【正文】 業(yè)務(wù)流程銷售流程【銷售訂單】：銷售人員根據(jù)客戶需求，錄入【銷售訂單】 。實(shí)施難點(diǎn)以及解決方案P14MPS/MRP解決方案模塊物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理采購管理銷售管理 倉存管理應(yīng)付款應(yīng)收款 存貨核算總帳固定資產(chǎn) 工資 現(xiàn)金 報(bào)表成本財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行委外加工管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)P15業(yè)務(wù)流程銷售流程【銷售訂單】：銷售人員根據(jù)客戶需求，錄入【銷售訂單】 ?！井a(chǎn)品預(yù)測(cè)】：銷售人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，錄入【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】 。 這中此選項(xiàng)：在配置 BOM刪除非特征件子項(xiàng)物料 ， 且工程變更單審核時(shí)，顯示 “客戶 BOM同步增加 /刪除子項(xiàng) ”列表界面，默認(rèn)全部選中，可以手工執(zhí)行同步刪除對(duì)應(yīng)在客戶 BOM中的物料。本版本支持選擇產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)行 MPS/MRP進(jìn)行運(yùn)算。 操作流程 ： MPS查詢 /MRP查詢 — 銷售訂單綜合跟蹤表P61 —MPS/MRP 計(jì)算考慮 “投料向上取整 ”參數(shù) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 針對(duì)一些包裝材料，例如每 5個(gè)物料要用到 1個(gè)包裝，在 BOM中，如果父項(xiàng)物料數(shù)量設(shè)置為 1，則包材的用量是 ，會(huì)有小數(shù)，此時(shí)包材物料上需要就設(shè)置數(shù)量精度。 改進(jìn)方式 ：1） MPS/MRP方案上增加參數(shù)‘ 庫存需求獨(dú)立產(chǎn)生計(jì)劃 ’2）計(jì)劃訂單及投放后的目標(biāo)單據(jù)，只要不進(jìn)行合并，就會(huì)一直記錄這個(gè)標(biāo)志1）由安全庫存產(chǎn)生的凈需求，將在計(jì)劃當(dāng)天獨(dú)立產(chǎn)生計(jì)劃訂單，并且記錄 ‘ 補(bǔ)充庫存標(biāo)記 ’ 。以上選項(xiàng)設(shè)置的前提是供應(yīng)鏈整體的選項(xiàng) ”對(duì)檢驗(yàn)方式不為免檢的物料允許不檢查 “未選中，如果這個(gè)選項(xiàng)選中，則不為免檢（全檢，抽檢）的產(chǎn)品，沒有做檢驗(yàn)單，均可從生產(chǎn)任務(wù)單入庫。P67 — 檢驗(yàn)單套打精度設(shè)置增加系統(tǒng)參數(shù) “檢驗(yàn)單套打檢驗(yàn)項(xiàng)目精度設(shè)置 ” 系統(tǒng)所有檢驗(yàn)單表體的檢驗(yàn)項(xiàng)目，當(dāng)為定量分析時(shí)，序時(shí)小數(shù)顯示均是 10位，套打時(shí)用戶可自主選擇小數(shù)位顯示的位數(shù)。例如 ：采用入庫后再倒沖的領(lǐng)用物料方式時(shí)，如果忘記了倒沖領(lǐng)料或少倒沖，可以從本表上的扣料比例上反映出來。在根據(jù)任務(wù)單生成領(lǐng)料單時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的選擇，可以按（ 計(jì) 劃 發(fā) 料數(shù)量 +補(bǔ) 料數(shù)量 選單 數(shù)量 ）生成領(lǐng)料單的缺省實(shí)發(fā)數(shù)量，也可以按（ 計(jì) 劃 發(fā) 料數(shù)量 +補(bǔ) 料數(shù)量 選單 數(shù)量 ）和庫存數(shù)量中的較小值為領(lǐng)料單的缺省實(shí)發(fā)數(shù)量。如果采用工序匯報(bào)批量錄入，投放生成多道工序的工序匯報(bào)，如果仍然嚴(yán)格控制工序的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，那么在審核這些工序匯報(bào)時(shí)，就可能由于審核次序不同，導(dǎo)致部分工序匯報(bào)無法通過數(shù)量校驗(yàn)。檢查自定義的計(jì)算公式是否合法，標(biāo)準(zhǔn)是 （ 1） 以運(yùn)算符開始，即：不以等號(hào)開始；（ 2）滿足四則運(yùn)算的規(guī)則。