企業(yè)計劃和執(zhí)行管理(留存版)
【正文】 能的角度分析 整體的協(xié)調(diào)性 時機(jī)是否適當(dāng) 4/7/2023 9 四、計劃的內(nèi)容 5W3H 小故事 4/7/2023 16 問題 ＊ 如果你是 K小組，此時心情如何？ ＊ B科長應(yīng)該如何避免案例中的情況發(fā)生？ ＊如果你是 K小組，會如何處理？ 4/7/2023 17 八、狀況共有的管理 狀況共有 自我計劃 自主管理 自我控制 自我命令 4/7/2023 18 結(jié)束語 不要只想不做，更不要只干不想。 計劃 (Planning)：為達(dá)成目標(biāo)，事先凝聚相關(guān)人員的智能，預(yù)估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。 在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的 B科長找到 K小組，交代工作給她。 負(fù)責(zé) Y產(chǎn)品的是 H君，以工作的內(nèi)容來講，由他做是理所當(dāng)然的事，但 H君目前剛開始新一年的產(chǎn)品引進(jìn)計劃，手頭上有好幾個工作，忙得不亦樂乎，看來是沒有多余的時間了。因?yàn)?T公司是個大客戶，因此 A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以解決。
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