模具企業(yè)管理信息化解決方案(完整版)
【正文】 三、對實施管理信息系統(tǒng)的正確認識四、 管理信息系統(tǒng)實施不理想的原因 精益生產(chǎn) LP（ Lean Production）□ 以 “人 ”為中心 □ 以 “簡化 ”為手段 □ 以 “盡善盡美 ”為最終目標216。q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶進行詳細的溝通q溝通既有業(yè)務方面，也有技術(shù)方面216?？蛻魺o法按期付出訂金；216。該模具延期 10天。模具運回，重新加工吊環(huán)孔；216。整合了優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗252?！?技術(shù)要求★ 人力資源216。真方便！管理信息共享案例 216。v設計部主管因為工作繁忙，沒有將這一重要信息傳遞給具體的設計人員?？蛻籼峁┑募夹g(shù)資料（ CAD文檔、傳真、更改資料）集中電子化管理；216。? 結(jié)果： 客戶非常失望，從此不再下定單。致使業(yè)務人員有僥幸心理。iM3解決方案 iM3— 模具企業(yè)成本控制的利器 實時統(tǒng)計物料消耗、工時費用等成本216。采購人員在計劃成本的指導下，合理選擇供應商，把交易價格控制在計劃成本以內(nèi)。216。實時車間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺設備的生產(chǎn)情況，及工件的加工進程。通過甘特圖查看模具的實際進程 應用案例 以甘特圖形式顯示各工序的計劃進程和實際進程；216。通過 BOM直接查詢零部件的 3D圖形應用案例 應用案例 二（續(xù)）216。216。業(yè)務主管異地辦公情形一216。216。總經(jīng)理遠程異地辦公216。2．企業(yè)管理層需要取得共識216。時間麻木開竅找回感覺挫折厭惡興趣學習熱情領悟三、對管理信息化應具有的正確認識5． 管理信息 系統(tǒng)應用水平的階梯式提升過程三、對管理信息化應具有的正確認識技術(shù)實 現(xiàn)分析、決策管理改進應用水平應用時間四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 216。216。216。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化 216。 4．管理改善持續(xù)化 216。q項目小組進行軟件標準功能培訓。q根據(jù)確定的業(yè)務流程，進行系統(tǒng)配置，建立實際測試環(huán)境。 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 6. 試運行 q以實際數(shù)據(jù)在配置好的 iM3上進行實際業(yè)務過程測試。q討論、審批并形成最終方案。q 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，并進行業(yè)務流程重新設計。建立起不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制。 216。 2．業(yè)務流程合理化 216。四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 216。 需求不明確，決策層沒有真正領會信息化管理的思想。216。? 對公司各部門主管以 Email形式下達任務。迅速及時反饋給客戶。216。與互聯(lián)網(wǎng)無縫聯(lián)結(jié)216。216。借助車間生產(chǎn)終端方便瀏覽工件的 3D圖形。工藝人員制訂工藝時，可以點擊查看 3D圖形按鈕，系統(tǒng)自動檢索該工件的 3D文檔。216。應用案例 一管理人員檢查生產(chǎn)車間情況時，通過遠程或本地登錄 iM3，進入車間監(jiān)控模塊。車間監(jiān)控 成本控制案例 庫存收貨時，系統(tǒng)比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否可以收貨。有效控制各項費用，確保利潤目標達成材料成本的控制 q材料費用q216。引入項目管理工程對模具的整個生命周期（定單確定 — 設計 — 采購 — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進行管理。（續(xù)）216。216。當客戶資料更改時，自動通知相關(guān)人員；216。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。系統(tǒng)定時自動查詢模具關(guān)鍵控制點；216。? 這需要花費大量的精力和時間去了解、查詢，從中篩選出非正常的模具。企業(yè)內(nèi)部信息共享物料信息共享案例 ★ 設計模型記錄總結(jié)客戶業(yè)務和技術(shù)方面的習慣252。由于缺乏詳細的技術(shù)溝通，這個問題被忽略了。結(jié)果： 客戶不滿意，從此不再下定單。模具進程因此整整延期 5天。避免反復，節(jié)省費用和時間 詳細了解客戶的模具技術(shù)要求 216。并行工程 CE（ Concurrent Engineering） 216。1. 體現(xiàn)對整個供應鏈進行管理的思想 且曾經(jīng)成功組織和實施完成了國家 863/CIMS應用示范工程和某集團模具公司的 ERP系統(tǒng)實施，并獲深圳市科技進步獎。公司管理和開發(fā)團隊是由一支有博士、碩士、學士所組成，集咨詢、分析、設計、開發(fā)及實施為一體的強大隊伍。Sh
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