【正文】 級的寬度是否要一樣？ ...... 100 基本薪酬步驟四 管理與調(diào)整問題 如何判斷工資體系是否健康？ 健康工資體系 外 部 公 平 性 配合 戰(zhàn)略 和組 織目 標 效 率 更 高 外 部 競 爭 力 內(nèi) 部 公 理 內(nèi) 部 公 平 性 成 本 節(jié) 省 ...... 101 工資制度化 原因 診斷方法 改進方法 備注 企業(yè)的工資制度配合企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？ 企業(yè)的工資制度具備外部公平性嗎？ 企業(yè)的工資制度具備外部競爭力嗎？ 企業(yè)的工資確定有公理嗎？ 企業(yè)的工資具有內(nèi)部公平性嗎？ 企業(yè)的工資制度是成本節(jié)省的嗎？ 企業(yè)的工資制度是有效率的？ ...... 102 ...... 103 用什么方法測度一個企業(yè)的工資體系？ 1，調(diào)查：內(nèi)部調(diào)查（滿意度調(diào)查，內(nèi)部問卷評估等等），外部調(diào)查（包括外部競爭力調(diào)查，外部工資增長情況調(diào)查等等） 2，用 … 指標來測度 什么是 ? P80 公開工資和秘密工資 ...... 104 其他工資問題 1，工資增加：工資可能因為、業(yè)績、外部競爭者工資的變化和勞動力市場的變化而變化。 ...... 118 四、如何獎勵獎勵？（三層次、四類型） 三層次：高層、部門層和個人層面 四類型：生產(chǎn)人員的獎勵；科研人員的獎勵、銷售人員的獎勵和行政管理人員的獎勵 ...... 119 高層獎勵計劃 1，主要方法： 年薪制；平衡記分卡； 。這里有三個問題需要解決。 ...... 136 斯坎倫計劃 斯坎倫計劃的 5個特點： 1，人人需要合作；合作可以提高業(yè)績；合作可以提高個人收入； 2，強調(diào)員工的理解； 3，強調(diào)能力； 4，強調(diào)員工的參與； 5，強調(diào)收益分享。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權(quán)得到醫(yī)療費康復費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔無限責任。有四種方法控制：共同承擔費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構(gòu)去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機構(gòu)去做。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 斯坎倫計劃的條件 1，人數(shù)較少； 2，勞動力成本和銷售的比重關(guān)系比較穩(wěn)定； ...... 137 組織的獎勵計劃之收益分享計劃 1，收益分享計劃是斯坎倫計劃的一種變種 2，確定收益分享計劃的實施要點 確定計劃的整體目標，如生產(chǎn)率目標、班組工作量等等 定義具體的績效測度標準（指標和指標值） 確立基金規(guī)模的測度標準 確定用何種方法在雇員內(nèi)部分配收益 確立獎勵的報酬水平 確立發(fā)放型式 確立發(fā)放周期 建立員工參與制度 ...... 138 實施激勵計劃存在的問題及改進的原則 1，很多獎勵計劃失敗的原因（ 3個原因） 不公平的標準 激勵率變化 實施計劃過分復雜 2，改進的原則 業(yè)績同報酬掛鉤 易于理解 確立合理的業(yè)績標準 管理得力，確保制度能夠?qū)嵤? 保障基本收入 ...... 139 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 ...... 140 福利管理（ 1） 1，福利的定義及福利管理的基本內(nèi)容 補充性工資福利 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 管理人員的福利 福利的趨勢 ...... 141 福利管理：西方企業(yè)福利概況 1，演變及原因 5%,38%. ? 2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) 四大塊 補充性工資 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 每一塊的比重及占個人收入的比重 ...... 142 補充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險 定義 管理者如何控制失業(yè)保險？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費 6，補充性失業(yè)福利 , ...... 143 保險福利 1，工傷保險 定義 費用控制 2，人壽保險 3，醫(yī)療保險 基本做法 控制醫(yī)療費用的做法 ...... 144 退休福利 1，社會保障 社會保障的定義 社會保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計劃 3，個人養(yǎng)老金帳戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢 ...... 