企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行管理-文庫(kù)吧
2025-02-14 14:30 本頁(yè)面
【正文】 能，預(yù)估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。簡(jiǎn)單地說，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體安排。 4/7/2023 4 三、擬定企業(yè)計(jì)劃的系統(tǒng)性程序 １、目標(biāo)明確 從目的到目標(biāo) 目標(biāo)的 SMART原則 S:specific M： measurable A:attainable R:realistic T:timely 4/7/2023 5 掌握各種信息 確定達(dá)成目標(biāo)的要素 將各種要素一一列出 針對(duì)要素收集相關(guān)的資料 集思廣益，凝聚眾人的智能和經(jīng)驗(yàn) 善用企業(yè)資源（ＳＷＯＴ分析法） 4/7/2023 6 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析 是否有所遺漏 彼此之間的關(guān)聯(lián)性 以前瞻性的目光思考問題 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒? 綜合 4/7/2023 7 擬定具體可行性方案 創(chuàng)造力的發(fā)揮 參考相關(guān)者的建議 讓部屬共同參與 從執(zhí)行者的立場(chǎng)思考 具體明確 確認(rèn)工作程序，列出計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程的時(shí)間表 4/7/2023 8 計(jì)劃的決定 是否符合目標(biāo) 從效能的角度分析 整體的
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