【正文】 P1銷售總公司（銷售中心）內(nèi)部訂單采購發(fā)票分銷通知單采購收貨單內(nèi)部訂單銷售發(fā)票分銷通知單銷售出庫單物料需求計劃銷售出庫應(yīng)收款銷售訂單采購入庫生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理合同管理庫存管理成本管理存貨核算應(yīng)付款總帳采購訂單采購申請產(chǎn)品預(yù)測電子公司（制造中心）內(nèi)部訂單采購發(fā)票分銷通知單采購收貨單連鎖銷售公司開單銷售門店 當(dāng)班 收銀 交班信息流 物流 資金流K/3供應(yīng)鏈 /制造總體解決方案P2/3制造業(yè)整體解決業(yè)務(wù)方案及特點(diǎn)① BOS個性化工具② 全面的成本管理③ 集成的 HR系統(tǒng)④ 強(qiáng)大的計劃管理⑤ 豐富的 外部接口P3三大訂單應(yīng)用場景企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)有總體和理性的認(rèn)識，但對具體ERP理論及實施目標(biāo)認(rèn)識不很清晰；企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門的管理人員對 ERP的有認(rèn)識，但不夠全面；企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程不是很規(guī)范；企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理上存在一定的問題：無物料編碼體系，存在一物多碼或一碼多物的現(xiàn)象；沒有物料清單（ BOM），或設(shè)計 BOM與實際生產(chǎn) BOM存在誤差。企業(yè)在基本管理上存在管理難點(diǎn)，對于相同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如應(yīng)收、應(yīng)付款），財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往存在較大的出入。P4采購管理銷售管理 倉存管理應(yīng)付款應(yīng)收款 存貨核算總帳固定資產(chǎn) 工資 現(xiàn)金 報表成本財務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行委外加工管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)三大訂單解決方案模塊P5業(yè)務(wù)流程銷售流程【銷售訂單】：銷售人員根據(jù)客戶需求，錄入【銷售訂單】 。采購流程【采購申請】：采購人員通過配套查詢產(chǎn)生【采購申請】；【采購訂單】：采購人員通過【采購申請單】產(chǎn)生【采購訂單】，指定供應(yīng)商和價格；多供應(yīng)商管理的物料 ,通過 “編輯 ”的 “安供貨比例自動生成訂單 ”【 收貨 】：供應(yīng)商交貨后， 倉庫人員檢驗物料通過 【采購檢驗申請】 , 【采購檢驗單】 ,免檢物料 ,通過【 收貨通知單 】 進(jìn)行接收處理 , 如果檢驗不合格，通過《退貨 通知 單》向供應(yīng)商報告退貨情況；【外購入庫】： 檢驗物料 檢驗合格后， 倉庫人員 通過【采購檢驗申請】產(chǎn)生【外購入庫單】 ,免檢物料 ,通過【 收貨通知單 】 產(chǎn)生【外購入庫單】，報告入庫情況；【采購發(fā)票】：供應(yīng)商開出【采購發(fā)票】后，財務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入【采購發(fā)票】 P6業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)流程【生產(chǎn)任務(wù)單】： 生管人員 通過【銷售訂單】產(chǎn)生【生產(chǎn)任務(wù)單】，在生產(chǎn)任務(wù)單單據(jù)界面的確認(rèn)或下達(dá)狀態(tài) ,點(diǎn)擊 “選項 ”的 “BOM展開選項 ”進(jìn)行設(shè)置 ,然后點(diǎn)擊 “查看 ”的 “生成下級任務(wù)單 ”生成下級任務(wù)單；確 認(rèn)下達(dá) 【生產(chǎn)任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】： 生管人員 通過【生產(chǎn)任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉庫進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【生產(chǎn)領(lǐng)料】倉庫 人員 將材料發(fā)給生產(chǎn)車間，作【生產(chǎn)領(lǐng)料單】；【生產(chǎn)匯報】：車間 生產(chǎn)管理人員 作【生產(chǎn)匯報】；【生產(chǎn)物料報廢】：車間 生管人員 作【生產(chǎn)物料報廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【產(chǎn)品入庫】 : 車間加工完畢 、交給倉庫人員 后， 倉庫人員 用【產(chǎn)品入庫單】入庫委外加工流程 (或者按流程截圖作調(diào)撥和倒沖入庫 ,操作要點(diǎn)見備注頁 )【委外加工任務(wù)單】：委外 人員確認(rèn)下達(dá) 【委外加工任務(wù)單】；并在【委外加工任務(wù)單】；在委外 任務(wù)單單據(jù)界面的確認(rèn)或下達(dá)狀態(tài) ,點(diǎn)擊 “選項 ”的 “BOM展開選項 ”進(jìn)行設(shè)置 ,然后點(diǎn)擊 “查看 ”的 “生成下級任務(wù)單 ”生成下級任務(wù)單；確 認(rèn)下達(dá) 【生產(chǎn)任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】：委外 人員 通過【委外加工任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉庫進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【委外加工出庫】倉庫 人員 將材料發(fā)給供應(yīng)商，作【委外加工出庫單】；【生產(chǎn)物料報廢】：委外 人員 作【生產(chǎn)物料報廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【委外加工入庫】 : 供應(yīng)商加工完畢 、交給倉庫人員 后， 倉庫人員 用【委外加工入庫】【采購發(fā)票】：供應(yīng)商開出【采購發(fā)票】后，財務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入【采購發(fā)票】【委外加工核算】 :財務(wù)人員在系統(tǒng)中進(jìn)行委外入庫核算 .P7業(yè)務(wù)流程 銷售流程【發(fā)貨通知】 : 銷售人員通過 /3系統(tǒng)了解產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況，如果有產(chǎn)品可以出貨，通過【發(fā)貨通知單】 :通知實際倉庫人員準(zhǔn)備出貨；【銷售出庫單】 :倉庫人員根據(jù)【 發(fā) 出貨通知單】組織出庫處理，填寫【銷售出庫單】；【銷售發(fā)票】 : 財務(wù)人員根據(jù)【銷售出庫單】，填寫【銷售發(fā)票】 ?！