【摘要】低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷策略品牌是什么?品牌=名牌?愛(ài)多、巨人、長(zhǎng)虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩(shī)、勞斯萊斯?品牌=有銷量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(GE、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌=更多顧客滿意并有忠誠(chéng)度的名牌產(chǎn)品?麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、惠
2025-01-20 23:10
【摘要】X網(wǎng)吧電腦快速打造強(qiáng)勢(shì)品牌策略建議敏捷咨詢潘艷琳大量資料天天更新目錄?一,對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧電腦市場(chǎng)的分析?二,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
2025-03-09 11:04
【摘要】,低成本高品牌---中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷策略,,?,品牌是什么,品牌=名牌?愛(ài)多、巨人、長(zhǎng)虹品牌=有品位的牌子?軒尼詩(shī)、勞斯萊斯品牌=有銷量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(GE、沃爾瑪)品牌=顧客滿意...
2024-10-25 18:33
【摘要】低成本高品牌中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷策略主講:麥鵬13925044600001品牌是什么?品牌=名牌?愛(ài)多、巨人、長(zhǎng)虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩(shī)、勞斯萊斯?品牌=有銷量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌
2025-02-18 04:20
2025-02-18 04:23
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益下使
2025-01-10 22:33
【摘要】低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷策略?品牌是什么?品牌=名牌?愛(ài)多、巨人、長(zhǎng)虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩(shī)、勞斯萊斯?品牌=有銷量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(GE、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌=更多顧客滿意并有忠誠(chéng)度的名牌產(chǎn)品?麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、
2025-01-18 18:22
【摘要】強(qiáng)勢(shì)品牌的三大基礎(chǔ)管理學(xué)院主講人:余明陽(yáng)博士上海交通大學(xué)品牌研究中心主任上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)2023年版參考書目:1、余明陽(yáng)《2023年中國(guó)品牌報(bào)告》
2025-01-01 17:48
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)主講人:翁向東打造強(qiáng)勢(shì)大品牌的黃金法則?為什么多的是曇花一現(xiàn)的名牌??為什么總是價(jià)格比洋名牌低很多仍無(wú)人喝彩??為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑??為什么媒介一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個(gè)品牌(盡管雀巢、東芝出過(guò)很大的質(zhì)量事故但未傷及品牌元?dú)猓?/span>
2025-04-29 07:00
2025-02-18 04:05
【摘要】主講:劉先明2021年10月17-18日打造強(qiáng)勢(shì)品牌講EMBA總裁班精細(xì)管理工程創(chuàng)始人,武漢工程大學(xué)客座教授,蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業(yè)文化顧問(wèn)。上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、海爾、海信、紅豆、
2025-05-10 11:39
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 22:34