服裝行業(yè)的激勵性報酬計劃(完整版)
【正文】 者是以合同的形式參照股票價值給予經(jīng)營者既定的收入，后者是經(jīng)營者持有 “ 股票 ” 參照股票價值的未定性收入。這筆收入的數(shù)量是依照合同中事先規(guī)定的股票數(shù)量來計算的，而這筆股票的數(shù)量一般與經(jīng)營者的工資收入成比例。 儲蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場價的價格購買本公司的股票。 業(yè)績股份 所謂業(yè)績股份，是公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經(jīng)營者。以后，當(dāng)公司回購此種股票時，也是以當(dāng)時的帳面價值作為股票的回購價格。 公司采用限制性股票的目的是激勵高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中。國內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實際上說的就是股票增值權(quán)。而工資和獎金是定額和超額勞動的報酬，受勞動力日常供求狀況和勞動力價值的影響。 六、中高層管理人員激勵計劃 協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進行協(xié)商（基本年薪）； 與年度工作業(yè)績、目標(biāo)達成有關(guān)的短期獎勵計劃（考核年薪）； 與長期績效目標(biāo)有關(guān)的長期獎勵計劃，包括認(rèn)股期權(quán)、獎金銀行等（獎勵年薪）； 設(shè)立特別福利計劃等。激勵性報酬計劃 一、激勵性報酬計劃的提出 企業(yè)薪酬體系 =公平性報酬 +激勵性報酬 激勵性報酬 創(chuàng)造促使每一個員工都能為企業(yè)的業(yè)績和成功做出貢獻，奉行一種共同奉獻的冠軍哲學(xué) 激勵性報酬計劃的優(yōu)勢 1）關(guān)注員工在特定的績效目標(biāo)上的努力，為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵 2）激勵的支付是與工作結(jié)果的實現(xiàn)聯(lián)系在一起的變動成本，而基本工資是與產(chǎn)出無關(guān)的固定成本 3）激勵性報酬與工作績效直接相關(guān)。 七、收益分享激勵計劃 利潤分享計劃：超利潤的比例分享 1）爭取每一位管理人員的支持 2）對計劃制訂的全員參與 3）防止對局部利益的保護和不公平競爭 4）計算公式簡單、公平并足以激勵員工努力 5）建立有效、公平、精確的評價標(biāo)準(zhǔn) 6）符合企業(yè)商業(yè)周期 與成本節(jié)約相關(guān)的分享獎勵計劃 集體收益分享計劃：分享生產(chǎn)力提升的計劃，以超計劃外產(chǎn)量來衡量 風(fēng)險收益激勵計劃：將收入的一部分與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系 如： 1）基本工資與企業(yè)完成經(jīng)營計劃相關(guān)聯(lián) 2）績效工資與部門業(yè)績相聯(lián)系 3）獎金與個人業(yè)績和行為態(tài)度相聯(lián)系 分 紅 分紅又稱 “ 利潤分紅 ” 或 “ 利潤分享 ” 制，是指企業(yè)每年年終時，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤構(gòu)成 “ 分紅基金 ” ，然后根據(jù)雇員的業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動收入。 分紅一般不與雇員的勞動成果直接掛鉤，而與個人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對勞動者的激勵作用不同于基本工資和獎金。 按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。首先，薪酬委員會預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)后，公司的股票價格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價位，然后，公司將限制性股票無償贈予高級管理人員；只有當(dāng)股票市價達到或超過目標(biāo)價格時，高級管理人員才可以
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