[精選]以客戶為中心的銷售技巧(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】以客戶為中心的銷售技巧?簽約講師：黃偉?北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司?引言?以客戶為中心的銷售–目標(biāo)客戶的描繪–預(yù)約目標(biāo)客戶–拜訪目標(biāo)客戶–異意的處理?完成銷售以客戶為中心的銷售技巧優(yōu)秀工業(yè)品推銷員特征?細(xì)心周到、靈活變通?豐富完善的產(chǎn)品知識(shí)

2025-03-04 19:27

以客戶為中心的知識(shí)管理機(jī)制-資料下載頁(yè)

【摘要】面向戰(zhàn)略的知識(shí)管理08251101160梁麗鳳——建立以客戶為中心的知識(shí)管理機(jī)制知識(shí)時(shí)代的到來(lái)勞力資金知識(shí)土地知識(shí)時(shí)代以知識(shí)為本位的經(jīng)濟(jì)即將改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)；知識(shí)已成為生產(chǎn)力提升與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，隨著資訊與通信科技的快速發(fā)展

2025-02-21 07:04

以客戶為中心的價(jià)值鏈管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章以客戶為核心的價(jià)值鏈管理1以客戶為核心的價(jià)值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理，主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間與配送，來(lái)滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價(jià)值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理

2025-01-21 03:44

價(jià)值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問(wèn)有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請(qǐng)人民作證什么？□三株：理念為什么不起作用？□贏海威：在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？□玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣：上帝是假的嗎？□巨人：請(qǐng)人民作證什么？□三株：理念為什么

2025-03-07 23:51

價(jià)值戰(zhàn)略：以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開(kāi)始，然會(huì)逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中

2025-03-07 23:51

[精選]以客戶為中心的銷售技巧(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】以客戶為中心的銷售技巧?簽約講師：黃偉?北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司?引言?以客戶為中心的銷售–目標(biāo)客戶的描繪–預(yù)約目標(biāo)客戶–拜訪目標(biāo)客戶–異意的處理?完成銷售以客戶為中心的銷售技巧優(yōu)秀工業(yè)品推銷員特征?細(xì)心周到、靈活變通?豐富完善的產(chǎn)品知識(shí)

2025-03-04 18:39

[精選]淺析以客戶為中心的贏利之道-資料下載頁(yè)

【摘要】客戶為中心的贏利之道上海合易信息技術(shù)有限公司袁新岳.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄?合易公司簡(jiǎn)介?市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?解決方案?成功客戶?合易公司簡(jiǎn)介融合簡(jiǎn)易的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)????.（.....）專

2025-02-15 18:48

以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式研討-資料下載頁(yè)

【摘要】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來(lái)的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶

2025-01-22 07:15

以客戶為中心的生產(chǎn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】以客戶為中心的生產(chǎn)流程以客戶為中心的生產(chǎn)流程客戶細(xì)分戰(zhàn)略在組織內(nèi)的生存基礎(chǔ)建立以客戶研究為先導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值鏈客戶戰(zhàn)略管理是以客戶為中心的組織流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、IT系統(tǒng)支持來(lái)完成的。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)500強(qiáng)第1位的核心能力沃爾瑪公司簡(jiǎn)單文化世界500強(qiáng)第一位“客戶永遠(yuǎn)為第一”山姆夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，“給客戶帶來(lái)高價(jià)值、

2025-01-22 06:24

以客戶為目的某地產(chǎn)的品類規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理，2023年3月《客戶導(dǎo)向的萬(wàn)科的品類規(guī)劃》介紹1華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理，2023年3月一、什么是產(chǎn)品品類二、萬(wàn)科的品類規(guī)劃原則三、萬(wàn)科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值介紹提綱2華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理，2023年

2025-03-10 09:48

以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【摘要】林健安講授核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái)；□保持高增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也將增加。缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念

2025-02-21 14:30

以提升效率為核心的設(shè)備維護(hù)體系教材-資料下載頁(yè)

【摘要】以提升效率為核心的設(shè)備維護(hù)體系——TPM主講人黃忠林2主要內(nèi)容?以效率為核心的維護(hù)體系——TPM?現(xiàn)代設(shè)備管理?TPM——推進(jìn)手法和技巧?TPM實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備?設(shè)備的點(diǎn)檢管理?TPM——活動(dòng)的推進(jìn)步驟?怎樣做一名優(yōu)秀的設(shè)備管理者3一二關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)的

2025-03-13 19:02

通過(guò)以客戶為核心的營(yíng)銷策略取勝-文庫(kù)吧

通過(guò)以客戶為核心的營(yíng)銷策略取勝-wenkub

通過(guò)以客戶為核心的營(yíng)銷策略取勝(已修改)

通過(guò)以客戶為核心的營(yíng)銷策略取勝(編輯修改稿)