【正文】 車間 生產(chǎn)管理人員 作【生產(chǎn)匯報(bào)】；【生產(chǎn)物料報(bào)廢】：車間 生管人員 作【生產(chǎn)物料報(bào)廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【產(chǎn)品入庫(kù)】 : 車間加工完畢 、交給倉(cāng)庫(kù)人員 后， 倉(cāng)庫(kù)人員 用【產(chǎn)品入庫(kù)單】車間作業(yè)流程【工序計(jì)劃】：車間 生管人員確認(rèn)審核 【工序計(jì)劃】，確定工序開工完工時(shí)間；【工序派工】：車間 生管人員 下達(dá)【派工單】，派工的設(shè)備、班組或員工； 【工序匯報(bào)】：車間 生管人員根據(jù)完工情況作 【工序匯報(bào)】；【工序轉(zhuǎn)移】：車間 生管人員根據(jù)工序交接 作【工序轉(zhuǎn)移】 ；P44業(yè)務(wù)流程委外加工流程 (或者按流程截圖作調(diào)撥和倒沖入庫(kù) ,操作要點(diǎn)見備注頁 )【委外加工任務(wù)單】：委外 人員確認(rèn)下達(dá) 【委外加工任務(wù)單】；并在【委外加工任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】：委外 人員 通過【委外加工任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【委外加工出庫(kù)】倉(cāng)庫(kù) 人員 將材料發(fā)給供應(yīng)商，作【委外加工出庫(kù)單】；【生產(chǎn)物料報(bào)廢】：委外 人員 作【生產(chǎn)物料報(bào)廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【委外加工入庫(kù)】 : 供應(yīng)商加工完畢 、交給倉(cāng)庫(kù)人員 后， 倉(cāng)庫(kù)人員 用【委外加工入庫(kù)】處理入庫(kù) 。這中此選項(xiàng)：配置 BOM在增加或刪除特征件子項(xiàng)，且工程變更單審核時(shí)，顯示 “客戶BOM同步增加 /刪除子項(xiàng) ”列表界面，默認(rèn)全部選中，可以手工執(zhí)行同步禁用對(duì)應(yīng)的客戶 BOM。 操作流程： 與指定銷售訂單選單計(jì)算類似。 MPS/MRP計(jì)算時(shí)，如果父項(xiàng)物料是 7個(gè)，此時(shí)包材的建議計(jì)劃量應(yīng)該向上取整，等于 2，不考慮物料本身的數(shù)量精度。（該計(jì)劃訂單的開工 //完工都在當(dāng)天，計(jì)劃員可手工修改）。選項(xiàng) ”任務(wù)單匯報(bào) /工序移轉(zhuǎn)單（報(bào)工） ”依此類推，這里就不再作詳細(xì)說明。在此設(shè)置檢驗(yàn)單套打檢驗(yàn)項(xiàng)目顯示的小數(shù)位定量分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目的目標(biāo)值，規(guī)格上、下限根據(jù)參數(shù)設(shè)置顯示小數(shù)位數(shù)P68 — 返工 /返修后再檢驗(yàn)支持生產(chǎn)任務(wù) /委外加工生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)不合格 ,返工/返修改后再檢驗(yàn) 應(yīng)用場(chǎng)景：自制件 /委外加工件生產(chǎn)完成后，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在不合格的產(chǎn)品，返工或返修后（不在系統(tǒng)中做返工任務(wù)單），這部分產(chǎn)品在系統(tǒng)中允許再檢驗(yàn)。關(guān)鍵點(diǎn) 計(jì)劃發(fā)料套數(shù) =生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)投料單的分錄行的 [計(jì)劃投料數(shù)量／單位用量]的最小值，但是不包括計(jì)劃投料數(shù)量是 0的投料單的分錄行。 參數(shù)設(shè)置 需注意的問題：在選中生成領(lǐng)料單考慮庫(kù)存數(shù)量的參數(shù)時(shí)，如果投料單的物料是批次管理的物料，或者投料單的物料沒有指定物料的發(fā)料倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位，或者物料使用了輔助屬性管理，或者物料采用了保質(zhì)期管理，那么新增的領(lǐng)料單據(jù)的對(duì)應(yīng)物料的實(shí)發(fā)數(shù)量為 0。因此，如果采用工序匯報(bào)批量錄入的模式，建議將工序計(jì)劃設(shè)置為自動(dòng)派工、自動(dòng)移轉(zhuǎn)，并且參數(shù)設(shè)置如下： P74 車間模塊新增功能 — 在制品管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景 生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的行業(yè)，重視在制品的管理和統(tǒng)計(jì)。 步驟 在制品期初數(shù)錄入 此步驟為可選，僅適用于如下業(yè)務(wù)場(chǎng)景：按月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，月末統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品在各工序的在制品數(shù)量，不論生產(chǎn)任務(wù)單是否全部完成，將生產(chǎn)任務(wù)單全部做結(jié)案處理，同時(shí)將月末的在制品數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)為下月的期初在制品數(shù)量。對(duì)于返修業(yè)務(wù)，由于系統(tǒng)中返修業(yè)務(wù)會(huì)返回到返修轉(zhuǎn)出的工序，因此將返修的數(shù)量作為返修轉(zhuǎn)出工序的在制品數(shù)量。 二月 21二月 2119:21:1719:21:17February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2119:21:1719:21Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:21:1719:21:1702 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2119:21:1719:21Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2119:21:1719:21:17February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 在制品投入產(chǎn)出匯總表只統(tǒng)計(jì)工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)單的信息。 