【摘要】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題?利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)?企業(yè)運(yùn)營的幾個(gè)中心–財(cái)務(wù)-利潤中心–銷售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)資金公司利潤材料供應(yīng)銷
2025-01-27 00:54
【摘要】生產(chǎn)成本控制講座主講:劉賢才12023-07-262不能做到成本較低,企業(yè)就沒有竟?fàn)幜?。為什么可以天天低價(jià)?“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2023-07-263成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有不同失敗的
2025-01-09 18:42
【摘要】生產(chǎn)成本控制講座主講:劉賢才12023-07-262不能做到成本較低,企業(yè)就沒有竟?fàn)幜Α槭裁纯梢蕴焯斓蛢r(jià)?“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2023-07-263成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有不同失敗的
2025-01-09 17:44
【摘要】生產(chǎn)成本控制技巧1生產(chǎn)成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品,并愿為之多付錢?銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)
2025-01-08 06:31
【摘要】工廠一線成本管控,1,向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制,講師:李慶遠(yuǎn),工廠一線成本管控,2,,第一講工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善問題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?,工廠一線成本管控,3,一、...
2024-10-28 20:50
【摘要】生產(chǎn)成本的分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配2一、生產(chǎn)成本的分配內(nèi)容月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本根據(jù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論,可知月初在產(chǎn)品成本、本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本之間存在以下
2025-05-12 15:19
【摘要】第7章生產(chǎn)成本本章討論的主題n成本的測(cè)度:哪些成本重要?n短期成本n長期成本n長期與短期成本曲線n兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟(jì)n*成本的動(dòng)態(tài)變化-學(xué)習(xí)曲線n*估計(jì)和預(yù)測(cè)成本2Chapter7導(dǎo)言n本章將考察生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價(jià)格是如何決定企業(yè)的生產(chǎn)成本的。n在既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,經(jīng)營者必須決定如何進(jìn)行生產(chǎn)
2025-01-08 06:35
2025-01-08 06:34
【摘要】第九章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配在前面的學(xué)習(xí)中,已知費(fèi)用要素全部歸集到“生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品”帳戶。我們要將其中的完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入到“庫存商品”帳戶,因此全部費(fèi)用必須在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。?本章學(xué)習(xí)分配的7種方法,?重點(diǎn):是約當(dāng)產(chǎn)量法。?難點(diǎn):是完工程度折算?掌握
2025-01-14 17:31
【摘要】原題:某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳得知:供電車間發(fā)生的直接待分配費(fèi)用為7040元,機(jī)修車間為6720元。該企業(yè)計(jì)劃單位成本較準(zhǔn)確,,。車間本月提供的勞務(wù)量如下表。要求:采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。車間、部門用電(千瓦/小時(shí))修理(小時(shí))第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)18500一般耗費(fèi)15001
2025-01-19 07:41
【摘要】第六章企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在第七章論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占
2025-01-08 06:29
【摘要】1、引言2、弄清楚幾個(gè)問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大?! ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。2
2025-02-28 15:22