需注意的問題 在制品投入產(chǎn)出明細(xì)表的主要數(shù)據(jù)來源為工序?qū)嶋H開工落入查詢時(shí)間范圍的工序計(jì)劃單的信息，工序計(jì)劃單的改制、在制品盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)的發(fā)生日期與查詢?nèi)掌诜秶鷽]有關(guān)系，因此該報(bào)表的業(yè)務(wù)場(chǎng)景為在查詢的時(shí)間范圍內(nèi)，工序計(jì)劃單的所有業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束的情況。 19:21:1719:21:1719:21Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:21:1719:21:1719:212/2/2023 7:21:17 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:21:17 下午 7:21 下午 19:21:17二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 217:21 下午 二月 2119:21February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:21:1719:21:1719:21Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20237:21:17 下午 19:21:17二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:21 下午 二月 2119:21February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 P76靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。由于不同的企業(yè)匯報(bào)的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)設(shè)的數(shù)據(jù)不相同，且差異的數(shù)據(jù)可能會(huì)影響期末在制品數(shù)量，因此增加工序在制品期末數(shù)的自定義公式功能，按照企業(yè)實(shí)際情況計(jì)算期末數(shù)。 工序在制品自定義公式可以添加的參與運(yùn)算的字段只能來自于工序匯報(bào)中用戶自定義的表體字段，且該字段的來源方式為 “ 手工錄入 ” 或 “ 通過公式得到 ” ，且字段類型為 “ 數(shù)字（不區(qū)分紅、藍(lán)字） ” 、 “ 整數(shù) ” 、 “ 數(shù)量 ” 。操作流程 流程 工序計(jì)劃單（自動(dòng)派工） 下推 工序匯報(bào)批量錄入單 投放 工序匯報(bào)單 流程 派工單 下推 工序匯報(bào)批量錄入單 投放 工序匯報(bào)單 流程 選單 [工序計(jì)劃單（自動(dòng)派工） ]生成工序匯報(bào)批量錄入單 投放 工序匯報(bào)單 流程 選單 [派工單 ]生成工序匯報(bào)批量錄入單 投放 工序匯報(bào)單 工序匯報(bào)批量錄入單P73 車間模塊新增功能 — 工序匯報(bào)批量錄入需注意的問題 工序匯報(bào)批量錄入單提供了一個(gè)批量錄入的界面，該界面的數(shù)據(jù)在界面關(guān)閉之后不作保存。匯總行的領(lǐng)料比例根據(jù)匯總行的其他合計(jì)數(shù)按公式計(jì)算。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在不合格品，可返工/返修，不良處理選擇 “返工或返修 ”，檢驗(yàn)單審核后，會(huì)以不合格數(shù)量扣減對(duì)應(yīng)任務(wù)單的檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)數(shù)量，扣減后，原任務(wù)單可繼續(xù)關(guān)聯(lián)生成產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單，執(zhí)行檢驗(yàn)作業(yè)。這種選項(xiàng)設(shè)置表示，無論產(chǎn)品是檢驗(yàn)還是免檢，委外加工生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品入庫來源都委外加工生產(chǎn)任務(wù)單，不能由委外加工檢驗(yàn)單關(guān)聯(lián)入庫。為避免多個(gè)入庫來源同時(shí)使用，造成入庫混亂，增加參數(shù)，由用戶選擇單一入庫的來源，便于管理。 改進(jìn)方式 ：改進(jìn)方式： 1）拖期的數(shù)據(jù)處理方式與正常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相同。 2） 計(jì)劃員可以在剛跑完 MPS/MRP的時(shí)候，查看本次運(yùn)算得到的情況； 3） 計(jì)劃員也可以不考慮具體是哪次運(yùn)算的，按照部門、委外加工單位、計(jì)劃員、物料等多個(gè)緯度，很清 晰的查看某一段時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃及投放的情況。