溝通技巧沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作概述(完整版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)得分表圖標(biāo)簡(jiǎn)稱 姓名 實(shí)干家 協(xié)調(diào)員 推進(jìn)者 智多星 外交家 監(jiān)督員 凝聚者 完美者QH 唐親華 9 6 6 11 6 9 19 4CH 陳歡 10 9 8 15 12 4 11 1ST 黃少婷 10 7 8 7 5 4 20 9ZY 張易 12 9 5 5 10 1 16 12CL 陳亮 10 11 8 6 9 8 7 11YC 余超 11 7 8 5 4 7 13 15YY 郭藝勇 9 7 7 9 8 7 14 9SE 陳受恩 18 1 12 9 7 5 14 4TT 童婷婷 11 17 5 3 7 5 15 7XQ 王曉強(qiáng) 16 8 0 8 2 0 17 19HJ 吳華君 11 7 3 8 5 6 18 12LY 劉勇 10 11 9 5 9 6 12 8ZH 周洪 11 17 1 2 4 6 23 6LB 李斌 8 8 10 5 7 11 12 9MS 吳美生 10 20 1 3 7 10 10 9管理團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)分析 渠道管理部成員 /服務(wù)商 /服務(wù)中心5152010實(shí)干家 推進(jìn)者協(xié)調(diào)員 凝聚者外交家 監(jiān)督員智多星 完美者強(qiáng)度角色強(qiáng)度分布情況分析 渠道管理部成員 /服務(wù)商 /服務(wù)中心圖標(biāo)簡(jiǎn)稱 姓名 實(shí)干家 協(xié)調(diào)員 推進(jìn)者 智多星 外交家 監(jiān)督員 凝聚者 完美者 JY 蔡建陽 8 5 10 3 5 12 11 16LZ 蘇麗珠 10 13 8 2 5 6 9 17XW 陳秀文 10 8 4 6 4 14 10 14TX 陳添秀 11 8 3 4 9 4 11 20YL 徐玉林 11 9 3 13 4 7 7 16JS 許景思 8 9 10 7 13 1 14 8RX 蔣阮翔 8 9 10 8 12 1 14 8XM 何曉明 11 8 3 5 6 10 13 14SX 林世炫 8 7 11 7 17 2 10 8CJ 黃朝金 8 8 7 8 7 8 14 10DY 鄭德銀 16 9 4 0 3 7 19 12YH 賴毅華 7 9 7 4 6 7 11 19團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)得分表管理團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)分析 保障部5152010強(qiáng)度角色強(qiáng)度分布情況分析 保障部實(shí)干家 推進(jìn)者協(xié)調(diào)員 凝聚者外交家 監(jiān)督員智多星 完美者團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用（一）角色齊全。 （三）尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。 盡管有各種測(cè)試幫助你確定理想團(tuán)隊(duì)角色，但這并不代表在實(shí)踐中你不能夠擔(dān)當(dāng)其他角色。 謝謝大家靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/22 9:53:2909:53:2922 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 219:53 上午 三月 2109:53March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2109:53:2909:53:29March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 219:53 上午 三月 2109:53March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 9:53:29 上午 9:53 上午 09:53:29三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:53:2909:53:2909:533/22/2023 9:53:29 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 貝爾賓自己亦坦言承認(rèn)，如果團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中有一位塑造者和一批好好先生（ Yes Man），這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效往往較高，尤其是當(dāng)眾人對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望值較高的時(shí)候。但是一個(gè)由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)卻可以做到完美無缺 —— 它并非是單個(gè)人的簡(jiǎn)單羅列組合，而是在團(tuán)隊(duì)角色上亦即團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。正如貝爾賓博士所說的那樣，理論不能斷言某個(gè)群體一定會(huì)成功，但可以預(yù)測(cè)某個(gè)群體一定會(huì)失敗。? 每個(gè)人都能運(yùn)用這五種沖突處理模式，沒人只會(huì)運(yùn)用一種單一而僵硬的方法來處理沖突，但是，任何人都會(huì)將某些模式運(yùn)用的較其他模式好，所以會(huì)偏重于依賴這些模式，這也許是性格或者經(jīng)驗(yàn)所致。 向他們保證風(fēng)險(xiǎn)將被減至最低程度，但是不要提出過度不實(shí)的保證或半途而廢，破壞自己的信用。 走路步伐不快，手勢(shì)動(dòng)作不多不大 。比較在乎別人的評(píng)論、反應(yīng)與想法。因應(yīng)之道穿著打扮、談話及舉止要端莊正式 要準(zhǔn)時(shí)。 不太喜歡冒險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)工作品質(zhì)。 為了支持你的意見，可從他們所喜歡的人或他們認(rèn)為很優(yōu)秀的人那得到推薦來說服他。 愛說笑話，天南地北的開聊，有時(shí)流于不且主題。 說話時(shí)要明確、清晰和簡(jiǎn)短，不要反反復(fù)復(fù)、天馬行空式的漫談，更忌雜亂無章。 喜歡冒險(xiǎn)，做決定時(shí)間快。獨(dú)立、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)平易型（考拉）人 際風(fēng) 格 ： 態(tài) 度合作、支持 別 人 ， 一味 順 從、缺乏主 見 ， 忠 誠(chéng) 信 賴 、有耐心 ， 有求必 應(yīng) 、委曲求全，配合 別 人、居中 協(xié)調(diào) ，支持 別 人 關(guān)懷 他人， 態(tài) 度合作， 應(yīng)對(duì) 自如，忠心耿耿行 為 特征 ： 容易同情別人的需求，對(duì)別人的行為動(dòng)機(jī)相當(dāng)敏感，在解決人際問題時(shí)，最能將心比心，設(shè)身處地的為他人著想。? 締造松下王國(guó)的松下幸之助有一句名言： “ 管理的定義很簡(jiǎn)單，過去、現(xiàn)在、未來都是溝通。? 然而調(diào)查顯示：來自領(lǐng)導(dǎo)層信息只有 20%
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