某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部部長年終述職報告(更新版)
【正文】 蓋率 達到 90%以上 備注 達到 90%以上 達到 90%以上 公司 人均利潤增長率 17 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 18 內(nèi)部資料 注意保密 建立完整的績效考核系統(tǒng) 通過 KPI指標引導公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。 人工成本占公司總費用的總數(shù)。 不足與成績：不足 2 5 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部滿意度有待提高 體系建設 考核力度 /薪酬 服務 不足與成績：不足 3 6 內(nèi)部資料 注意保密 通過推動全員績效管理項目，建立了人力資源管理的基礎。 建立了職位體系的管理制度，完成了職位說明書初稿。 管理人員占公司人員總數(shù)的比例一般不超過 15%。 13 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析：薪資與福利 薪資水平 詳見網(wǎng)上調查報告 福利政策 公司目前提供的福利內(nèi)容與電信行業(yè)一致。 建立了考核管理制度及操作方法，在公司70%的范圍內(nèi)試行。 在最重要的績效考核應用環(huán)節(jié)未取得成效，職位薪酬對應表與激勵方案未完成。 差別分析 和利時在內(nèi)容上要充實公共技術的培訓；應多組織公司領導、老員工參與
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