10職能戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 福特汽車公司于 1902年成立 ，推出了福特設計的第一批產(chǎn)品 —— 既實用又便宜的車型，售價僅為 850美元，獲得了巨大的成功。與當時其他類型的汽車相比， T型車具有經(jīng)久耐用、構(gòu)造精巧和輕盈便利的優(yōu)點。 大量生產(chǎn)方式的缺點 ? 大量生產(chǎn)方式用精通某一狹隘領域的專業(yè)人員設計產(chǎn)品，用非熟練半熟練的工人操作昂貴的專業(yè)設備生產(chǎn)出大批量的標準產(chǎn)品。 ? 量的增加： 1 增加人員； 2 增加機臺；3 延長勞動時間； ? 質(zhì)的增加： 4 勤奮努力； 5 消除工作中的浪費和不合理。這是因為小批量生產(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓，而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題，這樣使得沖壓車間的工人更關心品質(zhì)，不至于在生產(chǎn)已進行了很久之后，才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ? JIT認為庫存是一種不利因素，應該盡一切努力減少庫存。 ? JIT生產(chǎn)中， 按照工人的一致意見進行管理，使工人感到“這是自己的企業(yè)”， 而大量生產(chǎn)中，是按照法令來對工人進行管理。 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 ? 所需要的人力資源減少 1/2 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3 ? 生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減少 9成 ? 工廠占用空間可減少 1/2 ? 成品庫存可減少 3/4 ? 產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍 精益生產(chǎn)的特點總結(jié) ? 品質(zhì)上達到最好； ? 浪費減到最少 ； ? 不斷改進 ； ? 柔性最大 ； ? 以人為中心； ? 以消費者的需求為出發(fā)點。 第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 一、新產(chǎn)品的概念和分類 ? 新產(chǎn)品是指在設計原理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、外形包裝等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進、提高盈利性或有推廣價值的產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)主要包括版權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)（ Knowhow）權(quán)和商標權(quán)，其中專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)和商標權(quán)稱為工業(yè)產(chǎn)權(quán)。 :17:5417:17Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:17:5417:17:5417:173/18/2023 5:17:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時 17分 54秒 17:17:5418 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:5417:17Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:17:5417:17:5417:17Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:5417:17:54March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ? 一、人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略 ? 人才開發(fā)戰(zhàn)略主要側(cè)重于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才，即獲得具有某種專長的人。 ? 分類 2：國際新產(chǎn)品；國內(nèi)新產(chǎn)品；地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品。 從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ? 大量生產(chǎn)方式 ：高度資本化、高度專業(yè)化、高效率、高度控制、工人動作簡單、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品標準化、成本低廉。 精益生產(chǎn)中與顧客的關系 ? 在改革生產(chǎn)系統(tǒng)的同時， 豐田英二 和他的銷售專家 神谷正太郎 開始重新考慮生產(chǎn)者與顧客之間的聯(lián)系。 ? JIT僅僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量，而大量生產(chǎn)方式則綜合考慮庫存費用和生產(chǎn)準備，用公式來計算批量。這需要有一支技術(shù)精湛而又動機明確的勞動力隊伍，并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調(diào)起來。 ? 杜絕浪費，不僅指杜絕財力上的浪費，而且包括人力、物力、時間、空間
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