【正文】 ctv empowermentTOCapplyingareasEngineeringareThe Goal, The Race, It39。ofwherethewillproductiveThe Goal,uponTOC(more)goal:q AsmoreexpensemakeotherTOC(more)goal:q Asmoreexpensemakeother 早期發(fā)展的應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)境的 DBR。TOC在企業(yè)的廣泛應(yīng)用總結(jié)出各自應(yīng)用領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。v 接下來的 7年中， OPT管理理念和規(guī)則日益成熟，有關(guān)軟件得到發(fā)展。 TOC既是面向產(chǎn)銷率的管理理念又是一系列管理技術(shù)的集合。Specialq現(xiàn)金流量 (Cash Flow, CF)v短期內(nèi)收入與支出的現(xiàn)金。v產(chǎn)銷率衡量了企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。q 在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率或減少庫存和運(yùn)作費(fèi)用，那么它就是一個(gè)約束或瓶頸。31瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需求的資源不一定為瓶頸資源。 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率較快的工件在加工過程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９?16。求解利潤最大的生產(chǎn)組合。 100件 P消耗 B的 1500分鐘，剩下 900分鐘用于 Q， 只能生產(chǎn) 30件 Q。于是又返回到第一步。 高級(jí)檢查（回答三個(gè)問題）252。216。v 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對(duì)各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個(gè)作業(yè)的傳送批量和加工批量216。 對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計(jì)劃v 第二次調(diào)用 SERVE模塊時(shí)，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排83有沒有瓶頸管理軟件？關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分84有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運(yùn)行步驟q 計(jì)劃的保護(hù)v 在生產(chǎn)計(jì)劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置 “緩沖器 ”216。v BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。v 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在 “資源描述 ”模塊中完成的。 是否要把一些條件 “和 ”起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？252。每周負(fù)荷的 %資源 A 資源 B 資源 C 資源 D 假設(shè)市場(chǎng)對(duì) P、 Q的需求量上升了：每周分別為 132和 66件，而且通過努力，使用 B的單位時(shí)間也下降 1/3，這時(shí)：54瓶頸管理的實(shí)用方法哪些公司通過 TOC獲益了？q 那些進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇來決定他們想讓什么成為瓶頸的公司q 瓶頸總是存在的，只是這個(gè)瓶頸與那個(gè)瓶頸的不同而已q 獲益的公司設(shè)法使瓶頸轉(zhuǎn)移到使他們?yōu)殡y最少的環(huán)節(jié)，然后決定相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作q 通過 TOC， 這些企業(yè)可以利用和控制瓶頸而不是被瓶頸所控制55瓶頸管理的實(shí)用方法瓶頸管理的思維流程 TPq Think Process （ TP） 嚴(yán)格按照因果邏輯回答以下三個(gè)問題：v 改進(jìn)什么？ What to change?v 改成什么樣子？ What to change to?v 如何使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ How to cause the change?56TP的技術(shù)工具1 改進(jìn)什么？ What to change?q 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹 Current Reality Tree2 改成什么樣子？ What to change to?q 未來現(xiàn)實(shí)樹 Future Reality Treeq 消霧法 Evaporating Cloudq 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches3 如何使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ How to cause the change?q 必備樹 Prerequisite Treeq 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree57Results reported by customers using the TOC Thinking Processesq 41 percent reduction in cycle time = $7 million savings in capitalizationq New Product Introduction cycle times reduced 50 percentq 21 percent increase in Net Sales Dollarsq Tripled development capacity with no staffing increasesq 80 percent increase in Operating Profitq New job startup in 60 percent less timeq 100 percent ontime deliveryq 40 percent growth in revenuesq $ million dollars growth in revenue per yearq First to market five weeks ahead of schedule eliminates petitors’ entry of new productsq 300 percent increase in profitq Annual inventory turns up from four to twelveq Gross Margin increase from 29 to 41 percentq Pretax profit improvement In excess of 3,500 percent 58TP應(yīng)用實(shí)例q 某化妝品生產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營持續(xù)虧損、市場(chǎng)份額不升反降和管理問題重重等現(xiàn)狀q 由主要管理人員組成的特別小組并應(yīng)用 TOC的 TP方法來理清思路，爭(zhēng)取有所突破q UDE列表1. 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈2. 來自需求方壓價(jià)的壓力很大3. 市場(chǎng)價(jià)格所允許的利潤空間越來越小4. 公司各部門以各自的局部利益為指南5. 公司股東時(shí)刻強(qiáng)調(diào)增加銷售額，使得經(jīng)營管理人員承受空前壓力6. 新產(chǎn)品推出周期空前的短7. 新產(chǎn)品太頻繁的推出導(dǎo)致市場(chǎng)秩序的混亂8. 銷售人員開拓市場(chǎng)的負(fù)擔(dān)過重9. 生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化10. 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)不夠迅速，質(zhì)量不可靠59TP應(yīng)用實(shí)例CRTCRT： Current Reality Treeq 通過 CRT找出制約企業(yè)的最核心問題q 為了把 UDE連接成樹形，需要加入許多中間條件，以保證整個(gè)邏輯樹滿足充分條件q UDE 4是核心問題60TP應(yīng)用實(shí)例消霧法 (EC, Evaporating Cloud)q 沖突所在v 盡管是為了同一個(gè)目的，管理人員在日常管理中卻采用著截然不同的思維角度q 突破點(diǎn)v 注入：采取措施，爭(zhēng)取客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)價(jià)高于產(chǎn)品生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)價(jià)61TP應(yīng)用實(shí)例 —— FRT62TP應(yīng)用實(shí)例五大步驟與 TP的關(guān)系1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸v 原料、能力、市場(chǎng)、政策2. 尋找突破這些瓶頸的方法v 設(shè)置時(shí)間緩沖v 設(shè)置在制品緩沖v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)v 統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率v 找出出廢品的原因并根除之v 對(duì)返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn)3. 使企業(yè)中的所有其他活動(dòng)服從于第二布中提出的各種措施4. 具體實(shí)施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸TP的技術(shù)工具q 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹 Current Reality Treeq 未來現(xiàn)實(shí)樹 Future Reality Treeq 必備樹 Prereq