【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。做何種機(jī)型以及對此機(jī)型的制造流程。有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。毛產(chǎn)能是出設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。三年以上物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。分析產(chǎn)能負(fù)荷。協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。度、月度銷貨計(jì)劃。生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論4. 生產(chǎn)計(jì)劃僅起形式上的作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一生產(chǎn)計(jì)劃僅起形式上的作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一 套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 。 、中、長期銷售計(jì)劃。它通常分為兩個部分：及物料控制。企業(yè)要建立良好的生調(diào)能力對企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。劃。時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死有時撐死。聲譽(yù)。的督促。 。生管人員的崗位素質(zhì)要求生管人員的崗位素質(zhì)要求n 生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？ PC主管的任職條件通常主要有：主管的任職條件通常主要有： 。具備相應(yīng)的英語水平和電腦操作技能。最高負(fù)荷量。如包裝車間為 4人，人，每周每周 7天，每天天，每天 2班，每班班，每班 12小時，則小時，則 4個包裝工一周毛產(chǎn)能為：個包裝工一周毛產(chǎn)能為： 4*7*2*12=672工時工時生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 ：決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料、清機(jī)、調(diào)試等時間，機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料、清機(jī)、調(diào)試等時間，實(shí)際的工作時間達(dá)不到計(jì)劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。 。加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。些客戶可以協(xié)調(diào)。用。決?？梢院苋菀卓闯龈鞑块T與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。的調(diào)整。 ，因此在人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃。 ：根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會造成訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會造成大的浪費(fèi)。 ：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 ：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 。 ，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ：提供用料情況，給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的財(cái)務(wù)部門：提供用料情況，給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： ：交期越短，交貨時間越急，越盡早安排。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 日程計(jì)劃如何安排？日程計(jì)劃如何安排？ 從接單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程從接單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：幾個方面： （有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 （包括等待處理寬裕的時間）。 ，目標(biāo)可以達(dá)成。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 。 （等待加工的時間）。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制n 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施：生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施： ：增加人力或設(shè)備： 。 ：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)銷售部門接到訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)劃。 ，及時進(jìn)行跟催。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制n 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面：進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。演講完畢，謝謝觀看！。 ：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供采購進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等的采購進(jìn)度控制（包括應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等的采購進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 ，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 ：由銷售部門與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。 。 （機(jī)器發(fā)生問題）。 。 ，以便更改而又不會中斷破壞原先排必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫袛嗥茐脑扰懦?。目?biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 。 。 ：客戶有重點(diǎn)客戶、一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶、一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越收到重視。 ：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。 ，不能跟生產(chǎn)計(jì)劃同步。 。 ：人員培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，進(jìn)度培訓(xùn)：人員培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，進(jìn)度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。 、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 ：訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： 、機(jī)、料準(zhǔn)備不充分，易延誤交期。 ，交貨能及時。 MTS（（ Make To Stock ），有時亦稱為需求計(jì)劃型），有時亦稱為需求計(jì)劃型BTN（（ Build To Need）） 。數(shù)。環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。以解決。出哪些產(chǎn)品：綜觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。 （場地負(fù)荷能力）。 假設(shè)由以上計(jì)算的細(xì)管擠出機(jī)器一周的計(jì)劃工時為假設(shè)由以上計(jì)算的細(xì)管擠出機(jī)器一周的計(jì)劃工時為 1900，工作時間目標(biāo)百分比為工作時間目標(biāo)百分比為 8