創(chuàng)新人力資源管理(完整版)
【正文】 ? 這裡策略化 強(qiáng)調(diào)人力資源管理策略的使命在確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的順利執(zhí)行與達(dá)成 。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 8 四 、 在 責(zé)任化 方面 (續(xù) ) ? 在人力資源管理策略上， 提高收入 (開(kāi)源 )，降低成本 (節(jié)流 )，也是企業(yè)對(duì)股東的基本責(zé)任 ，因此， ? 透過(guò) 投資報(bào)酬模式 (Return On Investment ，簡(jiǎn)稱ROI)辦理訓(xùn)練評(píng)估 ，以期訓(xùn)練能提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效，從而創(chuàng)造企業(yè)與股東的利潤(rùn)。 ? 專案執(zhí)行過(guò)程，對(duì)於無(wú)法掌控、或是自己即無(wú)法處理的議題，要能適時(shí)與主管溝通和討論，因此， ? 人力資源人員要有 獨(dú)立執(zhí)行專案的能力 ，跟上整體的步調(diào)。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 17 貳、對(duì)座談會(huì)題綱之個(gè)人看法與意見(jiàn) （二） 目前的教育環(huán)境能夠給予學(xué)生什麼樣的人才培訓(xùn)，才能在 畢業(yè)後即時(shí)與職場(chǎng)接軌 ，成為企業(yè)人資想選擇的千里馬。 是 HR人員的特質(zhì)，因此個(gè)人也要有服務(wù)人群的心態(tài)。 2)對(duì)於 主管的訓(xùn)練 ，必頇符合其確切的需求，讓 其在最短的時(shí)間達(dá)成最大的訓(xùn)練吸收。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 24 貳、對(duì)座談會(huì)題綱之個(gè)人看法與意見(jiàn) 敬請(qǐng)指教 ! 提供寶貴意見(jiàn) ! 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 25 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4)與顧問(wèn)長(zhǎng)期合作 持續(xù)改善公司的訓(xùn)練品質(zhì)。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 21 1)善 用良好 的招募甄選 工具 ，協(xié)助選才時(shí)更確定 人員的相關(guān)特質(zhì)是否符合公司文化。 HR整體的運(yùn)作模式 和概念。 ? 漸隨組織發(fā)展和資訊建設(shè)的便利，基礎(chǔ)人事事務(wù)loading逐漸降低， 人力資源人員面對(duì)的是新的系統(tǒng)或是新的訓(xùn)練工具的應(yīng)用 ，對(duì)於此方面的能力將不可或缺。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 9 壹、主持
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