某科技企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(完整版)
【正文】 業(yè)分析u騰訊公司騰訊公司 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 分析分析u騰訊公司騰訊公司 經(jīng)營分析經(jīng)營分析：改變生活的 帝企鵝 “ 如果要選出一個能夠改變 21世紀中國人溝通 生活的 “中國制造 ”的產(chǎn)品的話，那么，騰訊的 “”一定在待選的最前列。 背景介紹版本一 用互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù) 提升人類的生活品質(zhì) 是騰訊公司的 使命。216。 這 屬于技 術(shù) 性比 較 強 的活， 對 互 聯(lián) 網(wǎng)企 業(yè) 來 說這 種 選擇 的余地會比 較大 ，因此很多 時 候供 應(yīng) 商的 議 價能力受到了同業(yè) 的 競 爭，因此 對 互 聯(lián) 網(wǎng)行 業(yè) 來 說 就有了一 定優(yōu)勢 。沒有 —— 替代產(chǎn)品的威脅216。 門戶 網(wǎng)站： 新浪、搜狐、網(wǎng)易、 騰訊 、中 華 網(wǎng)、TOM、雅虎、 MSN、互 聯(lián)時 空216。劣勢 W1，廣告客戶與其他大型網(wǎng)站相比較少。競爭戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 通過騰訊的業(yè)務(wù)體系的發(fā)張我們可以看到，騰訊致力于為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)短信和信息增值服務(wù)，公司的目標是圍繞 Inter短訊領(lǐng)域，開卡增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)服務(wù)。 ”經(jīng)營手段之一 模仿模仿 抄抄 二十五年前，在深圳的某教室內(nèi)，老師怒斥學(xué)生： “抄抄抄，你就知道抄襲作業(yè)，將來到了社會上你還敢這么抄 ?”男孩一句話都沒說。RTX（企業(yè)）252。 軟件管理252。游戲平臺即時通訊業(yè)務(wù)252。空間252。秀252。手機 252。搜搜252。醫(yī)生252。騰訊的神話一直在模仿，從未被超越OR一直在模仿，從未被起訴從跟隨到超越從跟隨到超越經(jīng)營手段之一 模仿模仿 抄抄 騰訊 的 發(fā)展 是 以 用戶群 為基礎(chǔ)的 增值業(yè)務(wù) 以及因此而吸引廣告商投放 廣告業(yè)務(wù) 。 品牌的無形價值是巨大的，它可以培育一個忠實的消費群體當(dāng)一個企業(yè)的競爭對手率先推出新產(chǎn)品時，該企業(yè)的用戶不會馬上轉(zhuǎn)向競爭對手的產(chǎn)品，而是會給企業(yè)一段推出類似產(chǎn)品的時間。SO戰(zhàn)略S1S2S4O1因為有大量用戶的優(yōu)勢在公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型時會有極大優(yōu)勢，但在此過程中還是需要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量以最大程度的滿足客戶需求；S2S3O2O5盡快擴大分網(wǎng)及手機 用戶，把握好中國市場的巨大商機和客戶的想法。 SNS： 人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、 朋友網(wǎng) 、 珍愛網(wǎng)、百合網(wǎng)216。但 我 們認為 ， 對 當(dāng)前互 聯(lián) 網(wǎng)行 業(yè) 來 說 ，移 動 互聯(lián) 網(wǎng)并不是一個 單純 的替代品，在某種
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