品管圈圈長輔導(dǎo)員研習(xí)班ppt65頁(完整版)
【正文】 發(fā)掘問題 輔導(dǎo)員 ,圈長注意引導(dǎo) 活動方向 ? 方法講解 腦力激蕩法 ? 注意開闊圈員的思路和激發(fā)圈員的創(chuàng)意 品質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 基本方法 腦力激蕩法的四個原則 1. 不批評別人的意見 2. 歡迎自由奔放的意見 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 4. 歡迎搭便車 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 容易出現(xiàn)的問題 : ? 提不出問題 ? 問題少 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟 ? 初步選題 輔導(dǎo)員 ,圈長注意引導(dǎo)活動方向 品質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 1. 每一項目進(jìn)行單獨排序 ,依據(jù)次序得分 ,可行性好得高分 ,需要成本低者得高分 ,時間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將問題排序后依次縱向打分 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ? 收集資料對現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,充分把握現(xiàn)況 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?確定題目的 評價特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 從實際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) 1. 目標(biāo)達(dá)成后的短期效益是多少 。 4. 歡迎搭便車 。 2. 利用意見一致法得出主要原因 個 。 去除異常因素 。 對策太少 。 3. 制定詳細(xì)的實施計劃 , 工作項目 ,時間完成 ,負(fù)責(zé)人 ,地點 ,設(shè)備 ,作業(yè)方法 ,材料 ,費用 ,協(xié)調(diào)事項 4. 需要與其他部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項需及時反映和上報 。 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 活動步驟 : 選擇正確的比較參數(shù) 。 4. 人力方面 :加班工時 ,人力變化 。 6. 有適當(dāng)文字說明 。 3. 假數(shù)據(jù) 。 摘自 () 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個意義 : A. 制定標(biāo)準(zhǔn)的對象特征 : 並不是所有事物或概念，而是比較穩(wěn)定的重復(fù)性事物或概念，只有當(dāng)事物或概念具有重復(fù)出現(xiàn)的特征並處於相對穩(wěn)定時，才有制定標(biāo)準(zhǔn)化的必要，使標(biāo)準(zhǔn)作為今后實踐的依據(jù)，以最大限度地減少不必要的重復(fù)勞動，又能擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)”重復(fù)利用範(fàn)圍。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化的項目無落實 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個意義 : B 制定標(biāo)準(zhǔn)的民主性 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生要“經(jīng)有關(guān)方面，協(xié)商一致” 即標(biāo)準(zhǔn)不能憑少數(shù)人的主觀意志，而應(yīng)該與各有關(guān)方面協(xié)商一致 ﹐ 如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能僅由生產(chǎn)制造部門來決定，而應(yīng)該與科研計量情報用戶等各有關(guān)方面認(rèn)真討論，這樣，制定出來的標(biāo)準(zhǔn)才能考慮各方面尤其是使用方的利益，才更具有科學(xué)性和適用性實施起來也較有權(quán)威。 5. 無數(shù)據(jù)收集時間等說明文字作適當(dāng)解釋 。 2. 採用圖表的形式 (直方圖 ,推移圖 ,圓餅圖 ,控制圖 ,實物 )。 6. 環(huán)境 :5S評比得分 。 選擇合適的表現(xiàn)形式 (直方圖 ,數(shù)字 )。 2. 無監(jiān)督檢查對策實施情況 。 方法 5W2H 品管圈圈輔研習(xí)班 九 . 草擬行動 活動步驟 : 7. 品管圈圈長和輔導(dǎo)員要對活動實施情況進(jìn)行跟催 。 沒有制定 預(yù)防性對策； 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習(xí)班 八 . 選擇對策 行動步驟 : ?利用意見一致法初步選出辦法 610個 ?訂定選擇辦法的評估項目 : 時間 在預(yù)定時間內(nèi)是否能完成 成本 是否能夠減少或避免 人力 是否圈員都能參與 ,圈員是否足夠能力完成此項工作 效益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果 ,是否具有推廣價值 可行性 選擇的對策要有可操作性 ,並能稽
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