【正文】 5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程 中，用方法使其緩和或吸收。 8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以 區(qū)別出來(lái)。 ( ) ，怎么辦呢 ? 貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 級(jí)別 一 二 三 四 五運(yùn)動(dòng)樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運(yùn)動(dòng)部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩動(dòng)力作范圍 手指節(jié)之長(zhǎng)度 手掌之張度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂+ 身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 少 中 多 最多動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng)疲勞度 最小 小 中 大 最大0 . 0 0 2 6 分時(shí)間以2 5 m m 為主0 . 0 0 1 6 分 0 . 0 0 1 7 分 0 . 0 0 1 8 分Taiwan VMTA Group IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 ? 依手指負(fù)荷能力分配工作。 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具 ﹐ 才會(huì)有效率 ﹐ 所以工具就成為萬(wàn)能化了。 ? 線路圖與流程圖結(jié)合 Taiwan VMTA Group 流程圖：外來(lái)零件之檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)（改良方法） 1 廢鐵桶 磅秤 臺(tái)子 臺(tái)子 斜 面 1 接 受 辦公室 架 子 架 子 隔板 零 件 架 墻 1 3 3 2 2 4 2 1 接收及 檢驗(yàn)站 建 議 點(diǎn)數(shù)臺(tái) 4 在接收臺(tái)的對(duì)面開(kāi)一個(gè)進(jìn)庫(kù)的新入口，使箱子可沿最短路線運(yùn)進(jìn)庫(kù)房。 Taiwan VMTA Group 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘，○○○只有在開(kāi)放的情況下 才工作○○○。 Taiwan VMTA Group 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部分 : 1. 預(yù)備 : 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器，放臵加工 物等準(zhǔn)備工作上。 ? 合并 : 將二種以上的動(dòng)作嘗試結(jié)合在一起是為合并。 根由 Root Cause 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 答案： 真正原因 十分接近真相的原因 表面原因 看到的現(xiàn)象 Taiwan VMTA Group 假設(shè)你看到一位工人，正將木屑灑在機(jī)器之間的 通道地面上。 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過(guò)程。 有一個(gè)古老的故事說(shuō) :“ 上帝造人為何要給一個(gè)嘴巴，二個(gè) 眼睛，二個(gè)耳朵以及二雙手呢 ?” 那是因?yàn)樯系巯Ｍ恳? 個(gè)人能少說(shuō)、多看、多聽(tīng)、多做，這樣的故事我們都非常 清楚與了解。非重復(fù)性之工作，則因研究改善 后無(wú)法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究 改善之目的。 2. 績(jī)效抽樣 :EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率，操作員之 工作績(jī)效等。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 6時(shí) 32分 54秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:5406:32:54March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 32分 54秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:32:5406:32:5406:32Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 Taiwan VMTA Group : 1. 觀測(cè)時(shí)間短，并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員 之狀況。 2. 依 (1.)之記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方。每一個(gè)人都會(huì)說(shuō)“當(dāng)然 是”，如果再問(wèn)下，在您的雙手在工作時(shí)，有一只手是“閑 臵”的狀態(tài)，所占之比率例有多少，相信有許多人不能 回答出來(lái)。 Taiwan VMTA Group 1. 人為何要等待？設(shè)備為何會(huì)空閑？ 2. 于等待的時(shí)間，能否作有用之工作？ 3. 設(shè)備在運(yùn)動(dòng)時(shí)，人做些什么工作？ 4. 人在操作時(shí)，設(shè)備是否在閑臵？ 5. 若一定會(huì)空閑，人或設(shè)備何者較為經(jīng)濟(jì)？ 6. 人或設(shè)備之等待是否可以縮短？ 7. 能否重新分配工作項(xiàng)目，以適應(yīng)設(shè)備之需要？ 8. 可否將個(gè)人之若干小工作合并成一較大之工作交由一人來(lái)完成？ 9. 是否可做到人不等待設(shè)備？設(shè)備不等人？ ？設(shè)備需多少人共同操作一臺(tái)設(shè)備？ Taiwan VMTA Group 動(dòng) 作 圖 操 作 者 A 分 操 作 者 B 裁 切 機(jī) 分 準(zhǔn) 備 包裝 及 標(biāo) 簽 0 . 9 操 作 機(jī) 器 2 . 2 等 待 停 機(jī) 1 . 3 切 成需 要 寬 度 及 長(zhǎng)度 之 產(chǎn) 品 2 . 2 等 待操 作 者 B 包裝 0 . 7 包裝 產(chǎn) 品 0 . 9 產(chǎn) 品 上 貼 卷標(biāo) 0 .6 打 開(kāi) 搖 柄 0 . 3 等 待操 作 者 A 0 . 7 等 待操 作 者 B 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 移下 產(chǎn) 品 0 . 8 開(kāi)動(dòng) 機(jī) 器 0 .6 置 手 推 車(chē) 上 0 .6 等 待 3 . 0 等 待 時(shí) 間 1 . 5 2 . 0 3 . 0 工 作 時(shí) 間 3