145 退休福利之養(yǎng)老金福利計劃 1，退休計劃的重要性 退休是普遍問題 退休保險是企業(yè)的重要開支 2，退休計劃的幾種型式 雇主雇員共同負擔 完全雇主負擔 完全雇員負擔 3， 401（ K）計劃：一種選擇權(quán)：現(xiàn)金和投資收益。二是如何確定獎勵的比例；三市如何確定個人的比例。 標準工時制 ： 8美圓一天，每小時生產(chǎn) 20個產(chǎn)品，工作八個小時，總產(chǎn)量為 160，每一個產(chǎn)品的標準工時為3分種；工資標準對這個標準支付報酬。 ： （ 1） 。 的嘗試 ...... 77 要選擇哪些分配要素？ 什么是 ？ 基本原則： 一個組織應該選擇那些組織價值和需要要鼓勵的要素；具體來說，有三個原則： 1， :必須來自實際從事的工作； 2 ：來自組織文化與業(yè)務(wù)方向； 3 ：為大多數(shù)人所接受。 ...... 44 如何制定一個企業(yè)的戰(zhàn)略？ 行業(yè)分析：通過五種要素分析判斷一個行業(yè)的好壞與機會 環(huán)境分析：，判斷一個企業(yè)所面臨的各種環(huán)境 企業(yè)的分析：看一個企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢機會和威脅 分析：檢查一個企業(yè)內(nèi)部的競爭力 提出戰(zhàn)略設(shè)想與戰(zhàn)略實施步驟 ...... 45 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 ...... 46 一、基本薪酬支付基礎(chǔ)選擇 （一）、導論 （二）、基于能力與技能的薪酬支付 （三）、基于職位價值的薪酬支付 ...... 47 （一）導論 1，定義。 ...... 36 目前中國的工資問題 政府及其事業(yè)單位的問題 企業(yè)問題 農(nóng)民工問題（農(nóng)民歧視） 討論： 瑞士中國使館的售貨亭 農(nóng)民為什么貧窮？ ...... 37 在中國研究工資理論和管理的重要性 中國有很多工資問題，需要理論解釋 1，公務(wù)員工資問題 2，企業(yè)領(lǐng)導人的工資問題 3，學術(shù)界人士的工資問題 4，工資的社會功能問題 5，企業(yè)內(nèi)部工資問題（管理技術(shù)問題） 6，中國工資支付的 10大趨勢 7，如何把西方的知識與中國具體實踐想結(jié)合（現(xiàn)實與趨勢） ...... 38 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 ...... 39 1，為什么要提到戰(zhàn)略？ 2，戰(zhàn)略是什么？ 3，如何理解人力資源戰(zhàn)略？ 4，如何理解薪酬戰(zhàn)略？ （ 1）如何匹配人力資源戰(zhàn)略？ （ 2）如何提升企業(yè)的核心能力？ （ 3）三種薪酬水平戰(zhàn)略 （ 4）產(chǎn)業(yè)階段與薪酬戰(zhàn)略 （ 5）文化與薪酬戰(zhàn)略 ...... 40 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是： 一個企業(yè)的目標和達成目標的手段。 ...... 28 邊際生產(chǎn)率工資理論 ...... 29 供給和需求決定工資理論 D W W0 W2 S0 L0 L2 L S1 ...... 30 集體談判工資理論 c 雇主讓步曲線 工會抵制曲線 ...... 31 薪酬體系拆分結(jié)構(gòu) 三大板塊 薪酬與戰(zhàn)略 薪酬體系 一個特殊問題 福利 獎金 基本薪酬 特殊人員薪酬安排 薪酬調(diào)查 職位評估 確定收入結(jié)構(gòu) 個人獎勵計劃 組織獎勵計劃 團隊獎勵計劃 法定福利管理 企業(yè)年金管理 補充醫(yī)療保險 銷售人員 經(jīng)理人員的薪酬計劃 專業(yè)技術(shù)人員 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 考核與薪酬 薪酬計劃的實施與管理 明確戰(zhàn)略目標 調(diào)查經(jīng)理人員的市場價格 經(jīng)理人員的職位價值評估 企業(yè)支付能力 經(jīng)理人員的績效 工資 獎金：短期、長期獎勵 福利 理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標 確立考核指標體系 KPIS 確立考核指標值 把 KPIS與報酬聯(lián)系起 溝通 確定報酬支付方式：年薪還是別的？ 文件 試行 調(diào)整與完善 獎勵業(yè)績、 能力和技能 導向和基礎(chǔ) 經(jīng)理人員薪酬設(shè)計 （ 例 ） 薪 酬 體 系 ...... 32 薪酬管理的基本框架 = :報酬中的固定不分； ：報酬中的變動部分 ：與勞動能力和績效沒有什么關(guān)系關(guān)系的收入。 重要的理論回顧 推薦一本書：經(jīng)濟思想史。如何給錢？ 3，工資問題的框架及其基本問題 可以從兩個角度理解：理論和管理 4，工資管理問題的重要性 關(guān)系到工資體系的競爭力：同樣的花費是否帶來更高的勞動產(chǎn)出？ 5，中國的目前的工資問題：整體問題和企業(yè)的問題 ...... 21 什么是薪