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企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行管理(完整版)

  

【正文】 狀況共有 自我計(jì)劃 自主管理 自我控制 自我命令 4/7/2023 18 結(jié)束語(yǔ) 不要只想不做,更不要只干不想。 問(wèn)題: *如果你是 A科長(zhǎng),會(huì)將這個(gè)任務(wù)交給 誰(shuí)做? *考慮的因素是什么? *你會(huì)如何避免案例中的狀況發(fā)生? 4/7/2023 13 六、工作分派時(shí)應(yīng)考量的方面 人的考量 事的考量 組織層 面的考量 4/7/2023 14 七、執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 案例研討:工作交辦 X公司的營(yíng)業(yè)部門(mén),將營(yíng)業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。 4/7/2023 4 三、擬定企業(yè)計(jì)劃的系統(tǒng)性程序 1、目標(biāo)明確 從目的到目標(biāo) 目標(biāo)的 SMART原則 S:specific M: measurable A:attainable R:realistic T:timely 4/7/2023 5 掌握各種信息 確定達(dá)成目標(biāo)的要素 將各種要素一一列出 針對(duì)要素收集相關(guān)的資料
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