中國(guó)企業(yè)文化的進(jìn)展與走向(完整版)
【正文】 輕藝、強(qiáng)調(diào) “尊經(jīng)、征圣、法古 ”，忽視個(gè)性的培植和多樣性追求。在個(gè)人或團(tuán)體觀念中，美國(guó)是 40個(gè)國(guó)家中個(gè)人主義色彩最濃的。l 低度關(guān)系文化是喜歡立即進(jìn)入工作程序、以法律契約來達(dá)成協(xié)議的文化。 10l 評(píng)價(jià)：l 在這種企業(yè)文化中，職工參與管理、提工作建議的愿望比較強(qiáng)烈，也使得職工獲得心理上的滿足，因而勞動(dòng)積極性也比較高；l 通過購(gòu)買公司股票，參與企業(yè)管理的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的向心力、凝聚力得到明顯增強(qiáng)勞動(dòng)效率也明顯提高，傳統(tǒng)意義上的勞資矛盾也有所淡化。第五章 中國(guó)企業(yè)文化潮流14151學(xué)習(xí)目的l 掌握美、日、歐、華人企業(yè)文化模式的特征、跨文化管理、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響l 熟悉中國(guó)企業(yè)文化的進(jìn)展和走向l 了解中國(guó)傳統(tǒng)文化2基本內(nèi)容l 第一節(jié) 四類企業(yè)文化模式的對(duì)比與跨文化管理l 第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示l 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化的進(jìn)展和走向3第一節(jié) 四類企業(yè)文化模式與跨文化管理l 一、企業(yè)文化模式l 二、企業(yè)文化模式的比較l 三、跨文化管理4一、企業(yè)文化模式根據(jù)企業(yè)地域差別和企業(yè)管理風(fēng)格的顯著差異劃分 l 美國(guó)模式l 日本模式l 西歐模式l 華人模式5美國(guó)模式l 突出個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用 l 重視管理硬件，追求理性化管理6突出個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用l 表現(xiàn)：尊重個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值，承認(rèn)個(gè)人的能力和成就；強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策和個(gè)人負(fù)責(zé)；企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性。 11華人模式l 特點(diǎn)：深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想和道家思想的影響、東方家長(zhǎng)式的企業(yè)管理、重視社會(huì)道德力量 l 評(píng)價(jià)：l 華人企業(yè)文化繼承了中華民族傳統(tǒng)文化的精華，在實(shí)踐中也取得了很大成功；l 華人企業(yè)文化的局限性：封建家族觀念、非理性管理的作風(fēng)。l 中國(guó)、日本、越南等東方文化國(guó)家都有相當(dāng)強(qiáng)烈的高度關(guān)系文化現(xiàn)象。東方國(guó)家、委內(nèi)瑞拉、秘魯則傾向于集團(tuán)主義。 30三、中國(guó)古代管理思想精華l尚功利l貴仁義l重法制l知予取l任賢能l善權(quán)變31 四、中國(guó)古代管理思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示l 尚功利、貴仁義、重法制 ——“ 義利統(tǒng)一”的企業(yè)哲學(xué)l 知予取 ——“ 雙贏 ”的合作競(jìng)爭(zhēng)理念l 任賢能 ——“ 以人為本 ”的管理l 善權(quán)變 —— 創(chuàng)新文化 32第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和走向l 一、我國(guó)目前企業(yè)文化的類型l 二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展l 三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的未來走向33一、我國(guó)目前企業(yè)文化的類型l 倫理型企業(yè)文化 —— 主張德治，重視道德感化，而輕制度。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/12 16:41:2916:41:2912 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20234:41:29 下午 16:41
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