企業(yè)計劃和執(zhí)行管理(文件)
【正文】 更不要只干不想。 “科長，做好了。 問題： ＊如果你是 A科長，會將這個任務(wù)交給 誰做？ ＊考慮的因素是什么？ ＊你會如何避免案例中的狀況發(fā)生？ 4/7/2023 13 六、工作分派時應(yīng)考量的方面 人的考量 事的考量 組織層 面的考量 4/7/2023 14 七、執(zhí)行時的注意事項 案例研討：工作交辦 X公司的營業(yè)部門，將營業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務(wù)實(shí)在是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住? 4/7/2023 4 三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序 １、目標(biāo)明確 從目的到目標(biāo) 目標(biāo)的 SMART原則 S:specific M： measurable A:attainable R:realistic T:timely 4/7/2023 5 掌握各種信息 確定達(dá)成目標(biāo)的要素 將各種要素一一列出 針對要素收集相關(guān)的資料 集思廣益，凝聚眾人的智能和經(jīng)驗
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