【正文】 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級(jí)業(yè)務(wù)骨干 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒(méi)有級(jí)別之分， ?平等發(fā)言 ?專(zhuān)人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門(mén)的重要問(wèn)題 45 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 人員激勵(lì) 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購(gòu)人員 2023多元） +績(jī)效獎(jiǎng)（多達(dá)工資的 3倍） 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 成本的降低 其他 46 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽(yáng)光采購(gòu)，希望配合 o員工對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算 o制度保證（核心小組制度、采購(gòu)流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗(yàn)分開(kāi) 47 ?八大成本管理法之二：設(shè)計(jì)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設(shè)計(jì)成本 —— 從開(kāi)始就計(jì)劃成本 目標(biāo)成本 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 預(yù)算成本 —— 計(jì)劃成本 目標(biāo)成本著眼于未來(lái)市場(chǎng) o 盡量采用通用件 o 價(jià)值工程：功能合理、小型化、便于裝配 48 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對(duì)成本的影響 高質(zhì)量可減少?gòu)U品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無(wú)質(zhì)無(wú)效是最大的浪費(fèi)（確保供應(yīng)商的質(zhì)量水平） 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來(lái)的燒烤架能承受 8斤。 ?產(chǎn)成品：超過(guò) 10日不發(fā)貨，要查。艾倫 美國(guó) 252 微軟公司 5 埃里森 美國(guó) 235 甲骨文 《福布斯》 2023年全球富豪排行榜（前 5名） ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 23 低成本的秘密 —— 堅(jiān)持兩個(gè)戰(zhàn)略原則 o 集中化原則（有限商品原則）： 食品種類(lèi)： 280種（開(kāi)始） 350— 680 780（現(xiàn)在）。 啟示三 真正的超低成本都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的結(jié)果 啟示四 難以模仿的成本是文化及戰(zhàn)略模式成本 14 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 ?企業(yè)的深層次文化：遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀 使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略方案 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)未來(lái)的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 衡量戰(zhàn)略成果 決策綱領(lǐng) 具體行動(dòng)安排 三個(gè)常被 忽略的問(wèn)題 15 ?企業(yè)的深層次文化：遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀 概念 格蘭仕的界定 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè) 全球名牌家電制造中心 使命 我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r(jià)值？ 我們雖然沒(méi)有能力使人們富裕起來(lái)，但會(huì)竭盡全力使廣大消費(fèi)者辛勤的勞動(dòng)成果更富有價(jià)值 價(jià)值觀 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則 人是格蘭仕的第一資本 努力，讓顧客感動(dòng) 偉大，在于創(chuàng)造 無(wú)效、無(wú)質(zhì)是成本天敵 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 16 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o先工作后生活 o艱苦奮斗（主要強(qiáng)調(diào)精神方面） o深入骨髓的節(jié)儉行為 (做任何事都想到低成本） 案例： 三個(gè)老總一間辦公室 掛橫幅、三輪車(chē)、打籃球 17 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o董事長(zhǎng)梁慶德： 格蘭仕的根本精神就是艱苦奮斗，努力拼搏的精神，這是 格蘭仕的“傳家寶”。斯科特開(kāi)股東會(huì)不住酒店、采購(gòu)隊(duì)伍 8人住一個(gè)房間 o 德國(guó)零售業(yè)協(xié)會(huì)指責(zé) AlDi公司等一些“超低價(jià)商店”去年迫使 （全球零售業(yè)排 11名， 2023年銷(xiāo)售額 370億美元） 7 ? 成本管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的突出意義 o 任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng) 。國(guó)家在政策上并不是很鼓勵(lì)出口。 o “美好時(shí)代”形成的浪費(fèi)、虛榮等不利于降低成本的價(jià)值觀和習(xí)慣。 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 21 22 排 名 姓 名 國(guó)家 億美元 行業(yè) 1 比爾 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡(jiǎn)單到都沒(méi)有人相信，但想模仿相 當(dāng)困難！ 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購(gòu)成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫(kù)存，大流水 ?成本計(jì)劃 31 o計(jì)劃下達(dá)后，要做 2天計(jì)劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉(cāng)庫(kù)，我們只放半天。 財(cái)務(wù)有一個(gè)大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 40 ?八大成本管理法之一 :采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會(huì)議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個(gè)公告欄（檢驗(yàn)部制作），對(duì)供應(yīng)商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商，每月取消末位供應(yīng)商。只要發(fā)現(xiàn)有一個(gè)異常，我們有關(guān)部門(mén)馬上就要追查原因，馬上要糾正。 o管理者才是責(zé)任的主要方面。 o內(nèi)部監(jiān)督 部門(mén)成員互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。 84 演講完畢，謝謝觀看！ 。 82 ?執(zhí)行三要素之三： 開(kāi)展每天都在進(jìn)步的活動(dòng)（一） 七、從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o以業(yè)務(wù)部為主，刊登