國際企業(yè)的跨文化管理課件(完整版)
【正文】 文化。文化準(zhǔn)則和價值觀體系社會結(jié)構(gòu)宗教語言教育政治哲學(xué)經(jīng)濟哲學(xué)文化決定的因素二、人際環(huán)境與文化環(huán)境的要素分析 人的行為是由其生存環(huán)境中的各種因素綜合作用而確定的。案例閱讀 （ 1） 伊朗一家電器公司生產(chǎn)的冰箱以該國著名的山脈命名，由于其廣告中包含該山脈，而受到政府部門的嚴(yán)格審查。 愛德華公司的行為令瑞士人難以理解，這些瑞士人以一種正規(guī)、慎重的方式進行談判，所以將愛德華公司坦率視為危險和難以信賴的。而且更多的是現(xiàn)代觀念的集聚。、地理和人文等環(huán)境因素有關(guān)。（一）適應(yīng)文化與當(dāng)?shù)鼗?，?yīng)采取 “當(dāng)代化策略 ”、標(biāo)準(zhǔn)策略、 SPC策略。，也面臨東道國顧客不同價值觀的挑戰(zhàn)。第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合◇ 文化協(xié)同：管理者根據(jù)職員或顧客個人的文化傾向制定戰(zhàn)略、策略及組織結(jié)構(gòu)并實施管理的過程。（ 2）文化互動策略 文化互動策略要求企業(yè)進行文化管理時不是被動地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕厣欠e極主動地采用各種手段，在吸收東道國文化的同時，向東道國傳播本企業(yè)的文化理念。 三月 2110:56 上午 三月 2110:56March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:56:17 上午 10:56 上午 10:56:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。培訓(xùn)的作用：；；；，根據(jù)特定的市場文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，減少企業(yè)的失誤。（ 2）國際企業(yè)的決策活動更加困難。（二）文化差異及文化變革為國際經(jīng)營帶來商機，增加商機，成為商機（三）跨國公司對當(dāng)?shù)匚幕挠绊? 每個跨國公司在進入一個新市場時，帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思想，會對當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生影響，有時甚至?xí)淖儺?dāng)?shù)厝说奈幕?，實現(xiàn)文化變革。，做任何事均留有余地，持長遠(yuǎn)打算，注重節(jié)儉和儲備，不急于求成。（二）國際企業(yè)文化的框架傳統(tǒng)因素 現(xiàn)實因素 影響結(jié)果 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系民族文化：價值觀、功利觀、 心理特征、行為規(guī)范等社區(qū)文化：生活習(xí)俗、生活方式、生活環(huán)境、生活特征等外部社會環(huán) 境結(jié)構(gòu)因素：政治、法律、哲學(xué)、經(jīng)濟發(fā)展、教育、社會結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)外部自然環(huán)境因素：地理環(huán)境、氣候、生態(tài)環(huán)境、資源等管理行為習(xí)慣：國際企業(yè)員工群體心理狀態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、外化）起源 影響（三）國際企業(yè)文化的內(nèi)容統(tǒng)一三、國際企業(yè)文化的基本特征 （首要特征） （穩(wěn)定性、延續(xù)力、有積極和消極兩方面的作用）
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