服裝行業(yè)的高績效中層管理(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)都要比下屬強。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 誤區(qū)四：與自己性格、脾氣相投的人親和。 誤區(qū)四：不能一碗水端平。 Slide 51 要 有 一 顆 公 心 成 為 業(yè) 務(wù) 的 領(lǐng) 頭 羊 言 必 行 ， 行 必 果 預(yù) 見 性 煽 動 性 堅 持 親 和 力 關(guān) 心 下 屬 影響力 Slide 52 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風格 ?做一個好教練 Slide 53 領(lǐng)導(dǎo)風格 —— 支持型領(lǐng)導(dǎo)風格 —— 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風格 —— 教練型領(lǐng)導(dǎo)風格 —— 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風格 Slide 54 小測試： 你是哪種類型的 領(lǐng)導(dǎo)風格呢？ Slide 55 領(lǐng)導(dǎo)風格 領(lǐng)導(dǎo)風格并沒有好壞之分，關(guān)鍵在于你在什么場合、對什么樣的人采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風格。 Slide 58 下屬不同階段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 變動的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 階段四 階段三 階段二 階段一 發(fā)展后期 發(fā)展中 下屬發(fā)展層次 Slide 59 4種領(lǐng)導(dǎo)風格 指揮性行為 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 低支持 授權(quán)形 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支 持 性 行 為 Slide 60 選擇領(lǐng)導(dǎo)風格 員工的發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風格 階段一：低能力、高意愿 指揮性：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意志 教練型：指揮、支持 階段三：高能力、變動的意 愿 支持性：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)性：授權(quán)、保留 Slide 61 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風格 ?做一個好教練 Slide 62 做教練式經(jīng)理 注意：下屬工作能力的 70%是從工作中得來的。 Slide 63 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績 ——你身邊的人，或成你，或敗你。 下屬的因素是指處在不同職業(yè)發(fā)展階段和層次的下屬具有不同的特點，這些不同的特點和層次需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)風格與之相適應(yīng)；上司的因素是指任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都有多種領(lǐng)導(dǎo)風格可以選擇，雖然看起來不同的領(lǐng)導(dǎo)者可能具備某種特定的領(lǐng)導(dǎo)風格，但是實際上，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都可以改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風格，用與下屬相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)下屬完成企業(yè)的目標。 誤區(qū)六：關(guān)心下屬就是不批評下屬。這就需要領(lǐng)導(dǎo)具有親和力。由于多次準確預(yù)見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠以領(lǐng)頭羊自居。 Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權(quán)限的限制 不受時空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒有 方式 以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 性質(zhì) 強制性的性質(zhì) 自然地影響
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