通過期初工序在制品數(shù)量錄入，記錄企業(yè)最初的在制品數(shù)量（針對(duì)一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段），也可以通過錄入期初數(shù)量調(diào)整期末結(jié)轉(zhuǎn)的得到期初數(shù)與實(shí)際相符合。操作 流程 步驟 定義工序在制品期末數(shù)計(jì)算公式 此步驟為可選，如果工序匯報(bào)沒有參與期末數(shù)運(yùn)算的自定義字段則跳過此步。 序匯報(bào) 批量 錄 入界面，支持批量 錄 入多條工序 匯報(bào)單 ，一次 投放 生成多 張 工序 匯報(bào)單 ，提高了錄單效率。 領(lǐng)料比例 %=（已領(lǐng)套數(shù) /計(jì)劃發(fā)料套數(shù)） *100 。 委外加工 檢驗(yàn) 不合格品返工返修后 檢驗(yàn) 操作同上。P65案例某企業(yè)車間所有產(chǎn)品，車間操作人員完工后，自行匯報(bào)自己的產(chǎn)量，免檢產(chǎn)品匯報(bào)后直接提交入庫(kù)，需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部檢驗(yàn)后入庫(kù)這種應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品入庫(kù)來源設(shè)置如圖 — 產(chǎn)品入庫(kù)來源P66 — 委外加工入庫(kù)來源增加系統(tǒng)參數(shù)確定委外加工驗(yàn)收入庫(kù)來源單據(jù)委外生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品入庫(kù)來源單據(jù)有：委外加工生產(chǎn)任務(wù)單；委外加工檢驗(yàn)單。P64增加系統(tǒng)參數(shù)確定產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)來源單據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品入庫(kù)來源單據(jù)有：生產(chǎn)任務(wù)單；任務(wù)單匯報(bào)；末工序（報(bào)工型）移轉(zhuǎn)單；產(chǎn)品檢驗(yàn)單。4）舉例： 凈需求 = 建議計(jì)劃量 =4P62 —MPS/MRP 計(jì)算對(duì)拖期數(shù)據(jù)的處理方式改進(jìn) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景：以前版本對(duì)拖期的數(shù)據(jù)單獨(dú)進(jìn)行處理，導(dǎo)致正常的預(yù)計(jì)量單據(jù)無法沖減拖期的需求，本版進(jìn)行改進(jìn)。P58 —MPS/MRP 計(jì)劃訂單橫式報(bào)表 業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 1） 該報(bào)表提供按照時(shí)區(qū)、天、周等方式顯示物料的總計(jì)劃情況。后續(xù)的銷售訂單也是依據(jù)前期的產(chǎn)品預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化而來的 業(yè)務(wù)場(chǎng)景二： 企業(yè)在做產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)，會(huì)針對(duì)不同的不同的客戶分別做預(yù)測(cè)。P45銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 1P46銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 2P47銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 3P48銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 4P49銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 5P50銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 6P51銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 能力計(jì)劃 7P52 PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入配置文件設(shè)定配置文件內(nèi)指明要導(dǎo)入 PDM數(shù)據(jù)文件的路徑系統(tǒng)設(shè)置代碼對(duì)照導(dǎo)入模板不同的工作表明確物料和 BOM的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，本表為物料的不同的工作表明確物料和 BOM的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，本表為 BOM，必須有父項(xiàng)、子項(xiàng)、用量三個(gè)字段導(dǎo)入方案導(dǎo)入數(shù)據(jù)一次可以導(dǎo)入多個(gè)表人工維護(hù)對(duì)物料過濾未審核狀態(tài)和創(chuàng)建時(shí)間（ =導(dǎo)入時(shí)間）進(jìn)行人工維護(hù)在 BOM維護(hù)，通過對(duì) PDM導(dǎo)入時(shí)間過濾，人工修改導(dǎo)入的 BOMP53 — BOM預(yù)期呆滯料分析報(bào)表操作流程： 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 —BOM 查詢 —BOM 預(yù)期呆滯料分析表 業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 該報(bào)表用于在工程變更后，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上如果物料在所有 BOM中都已經(jīng)失效，那么這些物料將在報(bào)表中進(jìn)行顯示?！敬尕浐怂恪繉?duì)出入庫(kù)進(jìn)行存貨核算，產(chǎn)生憑證到財(cái)務(wù)系統(tǒng)P18銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 MPS/MRP 1P19銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程車間作業(yè)流程委外流程業(yè)務(wù)流程 MPS/MRP 2P20銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 MPS/MRP 3P21銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 MPS/MRP 4P22銷售訂單采購(gòu)流程計(jì)劃流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程