【正文】 本；（ 3）進一步規(guī)范公司財務(wù)核算體系；（ 4）實施財務(wù)分析制度，定期分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理工作中存在的問題。（ 1）分析公司戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求；（ 2）劃分職級，了解公司不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀；（ 3）分析以上二者之間的差距；（ 4）制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式、對于差距的彌補方式等。企業(yè)文化（ 1）根據(jù)人力資源使命和愿景，確定 XX人力資源管理理念；（ 2）建立完善的人力資源管理體系及與之相匹配的人力資源管理流程體系；（ 3）建立健全人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理行為。LOGOXX樂器本報告共包含 5個部分三、 XX管理診斷報告四、 XX存在問題解決建議一、 XX管理診斷回顧五、五、 XX總體管理提升方案及實施策略總體管理提升方案及實施策略 二、 XX管理診斷結(jié)論綜述LOGOXX樂器根據(jù)前面的分析，我們將 XX的整體管理提升分為 4個階段， 2023年的核心工作為建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系（基于戰(zhàn)略的組織及核心流程體系、績效管理體系、薪酬體系和員工成長與發(fā)展體系）本人的建議企業(yè)成長危機內(nèi)部秩序危機戰(zhàn)略危機控制危機喪失活力危機復(fù)雜簡單組織規(guī)?；驈?fù)雜度l確立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)l職能定位l制定崗位職責(zé)l規(guī)范業(yè)務(wù)流程l建立科學(xué)的績效評估體系l建立合理的分配體系l建立員工發(fā)展體系l實施品牌運作戰(zhàn)略l實施資本運作戰(zhàn)略l各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理l建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化l培養(yǎng)核心團隊l導(dǎo)入精益生產(chǎn) 等先 進 生 產(chǎn) 管理模式l實 施 規(guī) 模 經(jīng)營 ，降低生 產(chǎn) 成本l產(chǎn) 品多元化或采取投 資 、融 資 的模式l上市l(wèi)確立獨特競爭優(yōu)勢l圍繞核心能力進行過程優(yōu)化l建立精練型管理和決策體系第一階段2023年前第二階段20232023年第三階段20232023年第四階段20232023年第五階段2023年以后年幼 組織年齡或成熟度 成熟生存危機XXLOGOXX樂器XX2023年管理提升總體規(guī)劃崗位價值模型 崗位價值評估層級關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型 員工能力評估與定位薪酬通路及層級關(guān)系圖《 薪酬管理手冊 》《 績效管理手冊 》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo) KPI基礎(chǔ)管理 CPI能力指標(biāo)3P PositionPerformancePay公司結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計《 人力資源管理制度 /流程手冊 》績效分數(shù)績效考核公司戰(zhàn)略員工個人能力測評員工培訓(xùn)需求識別培訓(xùn)組織與實施能力素質(zhì)模型 崗位說明書Training管理流程及業(yè)務(wù)流程ProcessLOGOXX樂器針對 XX2023年管理提升總體規(guī)劃，本報告將從以下 5個方面提出我們對人力資源管理核心機制的解決思路及相關(guān)工作安排組織職位體系（人力資源責(zé)任機制）l利用組織設(shè)計九大原則進行公司級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；l公司各部門職能規(guī)劃l公司各部門二級結(jié)構(gòu)設(shè)計l管理層級的劃分及職位發(fā)展矩陣設(shè)計l職位分析與描述核心流程體系l公司核心管理流程、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃lXX核心流程現(xiàn)狀分析lXX核心流程設(shè)計與規(guī)范績效管理體系（人力資源激勵機制）l根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略繪制公司戰(zhàn)略地圖l建立基于 