某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部部長年終述職報告(存儲版)
【正文】 002年 計劃與目標 項目 上崗培訓 內(nèi)審員培訓 1名 23 內(nèi)部資料 注意保密 組織學習與成長 — 公司范圍員工技能提升 質量技能認證 完成比例 2002年實際 2002年 計劃與目標 項目 干部人力資源管理 公司考核方法、員工最基本的管理辦法 24 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 25 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 26 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 27 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 。 浙大中控：人數(shù)多于 530人， 新員工數(shù)量：流入 110人； 流出 人；現(xiàn)有 100個職位空缺 微軟：半年人員變動情況（低于 7%或高于 15%，組織是不健康的，微軟保持在 10～ 12%） 人均工程量： 浙大中控： 2001年， DCS人均 10個工程，人均年工作日 278天（一般約 240天），
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