快速消費品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉型(完整版)
【正文】 念，只有領導人超越自我、企業(yè)才能持續(xù)成長。 對產(chǎn)品質量來說，不是 100分就是 0分。 202 3年 3月 18日 5時 1分 17 :01:17 預防是解決危機的最好方法。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 23. . 發(fā)展和維護他們的家 。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時間和結構。 :0123. 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 溝通是管理的濃縮。不信任他，就不要用他。 17:0117:01: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功?？焖傧M品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉型和管理提升 一、經(jīng)銷商面臨的風險 ?行業(yè)利潤降低的效率風險 ?上游資源喪失的生存風險 ?區(qū)域空間縮小的發(fā)展風險 ?經(jīng)營職能弱化的能力風險 ?下游“寡頭”崛起的利益風險 ?進貨積壓的資金風險 ?管理混亂粗放的效率風險 ?人力資源薄弱的成長風險 二、經(jīng)銷商戰(zhàn)略轉型的方向 ?品牌及品種的優(yōu)化：選準具有長期發(fā)展前景的品牌，擴大品種規(guī)模，形成綜合性的通路； ?提升服務能力：以服務取得優(yōu)勢，超越對手，在價值鏈上獲得不可替代的位置； ?改善運行效率：優(yōu)化投入產(chǎn)出比，降低成本尤其是系統(tǒng)成本。 17:01:1717:0 8 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 再實踐。 溝通再溝通。 :01:1717 :01 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益
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