【正文】 03 用什么方法測度一個企業(yè)的工資體系？ 1，調(diào)查：內(nèi)部調(diào)查（滿意度調(diào)查，內(nèi)部問卷評估等等），外部調(diào)查（包括外部競爭力調(diào)查，外部工資增長情況調(diào)查等等） 2，用 … 指標(biāo)來測度 什么是 ? P80 公開工資和秘密工資 ...... 104 其他工資問題 1，工資增加：工資可能因?yàn)?、業(yè)績、外部競爭者工資的變化和勞動力市場的變化而變化。（ ) ...... 41 戰(zhàn)略的 5個基本問題及其解決思路 戰(zhàn)略的 5個基本問題 1，行業(yè)選擇五要素分析法； 2，產(chǎn)品選擇波士頓矩陣； 3，定位選擇資源與能力分析法； 4，競爭方式選擇關(guān)鍵競爭要素分析法； 5，內(nèi)部最優(yōu)方式的選擇流程與價值鏈分析法。 ...... 27 維持生存工資理論 工資等于工資基金除以人口數(shù)，當(dāng)工資增加時人口數(shù)量會增加，工資下降；工資下降導(dǎo)致人口數(shù)量減少，人口數(shù)量減少導(dǎo)致工資增加，工資增加又導(dǎo)致人口增加，工資減少。 4，特殊人員的獎勵計劃：銷售人員；高層管理人員計劃；科研人員獎勵。 變化的：內(nèi)容不斷拓寬。 薪酬 基 本 薪 酬 獎 金 福 利 ...... 33 基本問題及其拓展 五大層面 十大問題 解決辦法 戰(zhàn)略層面 基本薪酬層面 獎金層面 福利層面 制度層面 應(yīng)該采取什么薪酬策略以配合企業(yè)的戰(zhàn)略 ？ 如何對每一個職位和從事這個職位的人準(zhǔn)確付酬 ？ 如何保證外部公平性 ？ 如何確立報酬結(jié)構(gòu) ？ 憑什么支付獎金 ？ 支付多少獎金 ？ 如何支付獎金 ？ 如何設(shè)計一套符合法律的福利體系 ？ 如何設(shè)計一套補(bǔ)充福利系統(tǒng)以發(fā)揮福利的人力資源管理功能 ？ 如何使工資體系制度化 ？ 本書第二章 本書第三章 本書第四章 本書第五章 本書第六章 帽子 主體 尾巴 ...... 34 提煉十大問題： 1，應(yīng)該采取什么工資策略以配合企業(yè)的策略？ 2，如何對每一個職位和從事這個職位的人準(zhǔn)確付酬？ 3，如何保證外部公平性？ 4，如何確立報酬結(jié)構(gòu)？ 5，憑什么支付獎金？ 6，支付多少獎金？ 7，如何支付獎金？ 8，如何設(shè)計一套符合法律的福利體系？ 9，如何設(shè)計一套補(bǔ)充付利息統(tǒng)以發(fā)揮福利的人力資源管理功能 10，如何使工資體系制度化？ ...... 35 工資管理問題的重要性 每一個組織都應(yīng)該爭取獲得競爭優(yōu)勢。 根據(jù) 一書的定義，基本薪酬是： . 2，基本薪酬的三種支付方式 3，為什么要有不同的支付方式？ ...... 48 基本薪酬的三種支付方式 1， :根據(jù)個人從事的職位的價值支付的報酬 2 ：根據(jù)個人的技能、知識和行為支付的報酬 3 ：根據(jù)個人的業(yè)績支付的報酬。(2) 對技能支付報酬的理由 1，技能對企業(yè)競爭的重要性 2，基于職位價值支付報酬的問題 3，有些職位只能用技能或者更加適合技能（如研發(fā)） ...... 107 ...... 108 1 文化與薪酬支付技術(shù) 薪酬支付技術(shù) / 員工和管理層之間的信任在其中扮演的角色 成果導(dǎo)向 /結(jié)果導(dǎo)向 衡量員工績效的能力 當(dāng)前薪酬管理中出現(xiàn)的問題 利潤分享 . 個人績效獎 ’s 收益分享 . 群體獎 , a 有針對的個人獎 關(guān)鍵員工激勵 , a , a , 能力工資 ...... 109 2 文化與薪酬支付技術(shù) 薪酬支付技術(shù) / 員工和管理層之間的信任在其中扮演的角色 成果導(dǎo)向 /結(jié)果導(dǎo)向 衡量員工績效的能力 當(dāng)前薪酬管理中出現(xiàn)的問題 寬帶薪酬 , 長期激勵計劃 a a 工作生活福利 非現(xiàn)金激勵 ...... 