【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram此名稱(chēng)乃為M
2025-03-01 12:41
【摘要】CPK培訓(xùn)教材Quality核準(zhǔn):審核:編寫(xiě):品管中心汪向陽(yáng)教材編號(hào):QC-009版本:【品管中心培訓(xùn)教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到改進(jìn)與保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的.
2025-01-15 12:50
【摘要】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-01-21 11:23
【摘要】金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧——培養(yǎng)滿意忠誠(chéng)客戶(hù)群建設(shè)銀行直屬支行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)教材1建設(shè)銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)教材訓(xùn)練理念:1、空杯心態(tài)、重新認(rèn)知2、合理的是訓(xùn)練不合理的是磨練3、參與有多深,收獲就有多深4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、化入行動(dòng)2建設(shè)銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)教材團(tuán)
2025-02-20 12:21
【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-01 11:59
【摘要】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?
2025-01-04 08:50
【摘要】7S培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?7S—最佳推銷(xiāo)員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※?
2025-01-04 09:07
【摘要】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識(shí)SPC第二章:基本統(tǒng)計(jì)概念第三章:SPC管制圖類(lèi)別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹楊兵Jackson2023/10/20第一章:認(rèn)識(shí)SPC一.什么是SPC
2025-02-20 14:50
【摘要】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment領(lǐng)導(dǎo)SixSigma活動(dòng)盟主訓(xùn)練營(yíng)StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncre
2025-03-03 08:11
【摘要】SPC培訓(xùn)教材課程大綱(一)?1.?品質(zhì)部工作中常遇到的問(wèn)題???2.?品質(zhì)的觀念?3.?SPC的原理及背景??4.?計(jì)數(shù)值概念?5.?計(jì)量值概念??6.?品質(zhì)問(wèn)題通常解決方案?7.?管製圖的判讀?
2025-02-23 12:54
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括?高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSig
2025-02-24 11:34
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 11:35