【正文】 楚嗎？帶來(lái)熱情嗎？ 所以愿景目標(biāo)一定要有挑戰(zhàn) 離開(kāi)舒適區(qū)，偉大的領(lǐng)袖永遠(yuǎn)給成員設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)。好的態(tài)度是看得出來(lái)的，換句話說(shuō)，壞的態(tài)度也是看的出來(lái)的。 怎樣成為可靠信賴的人呢？ 1）品德 是你的選擇，選擇你該做的事 2）能力 指你拿得出結(jié)果嗎 3）一致 你可以不斷地做你該做的事情，一直到贏得信賴為止（也是你的選擇） 擁有一個(gè)穩(wěn)定 /可靠 /持續(xù)的關(guān)系是很重要的 思考：在我的人生里面有很多人要靠我，我就必須把這條法則做好，而且那些依靠我的人我都會(huì)盡全力不讓他們失望。 好的領(lǐng)導(dǎo)力可以提升你的影響力，讓你更有所成就。 法則十四：優(yōu)勢(shì)法則 ? 如果 2個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力相當(dāng)，就取決于 2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥。 全方位的領(lǐng)導(dǎo)，花了多少自己時(shí)間？ 60%時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)自己； 15%時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)下屬； 25%時(shí)間匯報(bào)上屬 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)： 培養(yǎng)自己 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 為組織加值 每個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)是公司成長(zhǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 案例 18：火車(chē)在開(kāi)時(shí)，那么一堵墻都沒(méi)法攔 ，因?yàn)榛疖?chē)開(kāi)時(shí)動(dòng)力；火車(chē)在停時(shí)，那么一小塊小石頭都沒(méi)法撞它，因?yàn)榛疖?chē)停止沒(méi)有動(dòng)力 我們公司沒(méi)有動(dòng)力的話，一點(diǎn)小問(wèn)題就讓我們無(wú)法進(jìn)步； 如果有動(dòng)力的話，五英尺的墻都無(wú)法阻止。這些價(jià)值觀可以讓他在風(fēng)雨飄搖的時(shí)候，屹立不搖。 10:50:2710:50:2710:50Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :50:2710:50Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 10:50:2710:50:2710:503/17/2023 10:50:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 50分 27秒 上午 10時(shí) 50分 10:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:50:2710:50:2710:50Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :50:2710:50:27March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 50分 27秒 10:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 法則十七、紅利法則 在前幾年我用了大量精力去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 先下培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的、建立團(tuán)隊(duì)的決定 聚集身邊最優(yōu)秀的人才（吸引） 為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成功的條件 讓他們有自主權(quán)，讓他們自己去做，把我的愿景變成我們的愿景。 法則十六、身份法則 一致的價(jià)值觀可以定義一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀越一致，團(tuán)隊(duì)的成就越高。 一個(gè)人感覺(jué)好的時(shí)候，表現(xiàn)比較好。這就是為什么你要先成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。要能夠好好與他人溝通，一定要把這個(gè)人和他的需求擺第一，你要問(wèn)自己：他要什么？我怎么幫他（們）達(dá)到他（們）的目標(biāo)？ 例：一位女企業(yè)家，用 10分鐘溝通（訪談），為巴菲特準(zhǔn)備了一瓶櫻桃可樂(lè) 20分鐘 溝通技巧：進(jìn)入對(duì)方世界，了解他的需求，滿足他的需求，找到共同點(diǎn) ? 問(wèn)問(wèn)自己：我是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？我是高高在上，永遠(yuǎn)站在高處的那個(gè)？還是我愿意走進(jìn)人群與他們交際呢？我是指使別人下命令的領(lǐng)導(dǎo)？還是能聆聽(tīng)他人意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)呢？ ? 你的溝通能力，交際能力，對(duì)我們的成功而言太重要了。 我們的團(tuán)隊(duì)必須是全體都很優(yōu)秀的，而不是 12位優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)最大挑戰(zhàn)之一就是怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人變?yōu)閮?yōu)秀 解釋：團(tuán)隊(duì)里 10個(gè)人， 5個(gè)人非常優(yōu)秀，還有 5個(gè)人普通，團(tuán)隊(duì)里的績(jī)效高不起來(lái) 理解：板凳上的人就是后備人，儲(chǔ)備人 發(fā)揮板凳原則的兩個(gè)重要部分 人才的招募 高標(biāo)準(zhǔn) 明確標(biāo)準(zhǔn) 例：進(jìn)來(lái) 67，出去 23，未來(lái)是光明的 板凳為什么要強(qiáng)？ 今天的板凳球員，會(huì)成為明天的領(lǐng)導(dǎo) 例：有人問(wèn)杰克你是怎樣培養(yǎng)接班人 答： 2年前宣布下任，做準(zhǔn)備， 一類(lèi)：把 4個(gè)名字進(jìn)入核心圈的人其中一位肯定給接任； 二類(lèi)：另一個(gè)類(lèi)別，可能性高的； 三類(lèi)：第三類(lèi)里。孫女在祖父的胡子上粘上一劑非常臭的奶酪。 為了完成目標(biāo)必須要成長(zhǎng)為擁有學(xué)習(xí)率的人，才擁有競(jìng)爭(zhēng)力。 3）告訴她必須結(jié)果導(dǎo)向。 榜樣、標(biāo)桿，在團(tuán)隊(duì)里找出催化劑，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的氛圍 成功的團(tuán)隊(duì)成員都非常有創(chuàng)意。 那些幫助團(tuán)隊(duì)勝利的人，他們倒的是水 催化劑。沒(méi)意愿的話，立刻開(kāi)除，因?yàn)樗约悍艞?，非走不可；如果沒(méi)有能