敬尕浐怂恪繉Τ鋈霂爝M(jìn)行存貨核算，產(chǎn)生憑證到財務(wù)系統(tǒng)P8采購流程銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 三大訂單 1P9銷售訂單采購流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 三大訂單 2P10銷售訂單采購流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 三大訂單 3P11銷售訂單采購流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 三大訂單 4P12銷售訂單采購流程生產(chǎn)任務(wù)流程委外流程銷售發(fā)貨結(jié)算業(yè)務(wù)流程 三大訂單 5P13MPS/MRP解決方案應(yīng)用場景中、小型制造企業(yè)；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)有較為深入和感性的認(rèn)識；企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)管理、倉庫及財務(wù)等業(yè)務(wù)人員支持 ERP系統(tǒng)，生管人員理解 MRP理論，對即將產(chǎn)生的管理變革有充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備；企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、倉存等管理規(guī)范，需要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平；企業(yè)有能力推行 MRP新的工作方式。實施難點(diǎn)以及解決方案P14MPS/MRP解決方案模塊物料需求計劃主生產(chǎn)計劃計劃管理采購管理銷售管理 倉存管理應(yīng)付款應(yīng)收款 存貨核算總帳固定資產(chǎn) 工資 現(xiàn)金 報表成本財務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行委外加工管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)P15業(yè)務(wù)流程銷售流程【銷售訂單】：銷售人員根據(jù)客戶需求，錄入【銷售訂單】 。【產(chǎn)品預(yù)測】：銷售人員根據(jù)銷售預(yù)測，錄入【產(chǎn)品預(yù)測】 。 計劃流程【 主生產(chǎn)計劃 】 ：主生產(chǎn)計劃員 根據(jù)企業(yè)的需求維護(hù)主生產(chǎn)計劃方案；定期運(yùn)行MPS計劃；根據(jù)計算的計劃訂單和實際情況，確認(rèn)主生產(chǎn)計劃；【物料 需求計劃 】 ： 主生產(chǎn)計劃員根據(jù)主生產(chǎn)計劃，運(yùn)行 MRP計劃，將主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算的計劃訂單下達(dá)為 【 采購申請單 】、【 生產(chǎn)任務(wù)單 】、【 委外加工任務(wù)單 】 采購流程【采購訂單】：采購人員通過【采購申請單】產(chǎn)生【采購訂單】，指定供應(yīng)商和價格；多供應(yīng)商管理的物料 ,通過 “編輯 ”的 “安供貨比例自動生成訂單 ”【 收貨 】：供應(yīng)商交貨后， 倉庫人員檢驗物料通過 【采購檢驗申請】 , 【采購檢驗單】 ,免檢物料 ,通過【 收貨通知單 】 進(jìn)行接收處理 , 如果檢驗不合格，通過《退貨 通知 單》向供應(yīng)商報告退貨情況；【外購入庫】： 檢驗物料 檢驗合格后， 倉庫人員 通過【采購檢驗申請】產(chǎn)生【外購入庫單】 ,免檢物料 ,通過【 收貨通知單 】 產(chǎn)生【外購入庫單】，報告入庫情況；【采購發(fā)票】：供應(yīng)商開出【采購發(fā)票】后，財務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入【采購發(fā)票】 P16業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)任務(wù)流程【生產(chǎn)任務(wù)單】： 生管人員確認(rèn)下達(dá) 【生產(chǎn)任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】： 生管人員 通過【生產(chǎn)任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉庫進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【生產(chǎn)領(lǐng)料】倉庫 人員 將材料發(fā)給生產(chǎn)車間，作【生產(chǎn)領(lǐng)料單】；【生產(chǎn)匯報】：車間 生產(chǎn)管理人員 作【生產(chǎn)匯報】；【生產(chǎn)物料報廢】：車間 生管人員 作【生產(chǎn)物料報廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【產(chǎn)品入庫】 : 車間加工完畢 、交給倉庫人員 后， 倉庫人員 用【產(chǎn)品入庫單】委外加工流程 (或者按流程截圖作調(diào)撥和倒沖入庫 ,操作要點(diǎn)見備注頁 )【委外加工任務(wù)單】：委外 人員確認(rèn)下達(dá) 【委外加工任務(wù)單】；并在【委外加工任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】：委外 人員 通過【委外加工任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉庫進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【委外加工出庫】倉庫 人員 將材料發(fā)給供應(yīng)商，作【委外加工出庫單】；【生產(chǎn)物料報廢】：委外 人員 作【生產(chǎn)物料報廢】 ，補(bǔ)領(lǐng)料；【委外加工入庫】 : 供應(yīng)商加工完畢 、交給倉庫人員 后， 倉庫人員 用【委外加工入庫】【采購發(fā)票】：供應(yīng)商開出【采購發(fā)票】后，財務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入【采購發(fā)票】【委外加工核算】 :財務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入？？P17業(yè)務(wù)流程 銷售流程【發(fā)貨通知】 : 銷售人員通過 /3系統(tǒng)了解產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況，如果有產(chǎn)品可以出貨，通過【發(fā)貨通知單】 :通知實際倉庫人員準(zhǔn)備出貨；【銷售出庫單】 :倉庫人員根據(jù)【 發(fā) 出貨通知單】組織出庫處