房西苑資本運營新版(完整版)
【正文】 理想，有根據 有計劃，有資源 巧妙地運營無形資產 ? 有形資產一代致富，無形資產一夜致富 ? 有形資產拼硬成本，無形資產憑軟成本 ? 有形資產算數增長，無形資產幾何增長 ? 有形資產越分越少，無形資產越分越多 深入淺出乃溝通捷徑 深入淺出 淺入淺出 淺入深出 深入深出 深出 淺出 深入 淺入 如何說服投資者拍板 ? 思路清晰：令人無懈可擊； ? 數據充分：令人心服口服； ? 概念煽情：令人熱血沸騰； 商務模式的設計策劃 ? 技術模式：核心是性價比 ? 運營模式：核心是盈利點 ? 合作模式：核心是多贏點 ? 案例演示與案例分析 技術模型的選擇和設計 擴展性 兼容性 前瞻性 經濟性 穩(wěn)定性 適用性 性價比 技術模型的設計 技術模型的選擇 經營模式的設計和論證 捕捉商機：找到項目的盈利點 揚長避短：繞開不確定的環(huán)節(jié) 化繁為簡：兩點之間直線最短 屏蔽風險：節(jié)省非正常性成本 現(xiàn)金之上：剜到籃子里才是菜 案例演示與案例分析 合作模式的設計及論證 ? 風險與責任如何分擔； ? 權力與利益怎樣分配； ? 戰(zhàn)略上以不變應萬變； ? 戰(zhàn)術上以萬變應不變； ? 提取最大公約數戰(zhàn)略； ? 爭取各方全贏的格局； 案例演示與案例分析 商務計劃書的模版 第一章：項目概要 11 項目簡介，故事梗概 12 合作方案，利益關系 13 投資回報，效益結果 第二章：項目公司 21 公司現(xiàn)狀，發(fā)展歷史 22 管理團隊，股權結構 23 經營業(yè)績，發(fā)展規(guī)劃 第三章：商務模式 31 技術模式，解決方案 32 經營模式，運作流程 33 合作模式，操作步驟 第四章：市場分析 41 市場規(guī)模，目標份額 42 行業(yè)地位，競爭分析 43 客戶定位，營銷策略 第五章：投入產出 51 投資預算，資金來源 52 成本估算，收入預測 53 效益指標，數據說明 第六章：風險分析 61 風險預測，風險原因 62 風險評估，量化指標 63 防范措施，補救預案 附件： 營業(yè)執(zhí)照，政府批文，相關協(xié)議，資質等 附表： 預算，投入產出，現(xiàn)金流量，盈虧平衡，敏感分析等 項目包裝及商務模式案例分享 請聽下回分解 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 15日星期三 4時 8分 0秒 04:08:0015 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 4時 8分 :08March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :08:0004:08:00March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 8分 :08March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 8分 0秒 上午 4時 8分 04:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:08:0004:08:0004:083/15/2023 4:08:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。如果存在多種資本形態(tài)，需要根據不同資本的具體成本和其權重，計算出企業(yè)的綜合資本成本，然后設定貼現(xiàn)率。 把融資看作市場交易 ? 資產運營中，企業(yè)（資產）和項目是出售的商品； ? 融資者就是商品的賣方，投資者就是商品的買方； ? 賣方和買方之間達成交易取決于雙方的相互理解； ? 投資和融資雙方相互了解的最好辦法是交換立場； ? 簽約之前算盤須兩面打，簽約之后算盤須兩面
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