格蘭仕成本管理簡述(完整版)
【正文】 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當官 陸工 “我們很少參與各種外部會議” 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 評論：關于格蘭仕的規(guī)模經濟 規(guī)模經濟的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個規(guī)模經濟（固定成本）的案例 ? 半導體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內船廠平均80萬工時。 ?（后面進一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產設備，節(jié)約大量設備投資。 ?供應部門參與設計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應商早期參與 供應商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應商加入公司的供應商體系 價值分析與價值工程 價值分析決不能關門進行： ?供應商參與 ?競爭對手標竿比較 非傳統(tǒng)產品的采購 消耗品、間接原材料、服務的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應商輔導 ?小供應商的質量水平往往與主機廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經營理念還停留在老的階段。 質量管理水平的克勞斯比檢驗 特征 我們一向如此 部分符合事實 我們不是這樣 我們的服務和產品經常出現廢棄、偏差以及其他不符合要求的現象 我們有以 “修補 ”為導向的售后服務和經銷組織 我們的員工并不清楚在質量管理方面管理者向他們要求些什么 管理者不了解質量不符合要求的真正代價 管理者深信質量出問題另有原因，而不是管理不當所致 5分 3分 1分 統(tǒng)計得分 診斷結果 建議 21－ 25 危險 應立即進行急救 16－ 20 當心 應預備好急救系統(tǒng) 11－ 15 須休養(yǎng) 應當想辦法治療，細加看護 6－ 10 痊愈中 應當做定期檢查 5 健全 尚須咨詢輔導 質量與成本的關系 中國市場上主要消費品的平均合格率只有 70％。 日本 改善。前者致力于改進標準，后者致力于維持標準。 美國沃爾瑪 2023年 2180億美元，增長 14％； 銷售毛利率 ％，凈利率 3％以上； LIFO Inventory Adjustment存貨管理系統(tǒng)降低成本 6700萬元； 風格： 要代表顧客，毫不手軟地砍價。 所以，中國并不僅僅是個巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強大的競爭對手。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產業(yè)進入成熟階段都將轉向成本競爭。再加上標準化，又可以降低新數字一半的不合格率。 改善涉及每一個人的工作。其實，要獲得質量只要花費幾個百分點的預防和教育費用。 創(chuàng)新產品、差異化產品、高科技 質量不只是產品質量 麥當勞，顧客對快餐店的滿意程度： 約 40％取決于食品本身， 20％取決于食品的清潔程度， 約 15％取決于員工的本身服務態(tài)度。 ——盛洪 跨國公司的設備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭
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