某自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司人力資源部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告(完整版)
【正文】 注意保密 9 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 10 內(nèi)部資料 注意保密 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 人力資源狀況 人員流失率 公司： 流失率為 %；流動(dòng)率達(dá)到 %。 各項(xiàng)福利的水平： 14 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 15 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 備注 2001年 完成比例 2002年實(shí)際 2002年目標(biāo) KPI指標(biāo) 一、內(nèi)部滿意度 制度的完整性 薪資發(fā)放及時(shí)率 內(nèi)部客戶投訴率 滿意度達(dá)到80%以上 81% 16 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 30小時(shí)，480人，共14400小時(shí) 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 目標(biāo) KPI指標(biāo) 骨干員工需求滿足率 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 中高層干部績(jī)效考核覆蓋率 職位說(shuō)明書覆
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