xxx公司績效評估體系與實施辦法的咨詢報告(完整版)
【正文】 VA指標變化一覽表 （從 1998年， 1999年和2023年） 計算方法詳細說明27無風險收益率計算 2)中國股市年平均收益率－中國國債年平均收益率 值????中國 44%中國 56%相關性美國 確定公司哪些業(yè)務創(chuàng)造價值或破壞價值? 01:23:0601:23:0601:233/21/2023 1:23:06 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:23:07 上午 1:23 上午 01:23:07三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:23 上午 三月 2101:23March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:23:0701:23:0701:23Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:23:0601:23:06March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:23:06 上午 01:23:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為? 摘自 ??財經(jīng) ??雜志思騰思特公司 2023年中國上市公司經(jīng)濟增加值排名加工計算得出的結果30經(jīng)濟增加值（ EVA)=市場增加值－當前經(jīng)濟增加值 /資本成本率 經(jīng)濟增加值（ EVA） =稅后凈營業(yè)利潤－ EVA稅收調整 如果公司在 2023年底有 100周的行情數(shù)據(jù)，使用 100周各個股票的周收益率與相對應的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。計算 EVA的資本 =債務資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 EVA稅收調整 =利潤表上的所得稅＋稅率 （財務費用＋長期應付款，其它長期負債和住房公積金所隱含的利息＋營業(yè)外支出－營業(yè)外收入－補貼收入） －銷售 /管理費用＋ /－ EVA調整合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 – 一般以投資資本回報率 (ROIC)為分析起點舉例11年度經(jīng)營計劃模式之一一、銷售計劃二、成本計劃三、資產(chǎn)運營計劃四、現(xiàn)金流量計劃五、組織、人力和激勵七、附件六、財務模擬12簡單，可衡量性，易實施性，關聯(lián)性以及成本節(jié)約關鍵績效指標選擇標準簡單可衡量性雇員對結果有影響與業(yè)務目標有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂數(shù)據(jù)不可衡量的標準不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個人行動影響的標準不能精確地反映人員貢獻當衡量標準與業(yè)務成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應當高于考核對業(yè)務價值提升的價值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關鍵績效指標嗎？我能夠客觀地決定這個人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動來改變被衡量的項目結果嗎？在這種衡量標準下的改進能最終導致業(yè)務績效的改進嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關鍵績效指標的個數(shù)應該是能夠保證衡量績效有效進行的最小值13領導：董事會領導或參與的關鍵程序– 公司投資項目、年度經(jīng)營計劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領導班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢，管理行業(yè)結構– 確保公司業(yè)績目標的實現(xiàn)– 在董事會的直接領導下，制定公司的經(jīng)營目標，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵機制主要工作– 在董事會直接領導下，負責公司的全面工作– 負責完成經(jīng)董事會批準確定的各項經(jīng)營目標– 負責組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負責組織制定和實施公司年度經(jīng)營計劃– 負責組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業(yè)績考核– 按要求定期向董事會提供述職報告– 隨時掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。– 需要由簡單開始，進而逐步完善 – ...項目 N經(jīng)理– 30職位： “如果每個人都提高了他們各自的關鍵績效指
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