BSC的 KPIl建立 XX公司、部門、員工三層級績效管理模型l建立部門、員工績效考核表l績效輔導(dǎo)與溝通l績效成績的應(yīng)用薪酬管理體系（人力資源分配機制）l職位價值評估與薪酬的內(nèi)部公平性問題l薪酬調(diào)查與薪酬的外部公平性問題l薪酬與能力的問題l薪酬與績效的接口l薪酬寬帶設(shè)計l薪酬水平的測算員工發(fā)展體系（人力資源發(fā)展機制）l能力素質(zhì)體系的建立l核心員工與關(guān)鍵崗位管理l關(guān)鍵職位發(fā)展矩陣設(shè)計l核心員工能力測評l員工培訓(xùn)管理體系建立LOGOXX樂器關(guān)于組織職位體系，通過前面的分析以及 XX規(guī)模的不斷擴大，我們將根據(jù)組織設(shè)計九大原則對 XX目前的組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計與規(guī)范(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機 / 控制危機失去活力的危機單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域 (行業(yè) )跨地區(qū) (國家 )幼 小成 長成 熟再 生LOGOXX樂器首先，我們將根據(jù) XX的業(yè)務(wù)特點及發(fā)展階段、技術(shù)特點、自身資源等條件，選擇適合目前XX的組織模式職 能式 組織結(jié) 構(gòu)?當(dāng)外界 環(huán) 境 穩(wěn) 定，技 術(shù)相 對穩(wěn) 定，而又不需要太多的跨 職 能部 門間 的協(xié)調(diào)時 ， 這 種 結(jié) 構(gòu)是最有效的矩 陣 式 組織結(jié) 構(gòu)? 具有高度的不確定性，技 術(shù) 具有多 變 性，而 職能部 門間 存在著 較 高的相互依存性 時 ， 這 種 結(jié)構(gòu)是 對 中型 規(guī) 模、多重產(chǎn) 品 線 的企 業(yè) 是最有效的事 業(yè) 部式 組織結(jié) 構(gòu)? 當(dāng)市 場環(huán) 境高度不確定，技 術(shù)進 步快，而 職 能部 門間 又需要 較 高的 協(xié)調(diào) 性 時 ， 這 種 結(jié) 構(gòu)是最有效的區(qū)域式 組織結(jié) 構(gòu)? 當(dāng)區(qū)域 環(huán) 境的高度差異性，而區(qū)域又需要 較 全的功能支撐 時 ， 這 種 結(jié)構(gòu)是最有效的公司式 組織結(jié) 構(gòu)? 適 應(yīng) 不 穩(wěn) 定的外部 環(huán) 境，適用于復(fù) 雜產(chǎn)業(yè) 和 產(chǎn)品 組 合，多元化 經(jīng)營 ，在大 規(guī) 模的企 業(yè) 比 較 適用優(yōu)點：（ 1）鼓勵部門內(nèi)規(guī)模發(fā)展；（ 2）促進深層次技能提高；（ 3）促進實現(xiàn)職能部門目標(biāo)（ 4）在小到中型規(guī)模下最優(yōu)缺點：（ 1）對外界環(huán)境變化反應(yīng)慢（ 2）可能引起高層決策堆（ 3）部門間缺少橫向協(xié)調(diào)（ 4）導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新；（ 5）對組織目標(biāo)的認識有限優(yōu)點：（ 1）產(chǎn)品間實現(xiàn) HR的共享（ 2）適合在不確定的環(huán)境下進行復(fù)雜經(jīng)常性的變革（ 3）為職能和生產(chǎn)技能的改進提供了機會缺點：（ 1）需要人際關(guān)系和全面培訓(xùn)（ 2）耗費時間包括經(jīng)常的會議和沖突的解決（ 3）來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡優(yōu) 點：（ 1）適 應(yīng) 不 穩(wěn) 定 環(huán) 境下的高度 變 化（ 2）清晰的 產(chǎn) 品 責(zé) 任和 聯(lián) 系環(huán)節(jié)實現(xiàn) 客 戶滿 意（ 3）適 應(yīng) 不同的 產(chǎn) 品、地區(qū)和 顧 客（ 4）決策分 權(quán) 。人力資源管理（職業(yè)生涯規(guī)劃）（ 1）識別影響公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵崗位和核心職位族和員工；（ 2）職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計有利于提升員工滿意度，根據(jù)公司的需要確定需要確定職業(yè)發(fā)展生涯的職位族，為這些職位族進行職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計；（ 3）將員工職業(yè)規(guī)劃與其他人力資源管理模塊視為有機整體統(tǒng)一管理。