組織機構(gòu) （ 1）確定企業(yè)組織機構(gòu)的原則 精簡、統(tǒng)一、自主、高效。 ② 物流企業(yè)銷售商品的職能，亦稱為商品供應(yīng)職能。