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企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)講義(完整版)

  

【正文】 k Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” : ,落地難; ? 診斷 1: 拿來主義,水土不服。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” 3. 上面熱,下面冷; 診斷:老板的文化沒有轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)同的價(jià)值觀。 ? 診斷 2:不知怎么做 ? 解決方案:加強(qiáng)制度的結(jié)構(gòu)性建設(shè),清晰流程,落實(shí)監(jiān)督,正反激勵(lì)。 ? ? 結(jié)果眾所周知,韓國(guó)足球隊(duì)一鳴驚人。 全員參與 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)(二):各部門的協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化部的專業(yè)職能管理工作 , 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 。 用人選材 “ 任人唯賢 ” ,跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。 :53:0216:53:02March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 :53:0216:53Mar2313Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 53分 2秒 16:53:0213 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 53分 2秒 16:53:0213 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)(三):領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 用人指導(dǎo)原則 集權(quán)的傾向 激勵(lì)的原則 。) ? 企業(yè)文化的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。 ? 韓國(guó)和中國(guó)一樣是儒家文化的國(guó)家,上下尊卑,尊老愛幼在儒家文化里根深蒂固。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” : 4. 文化制度兩張皮; 診斷:你倡導(dǎo)的與你要求的是兩回事。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” 2. 口號(hào)多,動(dòng)作少; ? 診斷 1: 放之四海皆準(zhǔn)的口號(hào)多,針對(duì)性內(nèi)容少。 Network Optimization Expert Team LOGO 失敗的企業(yè)文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)很多,能負(fù)責(zé)的很少 制度很多,執(zhí)行的很少 層級(jí)很多,順暢指揮很少 機(jī)構(gòu)很多,實(shí)際發(fā)揮職能的很少 會(huì)議很多,解決問題很少 加班很多,工作任務(wù)完成很少 計(jì)劃很多,能持續(xù)完成的很少 計(jì)劃變化的理由很多,真正能適應(yīng)需求的很少 口號(hào)很多,辦法很少 重復(fù)的問題很多,真正解決的問題很少 戰(zhàn)略很多,戰(zhàn)術(shù)很少 創(chuàng)意很多,實(shí)現(xiàn)很少 進(jìn)人很多,留下的很少 收入很多,利潤(rùn)很少(獎(jiǎng)勵(lì)更少) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)信息知道的很多,真正明白并能有效利用的很少 突發(fā)事件很多,能按預(yù)案執(zhí)行的很少 領(lǐng)導(dǎo)指示很多,對(duì)應(yīng)的規(guī)則很少 公司想法很多,個(gè)人想法很少 遇到問題點(diǎn)子很多,真正能解決問題的辦法很少 預(yù)算很多,但能兌現(xiàn)的很少 投入很多,收入很少 目標(biāo)很多,實(shí)現(xiàn)的很少 Network Optimization Expert Team LOGO 康萊特集團(tuán)的失敗 Network Optimization Expert Team LOGO 從益佰到上海景峰的成功 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因?qū)ζ髽I(yè)文化和管理的影響 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因 中國(guó)人的民族性格 ? 在美國(guó)人亞瑟 Network Optimization Expert Team LOGO 一年企業(yè)靠運(yùn)氣; 十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng); 百年企業(yè)靠文化。 ” 至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?,他認(rèn)為 “ 第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說: “我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè),我們的條件和機(jī)會(huì)差不多,為什么你發(fā)展得那么快,我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?” 他的朋友并沒有做正面回答,反而問了他三個(gè)問題: “你的公司有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)? 你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享? 你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題,這個(gè)老板陷入沉思之中。 企業(yè)未來是誰(shuí) 是明確 、 可行的未來展望 是企業(yè)的未來定位和理想 。 Network Optimization Expert Team LOGO 11企業(yè)文化的定義 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么? ?例如:保守或是開放?積極或是消極? 思維方式 ?員工的價(jià)值取向是什么? ?例如:市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念 價(jià)值觀念 ?員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么? ?例如:勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉?開拓進(jìn)取或是但求無過? 行為規(guī)范和準(zhǔn)則 ?公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么? ?例如:公司使命,發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神 共同意識(shí) ?共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則 Network Optimization Expert Team LOGO – 契約有兩種:法律的和道德的。 – 每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀。 Network Optimization Expert Team LOGO 愿景是企業(yè)文化構(gòu)架的重要組成部分 世界上最貧窮的人并非是身無分文的人,而是沒有遠(yuǎn)見的人。 思考: 這兩家企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不同的關(guān)鍵點(diǎn)是什么? 由此,我們得到什么啟示? Network Optimization Expert Team LOGO 13企業(yè)文化的目的 ? 是圍繞支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的! ? 與管理手段相輔相成高度統(tǒng)一 ! Network Optimization Expert Team LOGO 14企業(yè)文化的重要性 Network Optimization Expert Team LOGO 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化? ? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出的結(jié)論認(rèn)為: 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 , 這些公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn): 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。 ” 實(shí)際上,海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 ——收購(gòu)一個(gè)企業(yè),派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 三流企業(yè)賣體力; 二流企業(yè)賣技術(shù); 一流企業(yè)賣文化。亨 ? 解決方案:找出自己組織的 DNA,設(shè)計(jì)和而不同的語(yǔ)言。 解決方案:文化與制度并軌運(yùn)行,文化牽引制度,制度體現(xiàn)文化。在儒家的文化里,年輕的尊敬年長(zhǎng)的是美德,也是社會(huì)推崇的行為規(guī)范和價(jià)值觀。 ? 文化變革的催化劑(最大的敵人是自己,企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與轉(zhuǎn)型)。 改變官僚主義作風(fēng) , 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者 。 16:53:0216:53:0216:533/13/2023 4:53:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 下午 4時(shí) 53分 2秒 下午 4時(shí) 53分 16:53:
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