P56 — 預(yù)測(cè)單下推銷售訂單 業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 在客戶正式銷售訂單下達(dá)之前，通過在系統(tǒng)內(nèi)錄入對(duì)客戶的預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)人員可以在報(bào)表中查看到失效物料的庫存和預(yù)計(jì)量信息，并提前對(duì)可能失效的物料進(jìn)行相應(yīng)處理，盡可能減少物料的呆滯情況。P27P28精細(xì)化管理解決方案模塊物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理采購管理銷售管理 倉存管理應(yīng)付款應(yīng)收款 存貨核算總帳固定資產(chǎn) 工資 現(xiàn)金 報(bào)表成本財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行委外加工管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理P29業(yè)務(wù)流程銷售流程【銷售訂單】：銷售人員根據(jù)客戶需求，錄入【銷售訂單】 。企業(yè)在基本管理上存在管理難點(diǎn)，對(duì)于相同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如應(yīng)收、應(yīng)付款），財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往存在較大的出入?！井a(chǎn)品預(yù)測(cè)】：銷售人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，錄入【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】 。計(jì)劃流程【主生產(chǎn)計(jì)劃】 ：計(jì)劃員根據(jù)企業(yè)的需求維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃方案；定期運(yùn)行 MPS計(jì)劃；【粗能力計(jì)劃】 ：計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃作【粗能力計(jì)劃】，查詢粗能力報(bào)表，認(rèn)為計(jì)劃可行，確認(rèn)計(jì)劃訂單；【需求計(jì)劃】 ：計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行 MRP計(jì)劃；【細(xì)能力計(jì)劃】 ：計(jì)劃員做【細(xì)能力計(jì)劃】，查詢細(xì)能力報(bào)表，認(rèn)為計(jì)劃可行 ， 將主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的計(jì)劃訂單下達(dá)為 【 采購申請(qǐng)單 】【 生產(chǎn)任務(wù)單 】 【 委外加工任務(wù)單 】采購流程【采購訂單】：采購人員通過【采購申請(qǐng)單】產(chǎn)生【采購訂單】，指定供應(yīng)商和價(jià)格；多供應(yīng)商管理的物料 ,通過 “編輯 ”的 “按供貨比例自動(dòng)生成訂單 ”進(jìn)行多供應(yīng)商分配生成訂單 .【收貨】：供應(yīng)商交貨后，倉庫人員檢驗(yàn)物料通過【采購檢驗(yàn)申請(qǐng)】 , 【采購檢驗(yàn)單】 ,免檢物料 ,通過【收貨通知單】進(jìn)行接收處理 , 如果檢驗(yàn)不合格，通過《退貨通知單》向供應(yīng)商報(bào)告退貨情況；【外購入庫】：檢驗(yàn)物料檢驗(yàn)合格后，倉庫人員通過【采購檢驗(yàn)申請(qǐng)】產(chǎn)生【外購入庫單】 ,免檢物料 ,通過【收貨通知單】 產(chǎn)生【外購入庫單】，報(bào)告入庫情況；【采購發(fā)票】：供應(yīng)商開出【采購發(fā)票】后，財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中錄入【采購發(fā)票】 P43業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)流程【生產(chǎn)任務(wù)單】： 生管人員確認(rèn)下達(dá) 【生產(chǎn)任務(wù)單】；【生產(chǎn)投料】： 生管人員 通過【生產(chǎn)任務(wù)單】產(chǎn)生【生產(chǎn)投料單】，作為倉庫進(jìn)行備料的依據(jù)，車間作為領(lǐng)料的依據(jù)；【生產(chǎn)領(lǐng)料】倉庫 人員 將材料發(fā)給生產(chǎn)車間，作【生產(chǎn)領(lǐng)料單】；【生產(chǎn)匯報(bào)】：