xxx公司績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢(xún)報(bào)告(完整版)
【正文】 VA指標(biāo)變化一覽表 （從 1998年， 1999年和2023年） 計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明27無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算 2)中國(guó)股市年平均收益率－中國(guó)國(guó)債年平均收益率 值????中國(guó) 44%中國(guó) 56%相關(guān)性美國(guó) 確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值或破壞價(jià)值? 01:22:2101:22:2101:223/21/2023 1:22:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 1:22:21 上午 1:22 上午 01:22:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:22 上午 三月 2101:22March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:22:2101:22:2101:22Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:22:2101:22:21March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:22:21 上午 01:22:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。經(jīng)理者開(kāi)始象股東一樣地思考和行為? 摘自 ??財(cái)經(jīng) ??雜志思騰思特公司 2023年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)增加值排名加工計(jì)算得出的結(jié)果30經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)=市場(chǎng)增加值－當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值 /資本成本率 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－ EVA稅收調(diào)整 如果公司在 2023年底有 100周的行情數(shù)據(jù)，使用 100周各個(gè)股票的周收益率與相對(duì)應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線(xiàn)性回歸得出的斜率。計(jì)算 EVA的資本 =債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 EVA稅收調(diào)整 =利潤(rùn)表上的所得稅＋稅率 （財(cái)務(wù)費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋營(yíng)業(yè)外支出－營(yíng)業(yè)外收入－補(bǔ)貼收入） －銷(xiāo)售 /管理費(fèi)用＋ /－ EVA調(diào)整合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 – 一般以投資資本回報(bào)率 (ROIC)為分析起點(diǎn)舉例11年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式之一一、銷(xiāo)售計(jì)劃二、成本計(jì)劃三、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、現(xiàn)金流量計(jì)劃五、組織、人力和激勵(lì)七、附件六、財(cái)務(wù)模擬12簡(jiǎn)單，可衡量性，易實(shí)施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單可衡量性雇員對(duì)結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績(jī)效或指明問(wèn)題不受執(zhí)行人員個(gè)人行動(dòng)影響的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地反映人員貢獻(xiàn)當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來(lái)以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的價(jià)值可能出現(xiàn)的問(wèn)題新加入者能理解這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個(gè)人的績(jī)效如何嗎？雇員能夠采取某種行動(dòng)來(lái)改變被衡量的項(xiàng)目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)嗎？是否有一個(gè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來(lái)源能提供給我這個(gè)數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的個(gè)數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績(jī)效有效進(jìn)行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項(xiàng)目、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 主持制定– 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進(jìn)度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責(zé)– 把握汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)– 在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建公司經(jīng)營(yíng)班子，制定公司考核、激勵(lì)機(jī)制主要工作– 在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面工作– 負(fù)責(zé)完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)– 負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核– 按要求定期向董事會(huì)提供述職報(bào)告– 隨時(shí)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品成本完成情況。– 需要由簡(jiǎn)單開(kāi)始，進(jìn)而逐步完善 – ...項(xiàng)目 N經(jīng)理– 30職位： “如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績(jī)效指
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