打造核心團隊課件(完整版)
【正文】 立依 賴互 賴團隊個人團隊習(xí)慣個人習(xí)慣u 發(fā) 展 優(yōu) 勢u 集 思 廣 益u 創(chuàng) 造 信 任 團團 隊隊 習(xí)習(xí) 慣慣 何謂 團隊團隊 優(yōu)勢 ? 做一件事的持續(xù)的 ,近乎完美的表現(xiàn) .發(fā)展優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢(1)安排下屬去做他們擅長的工作 ,不強求他們面面俱到(2)關(guān)注下屬優(yōu)點 ,充分利用下屬優(yōu)點而不是克服缺點(3)不要嘗試改造下屬的個性和特點(4)嘉許下屬成績?yōu)楣ぷ髦攸c ,支持其完善工作的過失(5)明確的管理機制 ,令下屬明晰責(zé) ,權(quán) ,利集思廣益集思廣益是是 216。“ 1+1﹥ 2 ” 行為交往的五種方式行為交往的五種方式 妥協(xié)低層次的競爭逃避順應(yīng)合作（集思廣益）勇體 諒 集思廣益源于差異性集思廣益源于差異性珍惜 “ 差異 ” 的層次容忍接受重視慶祝TolerateAcceptValueCelebrate 創(chuàng)造信任創(chuàng)造信任 1. 讓每個員工努力做到成為公司所信任的人， 這需要員工同時具備良好的品格和能力 2. 努力營造信任的氛圍，以氛圍約束、影響 每個人的行為兩個關(guān)鍵信任是一種儲蓄信任是一種儲蓄情感賬戶情感賬戶存款 VS 取款遵守承諾 違背諾言親和、有禮貌 不親和、無禮尊重期望 違背期望對缺席者忠誠 /不做兩面人 不忠誠 /兩面人認錯、道歉 驕傲、自負、傲慢、自大技術(shù)性管理人員技術(shù)性管理人員216。 指 導(dǎo) 性216。 客觀、準確的信息216。 三月 2115:36:1315:36Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 15:36:1315:36:1315:363/21/2023 3:36:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023
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