【正文】 念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個(gè)過成中概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場創(chuàng)新管理創(chuàng)新貫穿于概念（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、每個(gè)環(huán)節(jié)中。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識(shí)資本吃掉有形資本）?? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動(dòng)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。oec管理法Sst業(yè)務(wù)流程再造創(chuàng)新文化管理SBU創(chuàng)新機(jī)制休克魚擴(kuò)張法網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式源頭論與負(fù)債經(jīng)營機(jī)制國際化發(fā)展之路 ……2023/3/11第四個(gè) 是創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo) 張瑞敏以 35歲、高中文憑起步，創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，今天30多歲的青年企業(yè)家階層，他們拿著 MBA、 碩士、博士學(xué)位，難道他們不應(yīng)該在未來 20年塑造更多的海爾嗎？在管理思想上去重復(fù)性的探索將愧對(duì)于有限的生命和來之不易的財(cái)富2023/3/11 擁有更多向張瑞敏一樣惜時(shí)如金的企業(yè)家，中國將會(huì)在不久的將來，在世界經(jīng)濟(jì)中扮演更重要的角色。 —— 美國《紐約時(shí)報(bào)》2023/3/11海爾用 17年的心血為我們探索了什么？ 已長成巨人的海爾，在挑戰(zhàn)大企業(yè)病的威脅下，不僅沒有放慢發(fā)展速度，卻是增長速度越來越快， 2023年又實(shí)現(xiàn)銷售收入 602億，增長 196億。問題 wto 是否僅僅是新一輪的企業(yè)變革嗎？僅僅靠開發(fā)自然資源是否形成核心競爭力？中國企業(yè)的核心競爭力究竟是什么？信息資源的價(jià)值在中國企業(yè)究竟上升到什么 地位？究竟靠什么將中國企業(yè)溶入大市場？2023/3/11唯一不變的就是 “ 變化 ”虛擬企業(yè)、 B2B、 BPR\ERP、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營 扁平化結(jié)構(gòu)、企業(yè)再造 以時(shí)間為基礎(chǔ)的速度競爭、智本競爭 供應(yīng)鏈競爭、與顧客零距離、零管理層 企業(yè)變成了 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長的第一動(dòng)力 信息已成為第一資源 彈性制、柔性化生產(chǎn)、人本化、權(quán)變、酷才智將成為衡量企業(yè)效益的重要依據(jù)。企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然1您的公司 “組織結(jié)構(gòu)還合理嗎 ”你是否在一個(gè) “學(xué)習(xí)型組織 ”里工作？ —— 修煉一種基本功252。252。時(shí)代正在淘汰無能力適應(yīng)矛盾變化的人2023/3/11WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛? WTO、 網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是中國人正迎接著一場前所未有的 沖擊 。在必須變革之前作出變革在必須變革之前作出變革退出主菜單2023/3/11舉世矚目的海爾現(xiàn)象舉世矚目的海爾現(xiàn)象98年銷售 168億、比 97年銷售 108億增長 68億； 99年銷售 268億、增長 100億， 2023年銷售 408億，增長 140億。為什么呢？2023/3/11 張瑞敏已經(jīng)成為中國商界重整自我、迎接全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的象征。 ” 并成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國特色的人類管理智慧，影響著中國企業(yè)乃至整個(gè)世界管理水平的提高。?? 多元化發(fā)展階段多元化發(fā)展階段 （ 19921998） 以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的 “吃休克魚 ”戰(zhàn)略?！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵(lì)機(jī)制首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭而善勝? 海爾有兩個(gè)千方百計(jì) ……2023/3/11張瑞敏干部管理思想 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無敗事? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒有落后的群眾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用 ”是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的反動(dòng)，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。上學(xué)。站在海爾經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代最先進(jìn)的管理理念及網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的策略和手段，創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)，幫助中國企業(yè)奔向國際化。2023/3/11傳統(tǒng)觀念上的領(lǐng)導(dǎo)? 指明方向、作出關(guān)鍵決策、武裝隊(duì)伍的特殊人。 新的理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙于文化的格式化 —— 建造組織文化并推動(dòng)其演進(jìn)。? 作為教師的領(lǐng)導(dǎo) —— 是 幫助人們重建對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察 ；讓他們看到情況或事情運(yùn)動(dòng)的本質(zhì) —— 然后，再讓他們發(fā)現(xiàn)沖刺未來的可能。系統(tǒng)性服務(wù)系統(tǒng)性服務(wù)管理顧問公司甄選管理顧問公司甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個(gè)性需要的咨詢公符合其個(gè)性需要的咨詢公 和咨詢師和咨詢師個(gè)性化管理工具甄選個(gè)性化管理工具甄選 幫助企業(yè)選擇幫助企業(yè)選擇 符合其個(gè)性需要的管理工具符合其個(gè)性需要的管理工具q 與海爾管理模式研究專家互動(dòng)式大型高層研討會(huì)q 海爾管理模式學(xué)習(xí)資料研發(fā) /推廣q 海爾管理模式企業(yè)內(nèi)訓(xùn) /5天課程研討q 海爾管理模式文化傳播q 海爾管理模式咨詢項(xiàng)目服務(wù)教材甄選教材甄選 經(jīng)理人職業(yè)修煉經(jīng)理人職業(yè)修煉 學(xué)習(xí)顧問學(xué)習(xí)顧問252。 營銷管理咨詢選擇216。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/11 22:46:3722:46:3711 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 11 三月 202310:46:37 下午 22:46:37三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/11 22:46:3722:46:3711 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 2122:46:3622:46Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 人力資源管理咨詢選擇216。 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)資料選擇252。2023/3/11領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師? 領(lǐng)導(dǎo)勞而無功、團(tuán)隊(duì)效率低下 —— 往往是設(shè)計(jì)的差勁。? 領(lǐng)導(dǎo)是英雄 — 在危機(jī)時(shí)代崛起的偉人。2023/3/11如何學(xué)習(xí)海爾 認(rèn)識(shí)本質(zhì)? 透析海爾管理模式形成的過程? 研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟? 應(yīng)從基礎(chǔ)做起 —— 從診斷開始? 結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)舉一反三的思考2023/3/11如何學(xué)習(xí)海爾 掌握運(yùn)作邏輯和