公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件(ppt64頁)(完整版)
【正文】 高低。 ? 【 利潤 】 ：產(chǎn)品的價格、毛利都很低。 （ 2）產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“ S”形。 【例題 即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。 （ 2）該 模型能夠確定行業(yè)的盈利能力 ，但是對于非營利機構(gòu) ，有關(guān) 獲利能力的假設(shè) 可能是錯誤的。 亞非 ：任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的 互補互動 （指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。 【 例題 4選項 C廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低，以及選項 D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會使得業(yè)內(nèi)競爭激烈，不利于該公司競爭優(yōu)勢的形成。 ? （ 2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。 ? 解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量。 ? 以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。 ? （ 3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。 單選題 】 ? 在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的（ ）。 ，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品 、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解 切 ? 『 正確答案 』 ABC 『 答案解析 』 當(dāng)購買者的購買力集中或者對賣方來說是一筆很客觀的交易時，會增加購買者的討價還價能力，選項 A正確；如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或者沒有差別，會增加購買者的討價還價能力，替代產(chǎn)品多說明供應(yīng)者的產(chǎn)品是沒有差別的，選項 B正確；當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，選項 C正確；購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切會降低購買者的議價能力。 多？專？多？ ? （ 4）該 模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè) （包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在 現(xiàn)實中并不存在 。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。 ，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的 ，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期 4個階段 ，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚 ，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同 『正確答案』 C 『答案解析』從產(chǎn)業(yè)環(huán)境角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，從國際生產(chǎn)要素的組合角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，所以選項 A、 B錯誤。 與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。 【 經(jīng)營風(fēng)險 】 ：進(jìn)一步降低，主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。 【 主要戰(zhàn)略路徑 】 ：提高效率，降低成本。 市場 巨大，但已經(jīng)基本 飽和 。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。 【 競爭 】 ：只有很少的競爭對手。產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中。 【 主要戰(zhàn)略路徑 】 ：投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 【 經(jīng)營風(fēng)險 】 ：仍然維持在較高水平，但有所下降。 ? 【 競爭 】 ：競爭者之間出現(xiàn)價格競爭。 【 銷量 】 ：客戶對 性價比要求很高 。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。 『正確答案』 B 『答案
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