【正文】 生動(dòng)力，提高企業(yè)只身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高鏈生動(dòng)力，提高企業(yè)只身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)從原來(lái)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間集成協(xié)作。 供應(yīng)供應(yīng) ———— 生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn) ———— 銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存 ———— 銷售協(xié)調(diào)銷售協(xié)調(diào)38西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈35西南科技大學(xué) 供應(yīng)鏈的鏈型分析：供應(yīng)鏈的鏈型分析：以制造企業(yè)為主導(dǎo)以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo) 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容供應(yīng)鏈管理內(nèi)容30西南科技大學(xué) 這種關(guān)系是企業(yè)致勝的法寶，也供應(yīng)鏈管理最重要的理勝的法寶，也供應(yīng)鏈管理最重要的理念。呂維平供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變庫(kù)存管理和運(yùn)輸生產(chǎn)、物流、銷售以同步化、集成化生產(chǎn)以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為支撐，圍繞術(shù)為支撐，圍繞 供應(yīng)供應(yīng) 、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 、 物流物流 、 客戶客戶服務(wù)服務(wù) 來(lái)實(shí)施管理來(lái)實(shí)施管理 25西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 橫向一體化通過(guò)有效利用社會(huì)資源通過(guò)有效利用社會(huì)資源，將企業(yè)擁有的資源集，將企業(yè)擁有的資源集中到核心業(yè)務(wù)上，以此中到核心業(yè)務(wù)上，以此提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力20西南科技大學(xué) 面對(duì)全球化浪潮，商對(duì)全球化浪潮，商品、勞工和資本的品、勞工和資本的流動(dòng)將達(dá)到前所未流動(dòng)將達(dá)到前所未有的水平。呂維平社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析信息時(shí)代信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直到直到 20世紀(jì)世紀(jì) 80年代，蘇聯(lián)在一些年代，蘇聯(lián)在一些工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國(guó)還多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國(guó)還多，比如鋼鐵多，比如鋼鐵多 80%，水泥多，水泥多 78%，石油多石油多 72%。呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理以新的 虛擬組織 觀念，尋求 外部 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，關(guān)注 外部 集成和跨企業(yè)的業(yè)務(wù)職能。呂維平呂維平定單量（需求）定單量（需求） 定單量（需求） 定單量（需求）生產(chǎn)廠 批發(fā)商 零售商 客戶存貨流動(dòng)Bullwhip effect 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)10西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) Only I庫(kù)存太大，運(yùn)作速度與效率低 , 整體競(jìng)爭(zhēng)能力差。因此，客銷售的全部活動(dòng)。呂維平 21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將消失？！ 以核心企業(yè)為主形成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)模式。呂維平（（ 1）供應(yīng)鏈的概念）供應(yīng)鏈的概念所謂 供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（ Supply Chain）） 指由指由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及原材料供產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費(fèi)者所構(gòu)應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費(fèi)者所構(gòu)成的供需系統(tǒng)成的供需系統(tǒng) (網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) )。呂維平呂維平專門委員會(huì)調(diào)查分析結(jié)果：專門委員會(huì)調(diào)查分析結(jié)果：n各類企業(yè)運(yùn)作高效率，整個(gè)行業(yè)卻效率低下n鏈反應(yīng)速度是影響其高效率鏈反應(yīng)速度是影響其高效率 運(yùn)作的重要因素n2/3損失來(lái)自服裝降價(jià)處理和缺貨整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，從原材料到最終消費(fèi)者，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，從原材料到最終消費(fèi)者，總時(shí)間為總時(shí)間為 66周：周： 11周為制造時(shí)間，周為制造時(shí)間， 40周為倉(cāng)周為倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸，庫(kù)和運(yùn)輸， 15周在商店。呂維平呂維平（ 2）供應(yīng)鏈管理的概念對(duì) 供應(yīng)鏈 （ 超越企業(yè)界限，將具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組織聯(lián)結(jié)在一起的 “ 虛擬組織 ” ） 中的物流、商流、資金流、信息流及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。呂維平呂維平（（ 3）） 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影響響216。（以客戶為中心）。呂維平呂維平日本：25%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造美日汽車生產(chǎn)模式比較美日汽車生產(chǎn)模式比較美國(guó)：55%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變19西南科技大學(xué) 在戰(zhàn)略同盟、信息共享的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的集成化運(yùn)作，充分利用供應(yīng)鏈整體功能，以供應(yīng)鏈管理強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足客戶需求。使一個(gè)企業(yè)與上下游的與客戶中去。供應(yīng)鏈的核心，是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間， 通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各企業(yè)的信息溝通、數(shù)據(jù)互換和協(xié)同工作 ，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)整體上更為高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)縮短交貨周期、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、縮小客戶響應(yīng)時(shí)間， 增加企業(yè)整體的盈利能力。個(gè)星期2盟網(wǎng)絡(luò)決策。虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為業(yè)務(wù)成與優(yōu)化利用。呂維平呂維平激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 （（ Encourage Mechanism ）） 建立有效的績(jī)效建立有效的績(jī)效 評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，并相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作的完善和提高，使之真正成為一種可行的管理模式。呂維平呂維平 權(quán)謀文化在中國(guó)委實(shí)有著豐腴的土壤和心理基礎(chǔ)，存在著集體的權(quán)謀潛意識(shí)。呂維平呂維平《潛伏》 —— 讓觀眾領(lǐng)悟了所謂的 “ 職場(chǎng)攻略” ！被觀眾當(dāng)成了 “ 職場(chǎng)圣經(jīng) ” 。歸墨。—— 《韓非子 1 “ 我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒查。“利己是一種動(dòng)物的本能 ”。自私、權(quán)謀文化意境能做好客戶服務(wù)嗎！55西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) “貧窮故，自不能利益，何能利他?！?《大智度論》 58西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) ” 63西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 毫不利己、專門利人 。 ” ”” 企業(yè)合作企業(yè)合作價(jià)值觀65西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) ）。理方式。呂維平供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略即時(shí)化戰(zhàn)略 即時(shí)采購(gòu) 即時(shí)分銷 高度化戰(zhàn)略 全球化、信息化和綠色物流。呂維平演講完畢，謝謝觀看