模具企業(yè)管理信息化解決方案-在線瀏覽
2025-03-26 13:46本頁面
【正文】 做美國客戶的習(xí)慣，等待客戶確認設(shè)計后再定模架和材料；216。一直等了 10天，才知道客戶不需要確認圖紙；216。252。 某模具廠承接了一個新日本客戶的定單，該客戶習(xí)慣定單下達后，就與模具設(shè)計人員進行溝通，并提出細致的設(shè)計要求，模具廠按此要求進行設(shè)計即可，不需要再確認設(shè)計圖紙。三216。模具交付后，客戶發(fā)現(xiàn)不符合要求；216。整個過程的費用就超過萬元。某模具廠的一個新客戶有一套嚴格的生產(chǎn)安全標準 —— 多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。252。252。q知識共享252。方便與客戶技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通q詳細的模具技術(shù) /業(yè)務(wù)溝通模板252。公司內(nèi)部知識共享，避免犯重復(fù)的錯誤252。避免遺漏，減少反復(fù)和修改q快捷的 Inter溝通模具技術(shù)溝通模板 ★ 客戶定單 ★ 物料數(shù)據(jù) ★ 生產(chǎn)定單 ★ 庫存狀況 ★ 成本 /財務(wù) 從系統(tǒng)中獲得及時、準確和唯一的信息216。? 某廠模具裝配前，鉗工經(jīng)常因外購頂針到貨不及時，需要電話詢問倉庫和采購部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認交付時間，非常麻煩。iM3解決方案 某大型模具企業(yè)，每天晚上要開生產(chǎn)會議，檢討模具的生產(chǎn)情況（進度、質(zhì)量），研討如何改進出現(xiàn)問題模具。? 這將增加管理人員的壓力，且往往因收集的信息不準確而影響決策。iM3解決方案 q根據(jù)生產(chǎn)計劃跟蹤和記錄模具生產(chǎn)進度信息。方便查詢模具生產(chǎn)狀態(tài)；216。某控制點偏離生產(chǎn)計劃時，系統(tǒng)自動報警；216。減輕了模具管理人員的工作壓力。v某客戶要求將模芯材料改為 718H，該重要信息沒有記錄下來，僅口頭傳遞給設(shè)計主管。v設(shè)計人員按照客戶以往的要求，想當然使用了 MUP材料。業(yè)務(wù)人員到車間了解進度時，發(fā)現(xiàn)了該問題；216。造成工期嚴重延期。216。內(nèi)部信息共享，方便各部門查詢；216。詳細技術(shù)模板，方便采集相關(guān)技術(shù)要求。模具管理還可以如此輕松！iM3模具進度監(jiān)控與管理的工具 一 ? 當客戶從萬里之外來試模時，發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)根本不能試模。 問題的根源 缺乏有效的生產(chǎn)進度監(jiān)控手段，不能及時發(fā)現(xiàn)、及早解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。模具生產(chǎn)過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進程。習(xí)慣用 “差不多、差很遠、很快做完 ”等模糊概念來說明進度，數(shù)據(jù)不準確及時。問題的根源 公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺252。信息層層反饋會造成信息越來越不準確216。實際上， 模具生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，幾乎都是小的而且是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的問題 。216。216。216。報警iM3解決方案（續(xù)）216。iM3是企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺。具有權(quán)限的人可以隨時查詢模具生產(chǎn)的狀態(tài)，而且這些信息是實時的、準確信息。項目計劃與進程（甘特圖） q成本控制是模具企業(yè)管理的一個難點q成本控制能力體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力q模具行業(yè)面臨價格越來越低的沉重壓力q多幾次修改，模具利潤全無，甚至賠本q如不根本上解決問題，面臨淘汰出局幾個關(guān)鍵的模具成本要素 加工費用q設(shè)計費用iM3成本控制的解決方案 iM3基于報價時的成本估算制計劃成本216。系統(tǒng)設(shè)置成本預(yù)警，實時監(jiān)控模具成本216。216。系統(tǒng)自動產(chǎn)生每件物料的計劃成本216。216。216。加工成本的控制 系統(tǒng)記錄每一工件在每個工序產(chǎn)生的加工工時。系統(tǒng)自動比較實際加工費用與計劃費用的差異。當實際費用超過計劃費用時，系統(tǒng)會自動報警，通知相關(guān)管理人員。q某模具廠設(shè)計電視機前殼模具時，采用四塊價格昂貴的鈹銅。q由于該模具公司采用了 iM3管理系統(tǒng)，收貨入庫時，系統(tǒng)自動檢測出物料嚴重超出計劃費用，拒絕收貨。統(tǒng)計顯示模具的各項費用—— 加工費用、材料費用、外協(xié)加工費用外協(xié)費用材料費用加工費用iM3— 模具企業(yè)的車間監(jiān)控器 提高設(shè)備利用率，控制工件的生產(chǎn)進度。216。正在加工工件狀態(tài)216。216。應(yīng)用案例 選擇各工作中心，點擊查看。應(yīng)用案例 一目了然，方便及時，大大減輕工作強度。二以往檢查模具進度時，要一個工位一個工位去看，且只能看到主要的部件，小零件完成情況可能根本無法了解，甚至連班組長也不知道小零件在哪里。二（續(xù)）? 或者召開生產(chǎn)會議，把班組長召集起來，一一匯報模具的進度。應(yīng)用案例 應(yīng)用 iM3系統(tǒng)，輸入模具編號，系統(tǒng)自動顯示該模具每個工件的進度；216。不同顏色清楚表示工序的完成狀態(tài)（延期、提前
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1