模具企業(yè)管理信息化解決方案-文庫吧資料
2025-02-26 13:46本頁面
【正文】 情況216。車間監(jiān)控 實時車間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺設(shè)備的生產(chǎn)情況，及工件的加工進程。q經(jīng)過采購主管與供應(yīng)商交涉后，剔除不合理的6000元費用后，才收貨。供應(yīng)商供貨時，將四塊鈹銅的邊角料也一起計價，送貨價格超出計劃價格 6000多元。成本控制案例 216。216。216。庫存收貨時，系統(tǒng)比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否可以收貨。采購人員在計劃成本的指導(dǎo)下，合理選擇供應(yīng)商，把交易價格控制在計劃成本以內(nèi)。審批 BOM時，比較物料總成本與計劃成本差異，決定是否下達。設(shè)計時依據(jù)計劃材料總成本合理選擇材料216。有效控制各項費用，確保利潤目標達成材料成本的控制 實時統(tǒng)計物料消耗、工時費用等成本216。216。模具修改費用qq材料費用qiM3— 模具企業(yè)成本控制的利器 iM3可以對模具的每一物料進行監(jiān)控和管理，避免采購和生產(chǎn)遺漏的發(fā)生，從而保證模具的進程。216。216。系統(tǒng)具有自動監(jiān)控功能，當某一控制點出現(xiàn)延期時，系統(tǒng)會自動報警提示。實時監(jiān)控每一過程，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。引入項目管理工程對模具的整個生命周期（定單確定 — 設(shè)計 — 采購 — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進行管理。iM3解決方案 往往注意重要的和難的問題，忽視小問題252。對模具實際進程的了解程度因人而異252。（續(xù)）216。致使業(yè)務(wù)人員有僥幸心理。216。216。216。? 結(jié)果： 客戶非常失望，從此不再下定單。? 市場人員得知后，因不了解實際情況，擔心延期會使客戶不高興，僥幸地認為生產(chǎn)部門能夠搶回時間，仍承諾既定試模日期。某大型模具廠承接了美國客戶的定單，因缺乏有效的進度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。納期保證失敗的案例 當客戶資料更改時，自動通知相關(guān)人員；216?？蛻籼峁┑募夹g(shù)資料（ CAD文檔、傳真、更改資料）集中電子化管理；216。iM3解決方案 報廢即將完工模芯，重新定料，重新加工；216。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。v設(shè)計部主管因為工作繁忙，沒有將這一重要信息傳遞給具體的設(shè)計人員。不需要每天開會了！技術(shù)信息共享案例 篩選出非正常的狀態(tài)，供管理者決策參考；216。系統(tǒng)定時自動查詢模具關(guān)鍵控制點；216。216。q制定生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點。 ? 這需要花費大量的精力和時間去了解、查詢，從中篩選出非正常的模具。真方便！管理信息共享案例 ? 模具鉗工登錄系統(tǒng)，直接查詢該物料狀態(tài)，即時了解交付日期（已交付、已領(lǐng)用等）。? 如果中間某個環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無法確定準確的交付日期，那么模具試模時間則因此不能確定。企業(yè)內(nèi)部信息共享物料信息共享案例 ★ 人力資源216?！?車間作業(yè)★ 采購計劃★ 設(shè)計模型★ 技術(shù)要求iM3— 企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺下述信息完整錄入在系統(tǒng)中：與國際接軌252。記錄總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習慣252。整合了優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗252。以 直接發(fā)送報價單、合同、模具進度報告 結(jié)論： 管理上的一個小小紕漏造成的損失，要多少人工費用才可以彌補？！iM3系統(tǒng)解決方案 由于缺乏詳細的技術(shù)溝通，這個問題被忽略了。模具運回，重新加工吊環(huán)孔；216。設(shè)計按本廠習慣，吊環(huán)比客戶標準小了一個規(guī)格；216。失敗的案例 結(jié)果： 客戶不滿意，從此不再下定單。該模具延期 10天。業(yè)務(wù)人員誤認為設(shè)計人員已經(jīng)知道新客戶的做法；216。二216。模具進程因此整整延期 5天。客戶無法按期付出訂金；216。 一252。避免反復(fù)，節(jié)省費用和時間 詳細了解客戶的模具技術(shù)要求 216。q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶進行詳細的溝通q溝通既有業(yè)務(wù)方面，也有技術(shù)方面216。需要信息化系統(tǒng)的支持模具按項目進行管理設(shè)計的頻繁更改設(shè)計 /生產(chǎn)緊密集成不完整和不確定的信息專業(yè)化的管理幫助通用ERP軟件通用 ERP不能滿足模具企業(yè)管理需要i 成本預(yù)算與控制216。并行工程 CE（ Concurrent Engineering） 216。精益生產(chǎn) LP（ Lean Production）□ 以 “人 ”為中心 □ 以 “簡化 ”為手段 □ 以 “盡善盡美 ”為最終目標216。管理系統(tǒng)實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈管理，適應(yīng)市場競爭需要
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