【正文】 在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升，成本上升 。后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表的工作時(shí)數(shù)。良率損失包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。（每天工作時(shí)間為（每天工作時(shí)間為 10h*每周工作日）每周工作日） *（（ 1+時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率） 時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè) 90%）） =10% 上表中人員需求上表中人員需求 =470/（（ 10*6）） *（（ 1+10%）） =　 零件一 零件二 零件三 總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5min 10min 12min 　計(jì)劃產(chǎn)量 1800個(gè) 1200個(gè) 600個(gè) 3600個(gè)需要工時(shí) 150h 200h 120h 470h生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ ：對機(jī)器進(jìn)行分類： 如擠出機(jī)、注塑機(jī)、擴(kuò)張機(jī)、輻照機(jī)等等如擠出機(jī)、注塑機(jī)、擴(kuò)張機(jī)、輻照機(jī)等等 ：計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：成型注塑機(jī)器每例：成型注塑機(jī)器每 30秒成型一次，每次出秒成型一次，每次出 1個(gè)，即每分鐘個(gè)，即每分鐘成型成型 2次，每分鐘成型次，每分鐘成型 2個(gè)，每天作業(yè)時(shí)間個(gè)，每天作業(yè)時(shí)間 1440分鐘（分鐘（ 24h）） 工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 工作時(shí)間寬松率工作時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總成型機(jī)數(shù)量總成型機(jī)數(shù)量 =10臺，臺， 開機(jī)率開機(jī)率 =90% 則則 10臺機(jī)器臺機(jī)器 24小時(shí)總產(chǎn)能小時(shí)總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量 *每天作業(yè)時(shí)間每天作業(yè)時(shí)間 /（（1+時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率） *機(jī)器臺數(shù)機(jī)器臺數(shù) *開機(jī)率開機(jī)率 =2*1440/（（ 1+10%）） *10*90%=23563個(gè)個(gè) 即即 10臺注塑機(jī)器臺注塑機(jī)器 24小時(shí)總產(chǎn)能為小時(shí)總產(chǎn)能為 23563個(gè)個(gè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 ，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 ，增加臨時(shí)性的工人。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 缺乏良好的銷售計(jì)劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計(jì)劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會產(chǎn)生如下后果：缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會產(chǎn)生如下后果： ，因此材料、零件的購置數(shù)量、購確，材因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購確，材料購購備時(shí)間的延長，造成交貨期的延長。 、旺季預(yù)測測不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測測不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：面主要有： ：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 ：綜觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)否則無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn) 計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： ，不能的話，加班、倒班是否可人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 ，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)物料是否已經(jīng)到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位。 。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 ，因此可以一目了然，心中有機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 ，以供基層生產(chǎn)管理人周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)的類型一般可分為哪幾種？生產(chǎn)的類型一般可分為哪幾種？ Discrete；； MTO（（ Make To Order），或稱按訂單裝配，有時(shí)），或稱按訂單裝配，有時(shí)亦稱為訂單生產(chǎn)型亦稱為訂單生產(chǎn)型 BTO（（ Build To Order）） 。 Process。準(zhǔn)備較為充分，因此在人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃。能調(diào)節(jié)淡旺季人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。大的浪費(fèi)。易造成旺季時(shí)產(chǎn)能不足。問題。時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。備妥當(dāng)。銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。依據(jù)。成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越急，越盡早安排。頸，出現(xiàn)停線待料事件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。采購物料需要的時(shí)間。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。目標(biāo)不至于太松，也不會太通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。格控制。不管生產(chǎn)計(jì)劃所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。按從零件到成品的制造順序。操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。延長工作時(shí)間：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。劃。出請購計(jì)劃。物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催。貨倉在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇到異常及時(shí)反饋給物控人員。務(wù)進(jìn)度控制。情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成