【正文】 ? 內(nèi)部市場化體系框架 ? 車間內(nèi)部市場化的實施（建設(shè)） 本資料來自 3 √為什么要實施內(nèi)部市場化管理 市場化管理是控制企業(yè)成本費用、提高經(jīng)濟效 益的有效算途徑 市場化管理 是適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要、 市場化管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的需要 市場化管理是 適應(yīng)組織機構(gòu)扁平化 、 優(yōu)化人力 資源配置 的需要 本資料來自 4 √內(nèi)部市場化管理的核心、目的、精髓 核心 ：將外部 市場機制 、 價值規(guī)律 引入企業(yè)內(nèi)部。 三是以顧客為中心（必要條件）。 考慮到企業(yè)內(nèi)部單位之間的異質(zhì)性 ,在內(nèi)部市場化運作過程中 ,要下放生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) ,劃小核算單元 ,在一定程度上解決了“干與不干一個樣 ,干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題。（對比理解：利用網(wǎng)絡(luò)信息化能及時全面的完成三級市場價格、結(jié)算、考核、分配等信息，如果用手工生成、處理、傳遞、將費時費力且成本高，不能滿足管理需要） 本資料來自 15 企業(yè)在實行內(nèi)部市場化過程中建立的信息交流平臺 ,能夠準確通暢地傳遞信息 ,增加信息透明度 ,避免信息傳遞過程中的失真與扭曲 ,從而提高決策的正確率 ,從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營效率 ,使企業(yè)精細化管理得到進一步的創(chuàng)新和深化。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材 料標準、設(shè)備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝 標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設(shè)備維修標準、 設(shè)計標準、能源標準等。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標準。 計量器具管理 ： 建立計量器具管理臺帳，繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖，定 期檢查、校對，確保計量準確，標準統(tǒng)一。 負責(zé)制定、修訂內(nèi)部市場價格 成立考核委員會 。 本資料來自 34 本資料來自 35 （ 5）、考核結(jié)算體系 結(jié)算體系是市場化運作的載體和表現(xiàn)。 內(nèi)部市場化運用價格杠桿和內(nèi)部法規(guī)來調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部各單位、各部門的經(jīng)濟關(guān)系，但與外部自由市場不同 ,內(nèi)部市場是一個有管理、有調(diào)控的市場 ,管理和調(diào)控的手段主要有行政管理、合同管理、預(yù)留借支管理、仲裁管理等 ,使內(nèi)部市場始終在可控的范疇內(nèi)有序運作。 本資料來自 42 績效評價體系 經(jīng)營目標責(zé)任制：按照 “ 三個中心 ”（投資、利潤、成本）管理定位，實行經(jīng)營目標責(zé)任考核。 本資料來自 48 構(gòu)建市場考核結(jié)算體系 分析各市場主體之間的鏈式關(guān)系，繪制鏈式關(guān) 系圖 。企管部負責(zé)內(nèi)部市場核算，主要是分解年度指標和下達月度控制標準；車間則按照內(nèi)部市場價格進行結(jié)算，班組核算由車間根據(jù)自己的生產(chǎn)特點，統(tǒng)一制定核算辦法、核算項目和核算流程，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展自我核算。 ?? 明確車間主任、班組長、管理員，車間內(nèi)部市場核算信息的溝通方式 和溝通時間（包括指標分解、核算信息的溝通和考核結(jié)果），溝通方式 要求必須做到指標分解、核算信息和考核結(jié)果及時上墻公布在顯露位置 并公布至下期內(nèi)容上墻為止。 本資料來自 62 結(jié)算管理 班組及職工個人工作量要按標準分項、分步、分崗位記分。 ?? 日清日結(jié)賬簿 、 報表按時編報并且數(shù)據(jù)正確 。 本資料來自 66 其他、車間內(nèi)部市場材料管理 ?? 材料管理辦法 ?? 材料管理辦法包括材料計劃的分解辦法 、 考核辦法和兌現(xiàn)落實辦法 。 （ 5）單價、數(shù)量、金額記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)準確。 本資料來自 72 （ 六）、車間設(shè)備及電費管理 車間設(shè)備管理 ?? （ 1） 按時編報設(shè)備維修 、 加工計劃 ， 并注明自修 、 外委 。 單項工程費用預(yù)算按照定額編制，預(yù)算定額差異在規(guī)定比例之內(nèi)。 宣傳到位，職工了解仲裁職能，知道如何仲 裁。 ?? ?? 車間電費管理 ?? （ 1） 電費做到班清班結(jié) 、 日清日結(jié) 。 本資料來自 69 材料計劃 ??（ 1）編制、送審材料計劃做到及時、合理，數(shù)量、編碼、規(guī)格型號、時間等項目準確。 ?? （ 2） 材料考核辦法規(guī)定材料獎罰比例必須符合公司規(guī)定的范圍 ， 班組計劃外材料的處理原則 。 ?? 人工費 、 材料費 、 租賃費 、 電費等各項成本扣除不可控因素后在上期基礎(chǔ)上降低或持平 。 ?? 檢修班要根據(jù)所負責(zé)的設(shè)備臺數(shù)、完好率和影響時間記分。 各項制度、辦法要裝訂成冊備查。以煅燒車間為例，收入要素包括煅后焦收入、勞務(wù)收入等，支出要素包括材料（石油焦、電力、備件）支出、服務(wù)支出、勞務(wù)支出、罰沒支出等。 設(shè)計各類考核結(jié)算單據(jù)、臺賬、報表 。 績效指標設(shè)定：對部室主要包括：部室工作目標、創(chuàng)新指標、費用指標；對員工個人：用日打分進行考核。 信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) ,促進企業(yè)內(nèi)各部門、各 單位之間的信息交流和知識共享 ,有利于企業(yè)運行趨于最優(yōu)狀態(tài)。建立內(nèi)部市場績效考核分配體系 ,將 崗位職責(zé)、服務(wù)標準、安全質(zhì)量標準、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求分別納入基本考核指標之中 ,實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合 ,將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g相互結(jié)算。 成立仲裁委員會 。 內(nèi)部 市場要有效運作 ,首先要制定 內(nèi)部市場管理制度 、 辦法 、 標準 ,使企業(yè)市場化運作 有章可依 ,有規(guī)可循 。要建立標準化 體系 ,首先要對生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進行分 析和優(yōu)化 ,構(gòu)建市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,在公司 與車間之間、各車間之間、車間內(nèi)部各道工序之間形 成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價值鏈、結(jié)算鏈。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品 （包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品） 標準為中心 ，建立完善的企業(yè)技術(shù)標準體系 本資料來自 23 ?哈哈哈 技術(shù)決定質(zhì)量 本資料來自 24