（ 2）嚴格制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，將制度執(zhí)行狀況與部門業(yè)績、員工個人利益掛鉤，保證制度的嚴肅性。（ 1）打破目前生產(chǎn)系統(tǒng)的用人機制，讓更多有能力、有學(xué)歷、有經(jīng)驗的同時參與生產(chǎn)管理。l員工對企業(yè)的認同度差異很大，基層員工缺乏對公司的歸屬感，流失嚴重。l人力資源政策的導(dǎo)向性不明確。l績效指標(biāo)不科學(xué)、不量化。l薪酬對員工的激勵性不強。l只有 24%的員工認為公司目前的薪酬制度是科學(xué)合理的，還有近 67%的員工覺得公司目前的薪酬制度在公平、公正性方面存在問題。l缺乏操作技能方面的知識培訓(xùn)。l未建立基于能力素質(zhì)體系的準(zhǔn)入機制（崗位任職資格體系）。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求，建立合理的內(nèi)部選拔和儲備機制。對外：生產(chǎn)副總及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、客戶、外協(xié)單位、研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等。l無職位發(fā)展矩陣和管理層級關(guān)系圖設(shè)計，員工不清楚自己未來的發(fā)展通路何在。lXX目前沒有統(tǒng)一的人力資源核心理念，正因為如此，不同的管理者由于他們自己的愛好、價值觀、人生觀不同，所以導(dǎo)致他們對同一件事情的看法完全不同。人力資源工作還主要集中于行政性的被動狀態(tài)，沒有明確 細致的人力資源規(guī)劃。l很多干部在處理日常事務(wù)的時候，很少按照流程執(zhí)行。l絕大多數(shù)崗位所承擔(dān)的責(zé)任與擁有的權(quán)力不對等。部門職責(zé)分工不清、錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象。 609溝通功能 保持系統(tǒng)上下開放式溝通交流。改進方向及措施LOGOXX樂器本報告共包含 5個部分組織結(jié)構(gòu)診斷、組織結(jié)構(gòu)診斷人力資源診斷企業(yè)文化診斷企業(yè)運營診斷企業(yè)戰(zhàn)略診斷三、 XX管理診斷報告四、 XX存在問題解決建議一、 XX管理診斷回顧五、 XX總體管理提升方案及實施策略 二、 XX管理診斷結(jié)論綜述LOGOXX樂器根據(jù)目前情況和本人了解的資料顯示： XX管理層決策、內(nèi)部溝通、激勵發(fā)展、質(zhì)量安全等方面尚存在非常大的改進空間，尤其是在信息的內(nèi)部共享、員工培訓(xùn)、授權(quán)、員工正向激勵方面問題更加突出。LOGOXX樂器針對 XX的企業(yè)運營，本報告將從 5個方面進行分析生產(chǎn)管理制度目錄 :l生產(chǎn)計劃管理制度l生產(chǎn)工藝管理制度l生產(chǎn)原始記錄管理制度l生產(chǎn)安全管理制度l生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度l生產(chǎn)質(zhì)量管理制度財務(wù)管理制度目錄 :l財務(wù)分析管理制度l財務(wù)預(yù)算管理制度l財務(wù)核算管理制度l費用報銷管理制度綜合管理制度 :l會議管理制度l工作計劃與總結(jié)管理制度人力資源管理制度 :l培訓(xùn)管理制度l內(nèi)部講師管理辦法l考勤管理制度l假期管理制度l勞動合同管理制度l員工獎懲制度l員工手冊l員工異動管理制度l招聘管理制度l績效管理制度l薪酬管理制度市場營銷生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)財務(wù)管理制度體系XX現(xiàn)狀 存在問題l行政部加強公司制度建設(shè)等相關(guān)基礎(chǔ)工作。選擇預(yù)算目標(biāo)；167。編制其他預(yù)算；167。改進方向及措施財務(wù)預(yù)算編制預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核?預(yù)算編制方法：167。l公司尚未導(dǎo)入全面預(yù)算管理，雖然以前有做過，但未堅持下來。正因為如此，很多員工認為公司未來的危機就在于競爭對手的技術(shù)會超過 XX。3－ 08 產(chǎn)品研發(fā)部門不能夠及時幫助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。