110 3 文化與薪酬支付技術(shù) 薪酬支付技術(shù) 該技術(shù)的力量 /作用 對員工薪酬的影響 與組織相關(guān)的問題 組織文化特征 組織追求績效的壓力 利潤分享 A a . 個人績效獎 , 收益分享 515% a 群體獎 a 有針對的個人獎 1015% 關(guān)鍵員工激勵 “ ”? , 能力工資 , a ...... 111 4 文化與薪酬支付技術(shù) 薪酬支付技術(shù) 該技術(shù)的力量 /作用 對員工薪酬的影響 與組織相關(guān)的問題 組織文化特征 組織追求績效的壓力 寬帶薪酬 長期激勵計劃 工作生活福利 , , 非現(xiàn)金激勵 (, , ) ...... 112 工資管理“寬帶化”趨勢 1，什么是寬帶化？ 2，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 3，在中國能否搞寬帶化？ ...... 113 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導(dǎo)論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 ...... 114 獎金之基本問題 1，獎金的定義 2，獎金的理由 3，獎金的類型： 4，各種實(shí)際的獎勵計劃舉例 5，獎勵制度的成功關(guān)鍵 6，對獎勵計劃的批評 7，獎金的趨勢 ...... 115 一、獎金是什么？ 1，獎金是報酬的一種形式，是對超過標(biāo)準(zhǔn)績效（或者期望績效）的支付； 專題：基本工資和獎金的不同功能：基本工資支付員工的標(biāo)準(zhǔn)績效，帶有先付款后收貨的性質(zhì)；獎金是對員工的超過標(biāo)準(zhǔn)的績效的支付，帶有先收貨后付款的性質(zhì)。 （ 2）長期獎勵計劃：股票期權(quán) ...... 126 3，班組獎勵： 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 ...... 127 個人獎勵之工人獎勵 1，泰羅制及問題 2，對工人個人獎勵的兩種方式 計件工資制 標(biāo)準(zhǔn)工時制 3，班組獎勵 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 ...... 128 長期獎勵之股票期權(quán) 為什么要有股票期權(quán)？ 2，如何設(shè)計股票期權(quán)獎勵方案？ 3，股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 4，股權(quán)獎勵 5，中國的情況 案例：上海大眾、春蘭和其他 趨勢 問題 ...... 129 管理人員的獎勵（ 2） 1，幾種獎勵辦法 短期獎勵：季度和年度獎金 長期獎勵：利潤分享、 股權(quán)和期權(quán)、股票增值優(yōu)惠權(quán)、績效獎勵計劃等等 2，中國的情況 3，經(jīng)理管理人員獎勵的趨勢： 更加普及：管理人員的人力資本更加值錢，企業(yè)更加依賴管理層、 方法創(chuàng)新 ...... 130 財產(chǎn)所有權(quán)－－－財產(chǎn)經(jīng)營權(quán) 分配制度：期權(quán)，年薪等等 ...... 131 銷售人員的獎勵制度 1，重要性 2，銷售人員的報酬型式 純粹薪水型 薪水＋傭金型 純粹傭金型 特殊獎勵辦法 ...... 132 專業(yè)人員的獎勵 1，為什么要對專業(yè)人員進(jìn)行獎勵？ 2，對專業(yè)人員獎勵的方法 績效獎勵的定義 績效獎勵的幾種方法 績效獎勵的問題及改進(jìn)嘗試 ...... 133 組織的整體獎勵計劃（一） 1，利潤分享計劃 () 2，員工持股計劃 ( ) 3，斯坎倫計劃（成本節(jié)省） 4，收益分享計劃（價值增加， P3三九八 99 5，風(fēng)險工資計劃 ...... 134 利潤分享計劃 1，現(xiàn)金分享：每過一段時間把公司利潤的一部分拿出來與員工分享。 社會保障（ )：主要指養(yǎng)老金、退休金和對喪失勞動能力以及孤兒的救助。 ...... 152 保障型福利 工傷補(bǔ)償：對因工受傷的員工進(jìn)行的一種補(bǔ)償