【正文】 年限以上，通過相關(guān)協(xié)議進(jìn)行約束。 重要提示： 對于非上市公司，原則上股權(quán)不流向市場。 關(guān)鍵因素 —— 資金來源 2 自籌資金 提供融資 ? 是否提供融資？ ? 提供融資是否收取利息，利 息率百分比為多少？ ? 還款期限？ ? 還款方式？ 描述 要點 個人自有資金。 ?任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為均應(yīng)遵照管理辦法經(jīng)內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效 。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù) ?管控原則 –每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 –每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標(biāo) 以“股權(quán)類薪酬”為手段對企業(yè)經(jīng)營層的業(yè)績考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等 。 金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵） 激勵體系咨詢流程圖 明確需求 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)特點 員工需求 總流程圖 組織架構(gòu) 流程分析 職務(wù)分析 公司目標(biāo) 股權(quán)架構(gòu) 銷售目標(biāo) 激勵因素分析 績效設(shè)計 薪資設(shè)計 股權(quán)激勵 銷售提成 其他收入設(shè)計 復(fù)合激勵型薪酬體系 體系實施 實施檢查 效果反饋 北 京 大 學(xué) Financial Background金融背景 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快說發(fā)展，整個中國 進(jìn)入了資本競爭和資源整合的時代，中國企業(yè)家 面臨的最大挑戰(zhàn)，將不再是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持久戰(zhàn)， 而是在新時期轉(zhuǎn)型升級中如何抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)變思維。 合作發(fā)展： 以平臺為載體，學(xué)習(xí)交流、溝通，與各大商、協(xié)會合作為發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè) 總裁提供持續(xù)的服務(wù)平臺 。 Course Features 課程特色 北 京 大 學(xué) 研究民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 促進(jìn)民營企業(yè)騰飛 厲以寧 研究民營經(jīng)濟(jì) 為幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，做好準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院金融投資總裁研修班將以投融資、資本運(yùn)作、財富增值等為邏輯核心，通過全方位剖析企業(yè)資本運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)家更深刻地理解和掌握金融投資和資本運(yùn)作的精髓，提升參與市場的競爭能力、風(fēng)險控制能力和保值增值能力，達(dá)到金融與人脈高度融合，從而實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營到資本運(yùn)營的突破性跨越。 整體考核 個體考核 評價的一個重要功能就是導(dǎo)向作用，如果在公司業(yè)績評價過程中完全看財務(wù)指標(biāo)，就免不了產(chǎn)生短期行為和弄虛作假。 法人：在完成股權(quán)變更手續(xù)時 ， 確認(rèn)收入的實現(xiàn) 。 ? 由個人直接承擔(dān) 。 ? 存量轉(zhuǎn)讓完成激勵時效性高，但需要讓管理層承擔(dān)較大的資金壓力。 關(guān)鍵因素 —— 定量 1 關(guān)鍵因素 —— 定量 2 總薪酬 基礎(chǔ)薪酬 浮動薪酬 股權(quán)激勵收入 工資為主 獎金為主 股權(quán)激勵為主 北大輸出矩陣（圖示） 20% 30% 40% 60% 20% 30% 20% 20% 60% 40% 40% 20% 高層 中層 1 中層 2 基層 短期激勵 中期激勵 長期激勵 激勵的原則不僅考慮公司發(fā)展和行業(yè)特點，還需要考慮激勵對象的中長期薪酬比例。 ? 定時：長期激勵授予期限以及行權(quán)期限等問題 關(guān)鍵 6要素 股份來源 定量 定人 資金來源 定價 關(guān)鍵因素：四個確定 +兩個來源＋一個退出 定時 股權(quán)激勵并不能簡單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實際以確定參與計劃的員工范圍，根據(jù)人員由少至多可分為三類 。 金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵）導(dǎo)師 ? 前海股權(quán)交易中心研究員 ? 非上市企業(yè)股權(quán)激勵整體解決方案專家 ? 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘講師 ? 成長型企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃師 服務(wù)的企業(yè)： 為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括國美電器、李寧服飾、深圳卡爾丹頓服飾、昆明尊園地產(chǎn)、濰坊諾成集團(tuán)、簡陽德盛集團(tuán)、青島波尼亞食品 、廣州盛景物業(yè)、北京中恒訊視 IT、?？趪茍@、唐山西美酒店、廣州迎豐紡織、浙江紹興巴食餐飲、湖北黃岡四方飼料等等。 ?重要性原則： 激勵對象的選擇主要基于重要性原則，需充分考慮激勵對象 價值，確定符合條件的激勵對象。 部門分類 部門 系數(shù) A1 核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部、售前支持部、研發(fā)中心） A2 核心職能部門（技術(shù)服務(wù)部、產(chǎn)品部、市場推廣部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、項目管理部） A3 輔助職能部門（公共關(guān)系部、人力資本部、行政法務(wù)部、客服部、商務(wù)物流部、財務(wù)部、證券事務(wù)部、內(nèi)審部） 1 職級分類 職級 系數(shù) B1 副總裁 10 B2 總經(jīng)理 7 B3 副總經(jīng)理 4 B4 高級經(jīng)理、工程師、總監(jiān) 2 B5 經(jīng)理 B6 主管 1 關(guān)鍵因素 —— 定量 4 關(guān)鍵因素 —— 定量 5 ? 激勵數(shù)量總額原則上不超過經(jīng)營單位股本總額的33%，經(jīng)營單位規(guī)模越大、發(fā)展階段越高，持股比例越小，反之則持股比例越大； ? 預(yù)留 5%給未來新進(jìn)或新晉升員工，但包括預(yù)留權(quán)益在內(nèi)的總量仍應(yīng)控制在股本總額的 33%以內(nèi)； ? 經(jīng)營班子團(tuán)隊激勵數(shù)量不少亍激勵總額的 50%，第一責(zé)任人不少亍激勵總額的 %； ? 第一次做股權(quán)激勵的企業(yè)第一次增資釋放的比例最好