六西格瑪工具之--因果、魚骨圖(3)(完整版)
【正文】 ◇ 使項目小組能集中于問題 的實質(zhì)內(nèi)容 ,而不是問題的 歷史或組員的不同的個人觀點 ◇ 使組員了解項目小組在圍繞 某個問題時產(chǎn)生的集體智慧和意見 , 有助于找到有效的解決方案 ◇ 使項目小組聚焦于問題的原因 , 而不是問題的癥狀I(lǐng)mplementing Six Sigma In YMTC 2. 因果 /魚骨圖的形式 過程失效模式人測環(huán)法機 料中間原因Implementing Six Sigma In YMTC 因果分析是一種小組技巧 ,其基本程序 : (1) 確定問題或特性 (2) 確定主要問題的類別 (3) 根據(jù)原因類別 ,確定中間原因 (4) 確定最有可能的原因 (5) 采取改正措施 (6) 用實驗證明Implementing Six Sigma In YMTC小 組 討 論 與 練 習(xí)□思考題 ： ★ 6σ質(zhì)量管理中常提到的 6M是指什么 ? ★ 在公司生產(chǎn)工藝流程中 ,找出一個失效問題 ,運用因果 /魚骨圖 ,進(jìn)行小組討論Implementing Six Sigma In YMTCn FMEA 失效模式與影響分析 一 . 什么是 FMEA？ 失效模式與影響分析 簡稱 FMEA （ failure modes and effects analysis),由失效模式（ FM）和影響
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