l生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 的承包制 還 需要 進 一步 細 化和科學(xué)化。l大部分員工認為公司在原材料供應(yīng)方面經(jīng)常出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，從而影響到生產(chǎn)的正常組織。2－ 09 車間生產(chǎn)過程的成本控制能夠及時反映并歸集。1－ 02答案問題題號LOGOXX樂器針對 XX的企業(yè)運營，本報告將從 5個方面進行分析市場營銷生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)財務(wù)管理制度體系題號 問題 答案2－ 01 工藝路線維護準(zhǔn)確，包含工序的順序，工作中心編號等，無遺漏或多余工序。1－ 03從公司接收客戶訂單到客戶接受貨物的周期長度正在持續(xù)地縮短。改進方向及措施LOGOXX樂器本報告共包含 5個部分組織結(jié)構(gòu)診斷人力資源診斷企業(yè)文化診斷企業(yè)運營診斷、企業(yè)運營診斷企業(yè)戰(zhàn)略診斷三、 XX管理診斷報告四、 XX存在問題解決建議一、 XX管理診斷回顧五、 XX總體管理提升方案及實施策略 二、 XX管理診斷結(jié)論綜述GarayaXX樂器從下圖分析我們可以看到， XX目前在市場營銷、生產(chǎn)管理及計劃管理方面優(yōu)勢很明顯，但在供應(yīng)商管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)制度 /流程管理、產(chǎn)品研發(fā)方面的劣勢同樣不能忽視考察緯度 考察要點 得分 警戒線基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理包括企業(yè)文化、崗位職責(zé)、分權(quán)機制、會議、信息共享、顧客服務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 中長期發(fā)展戰(zhàn)略、決策機構(gòu)、決策機制、經(jīng)營風(fēng)險分析與控制、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品市場分析、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品工藝設(shè)計與更改 計劃管理 產(chǎn)供銷計劃編制、生產(chǎn)作業(yè)計劃控制、銷售計劃實現(xiàn)、采購與供應(yīng)計劃控制、計劃跟蹤 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評價、合格供應(yīng)商管理、供應(yīng)商檔案管理、采購量與采購成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)異常情況處理、庫存量控制與庫存周轉(zhuǎn)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝改進與管理、作業(yè)崗位職責(zé)、作業(yè)計劃編制、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)記錄、生產(chǎn)作業(yè)緊急與異常情況處理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)計劃完成狀況分析 市場營銷 市場策劃、渠道規(guī)劃、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理、客戶檔案、訂單處理、異常訂單管理、訂單更改管理、顧客投訴、顧客服務(wù) 成本管理 成本分攤、成本核算、成本控制、成本分析、產(chǎn)品定價、標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理 財務(wù)管理 財務(wù)體系建設(shè)、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)核算體系建設(shè)、財務(wù)分析、財務(wù)控制 平均 70 7 632 158信息來源：問卷調(diào)查606575808549基礎(chǔ)管理 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) 計劃管理 供應(yīng)商管理 生產(chǎn)管理 市場營銷 成本管理 財務(wù)管理LOGOXX樂器針對 XX的企業(yè)運營，本報告將從 5個方面進行分析市場營銷生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)財務(wù)管理制度體系XX現(xiàn)狀